Fünf Dinge, die Förderung der Gleichstellung am Arbeitsplatz

Mit Frauen kann dafür nur 4 % der CEOs in 500 Top-Unternehmen der Welt, was getan werden, um die Barrieren zu fordern, die Frauen voran zu verhindern?

Auf den ersten Blick hat nicht 2016 jährlich gute Nachricht für die Gleichstellung der Geschlechter darstellte. Erstens haben wir gelernt, dass Ungleichheiten zwischen den Geschlechtern der Weltwirtschaft eine mögliche $12tn bis zum Jahr 2025 Kosten könnte, es sei denn behoben. Dann, am ersten Jahrestag der Einführung gemeinsam Elternzeit entdeckten wir, dass diese Aufnahme bei 1 % zappelte hat.

Die gute Nachricht ist, dass die Führer der Geschlechter auf ihr Geschäft verbessern können und vielfältige Vorteile der Vielfalt, wenn sie bereit sind, das Gespräch zu gehen. Hier sind einige praktische Taktiken zu prüfen, sowie spezifische Programme, die wir bei Mediaagentur Maxus implementiert habe.

Gibt es eine gläserne Decke, wo Sie arbeiten?

Messung der Temperatur Ihres eigenen Unternehmens beginnt mit der Datensammlung.

Wir unser eigenes globale Netzwerk untersucht und eine gesunde Anzahl von Frauen in Führungspositionen – 40 % auf Ebene der Direktor und Leiter der gefunden. Die Geschichte ändert sich jedoch auf Vorstandsebene: nur 24 % unserer Mitglieder Frauen sind.

Leider ist dies nicht nur ein Maxus-Problem – es spiegelt das Gesamtbild, wobei nur 12 % der Vorstandsposten werden weltweit von Frauen gehalten und nur 4 % sind CEOs führender 500 Top-Unternehmen der Welt. Die Zahlen in schwarz und weiß zu sehen, war stark motiviert mich zu schauen, was ich in mein eigenes Geschäft tun kann.

Schauen Sie sich Ihre geschlechtsspezifischen Lohngefälles (und komm rein)

Das geschlechtsspezifische Lohngefälle kann nur innerhalb einer Kultur der Geheimhaltung bestehen. Wir brauchen eine neue Kultur der Transparenz – etwas einzuflößen, David Cameron die Förderung mit einem Aufruf für jedes Unternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten, ihre Lohndaten ab April 2017 transparent zu machen.

Herausgefordert, die Lücke in unserem Unternehmen zu untersuchen, erfuhren wir, dass in Großbritannien die Lücke ist 0,5 % zugunsten der Frauen und weltweit, unsere Männer sind 4 % mehr bezahlt. In leitenden Positionen ist die Lücke weniger bedeutend: Mitte und Eintrag Ebene Rollen sind wo wir konzentrieren sich unsere Bemühungen um Lohngleichheit gewährleisten müssen.

Wichtig ist, jetzt weiß ich, was und wo unsere Kluft ist, nehmen wir positive Schritte zu verbessern und haben seitdem Mind the Gap – ein globaler datengesteuerten Projekt, Grundlagen, Richtlinien und Verfahren um sicherzustellen, dass wir auf Gleichheit zu untersuchen.

Fordern Sie die Barrieren, die Frauen voran

Bestimmte unwiderlegbaren Tatsachen, z.B. in stillen und Geburt, beeinflussen natürlich die Rolle der Frau bei der Kindererziehung. Aber viele Frauen wollen auf jeden Fall folgende Mutterschaftsurlaub Wiedereinstieg, und ebenso viele Männer gerne praktische Elternschaft trotz kultureller Missverständnisse um dieses stärker einbezogen werden. Wir müssen Politik umsetzen, die Eltern Entscheidungen unterstützen alles, was sie auch sein mögen.

Im Maxus UK haben wir eine neue Verpflichtung, die Gleichstellung der Wahl für Eltern eingeführt. Die Richtlinienfeatures 26 Wochen bezahlten lassen für Mütter und Väter (Wer ein Maxus-Mitarbeiter ist) – Dies fördert aktiv die Eltern zum gemeinsamen Urlaub mit einem Partner aufnehmen.

Wir haben auch agiles Arbeiten eingeführt, die anerkennt, dass Menschen genauso produktiv sein können, ob sie im Büro oder anderswo arbeiten. Erstinvestitionen in die erforderliche Technologie und Kommunikation das Ethos wurde schnell wieder gelegt. Viele Eltern legen Wert auf diese Art zu arbeiten und wir haben bereits einen Rückgang der Abwanderung bemerkt.

Ein weiteres großes Hindernis für Frauen gelingt, ist ihre eigenen Überzeugungen zu begrenzen selbst als auch die unbewusste Vorurteile, die in den meisten Organisationen besteht. Coaching, mentoring und Einführung neuer Ausbildungsinitiativen werden helfen, diese Hürden zu überwinden.

Die nächste Stufe der weibliche Führungskräfte zu wachsen

Es gibt echte Gleichstellung Unstimmigkeiten zu überwinden; Manchmal erfordert es Empathie und manchmal brauchen Frauen Gender-spezifischen Programmen zu bringen, ihre beste selbst. Wir starteten Walk the Talk, einem intensiven zweitägigen Erlebnis in drei Regionen um unsere senior weibliche Talente mit dem Vertrauen auszustatten, die sie brauchen, um in ihrer Karriere zu gedeihen. Mentoring, Unterstützung von anderen Frauen die Leiter hinauf und Sichtbarmachung von Frauen stehen ganz oben auf der Agenda.

Rückmeldungen sind bereits überwältigend positiv, und wir hoffen, einen Domino-Effekt zu sehen, wie Teilnehmer Kollegen lernen und Haltung aussprechen.

Vergessen Sie nicht über Männer

Es geht um alle, die die gleiche Chance. Mit jedem der Geschlechter-Initiative sollte keinen ungerechtfertigten Vorteil für Frauen zu schaffen, sondern einfach ein Level Playing Field Hemmnisse anzustreben. Niemand möchte gefördert werden, nur weil sie weiblich sind. Dies ist nicht über die Kriegserklärung auf Männer, ganz im Gegenteil. Es geht um weibliche Talente zu verstärken, während sie Seite an Seite mit ihren männlichen Kollegen stehen, Geschäftserfolg zusammen, ebenso zu fahren.

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