Gemeinnützige Organisationen sind unter Beschuss: unsere beste Verteidigung könnte Umklappen Bargeld
Mit dem Sektor unter die Lupe genommen müssen wir nicht unseren Ruf für kurzfristige finanzielle Gewinne gefährden.
Wohltätigkeitsorganisationen getroffen wurden von einer Welle von Bedenken, was sie tun und warum, und Nächstenliebe Führer müssen ihre Antworten sorgfältig abwägen.
Es gibt eine Reihe von Fragen, die Resonanz mit dem Publikum zu haben. Vergütung von Führungskräften ist ein ein- und Anliegen für die Medien und die Öffentlichkeit seit Jahrzehnten gewesen. Es war unvermeidlich, dass Wohltätigkeitsorganisationen in Umfang und Professionalität wuchs, sie müssten mehr für entsprechend qualifizierte und erfahrene Führungskräfte zu bezahlen. Es ist immer noch der Fall, den Führungskräfte in karitativen Einrichtungen, deutlich gezahlt werden weniger als in entsprechenden Rollen im privaten und öffentlichen Sektor. Aber die Öffentlichkeit sind vorsichtig. Misstrauen der Eliten und Institutionen sind sie empfindlich auf jede Anregung von unnötigen persönlichen Gewinn. Im Jahr 2014, der Nationalrat für gemeinnützige Organisationen (NCVO) Vergütung von Führungskräften-Anfrage sagte, dass die Lösung für wohltätige Zwecke, so offen und transparent wie möglich über was sie bezahlen und warum.
Niemand kann zu beschuldigen Wohltätigkeitsorganisationen diese Informationen zu verstecken, wenn sie, Offenheit Engagement und gehen aus dem Weg zu öffentlich zugänglich zu machen.
Einige aktuelle Fundraising-Taktiken schockiert haben die Öffentlichkeit und viele in der Branche. Ich glaube nicht, dass die schlimmsten Praxis ausgesetzt in der Tat alltäglich ist. Aber es hatte Resonanz, weil es in Besorgnis der Öffentlichkeit über Fundraising erschlossen hat. Ich habe die Anzahl der Menschen verloren, ich habe gesprochen, die ihre persönlichen Erfahrungen belästigt fühlen angesprochen haben oder wer waren besorgt über einen Verwandten erhalten zu viel Liebe Marketing.
Ich möchte betonen, dass ich großes Verständnis für Benefizveranstaltungen habe. Auf ihren Schultern ruht große Verantwortung, und oft, ich fürchte, haben unmögliche Anforderungen an Führungskräfte und Vorstandsmitglieder, die stetige Wachstum als Marketing-Taktiken gewöhnt haben in den letzten Jahren verfeinert worden. Aber während Pfund angehoben eng gezählt werden, die Kollateralschäden zu Vertrauen und langfristige Fähigkeit, Fundraising zu wenig Aufmerksamkeit erhalten hat. Dann gibt es Probleme, die geringe Resonanz mit dem Publikum zu haben. Die hohlköpfigen Plan, Wohltätigkeitsorganisationen von "Lobbyarbeit" mit Geld zur Verfügung gestellt, wie zum Beispiel Zuschüsse zu verbieten. Vordergründig logisch, schaute im Detail es macht keinen Sinn. Weit von Bereitstellung von spare Geld für lobbying Kampagnen verwenden, deckt der durchschnittliche Zuschuss kaum die Kosten für die Aktivität, die es finanzieren soll. Jedoch befürchte ich, dass dies bedeutet, dass eine Wohltätigkeitsorganisation kann nicht mehr, etwas so einfaches wie Host einen Besuch von einem lokalen MP oder Stadtrat ein Stipendium finanziertes Projekt tun oder Sie zum Telefon, Beamter/Beamtin greifen, Anliegen oder Ideen zu diskutieren. Die NCVO hat die Regierung diese Punkte gesetzt und erhielt wenig Beruhigung.
Für besser oder schlechter, während dieses Problem "Sockenpuppen" Libertäre Thinktank Personal seltsam aufgeregt, es keine Resonanz überhaupt mit der Öffentlichkeit hat. Die Probleme, die Resonanz sind diejenigen, die sprechen an wohltätige Organisationen, die Kontakt mit den Werten, die Sie wurden am gegründet und werden von ihnen erwartet, wird. Die britische Öffentlichkeit haben großen Respekt für wohltätige Zwecke. Deshalb sind sie so aufgeregt, wenn sie glauben, dass sie nicht im Einklang mit ihren Werten zu handeln. Sie erwarten das beste von uns, und das ist, was wir liefern muss. Es ist der Begriff der Heuchelei, wird den größten Schaden zu tun, und was müssen wir tun, alles, was wir, um vorzubeugen können.
Nächstenliebe Staats-und Regierungschefs haben eine Wahl zu treffen darüber, wie sie Herausforderungen, vor denen ihre Organisationen reagieren. Wenig hilfreiche Ideen beinhalten keine negative Presse oder die Vorschläge der Regierung als eine Verschwörung gegen Wohltätigkeitsorganisationen abzutun, oder darauf hindeutet, dass diese Angelegenheiten synthetische oder ausgedacht sind und ignoriert werden können. Diese Themen können nicht in einem amorphen "Angriff auf Wohltätigkeitsorganisationen" gewickelt werden. Einige, wie die albernen "sock Puppet" Politik, verdienen einer starke Reaktion. Andere verdienen wie Fundraising, Kontemplation und Selbstprüfung.
Vor allem ist die beste Verteidigung, unsere Werte zu leben und zu sehen, unsere Werte zu leben. Für Führungskräfte und Boards bedeutet, dass immer mehr schwierige Entscheidungen; zum Beispiel die Bereitschaft, Geld auf den Tisch zu verlassen, wenn es würde Werte gefährden. Wohltätigkeitsorganisationen treffen diese Entscheidungen aller Zeiten. Aber in einer Welt der diversifizierten, unternehmerische Einnahmequellen, härtere Fundraising und wachsenden öffentlichen Kontrolle sind sie gehen zu müssen, machen sie immer mehr häufig, und irren auf der Seite der Vorsicht. Rücksicht auf die Bedürfnisse der heutigen Begünstigten ist unvermeidlich, aber morgigen Begünstigten werden ihnen nicht danken, wenn sie ihren Ruf verschwenden.
Jetzt ist die Zeit für Nächstenliebe Führer zu suchen und reparieren alle Ritzen in ihren Rüstungen. Charities Werte sind rechts und die meiste Zeit führt dies zu ihrer Handlungen nicht korrekt, aber es ist kein Anlass zur Selbstzufriedenheit.