Geschichten aus Indien: wie der Regierung einen Verbündeten machen

Ohne starke staatliche Unterstützung finden Sozialunternehmen in Indien es schwierig, mit der Gesellschaft zu engagieren

Anfang dieses Jahres wurde von den Taliban Abdul Waheed, eine pakistanische Menschenrechtsaktivistin und Sozialunternehmer, erschossen. Wambach war bekannt für seine Arbeit bei der Umwandlung von Pakistans Bildungssystem; durch seine Organisation Bright Education Society (BES) arbeitete er zu gewährleisten, dass die Armen in den Städten Pakistans Zugang zu modernen Bildung hatte.

Die Regierung als Reaktion auf Waheeds Tod war lauwarm. In Ländern wie Bangladesch, Myanmar und Indien gibt es Anklänge an Waheeds Geschichte für die Arbeit im sozialen Bereich; außergerichtliche Hinrichtungen, Misstrauen in Institutionen und ein ständiger Kampf gegen das politische System. Ohne starke Unterstützung von der Regierung eines ist klar - eine zunehmende Anzahl von social Entrepreneurs kämpfen, um bestmöglich mit der Regierung zu identifizieren.

Die tiefe Kluft

"Die größte Herausforderung, die ich hatten, dass die Regierung nicht verstehen, die Art der Arbeit, die ich," sagte Dr. Latha Anantha, "die Regierung immer befasst sich mit Fragen auf einfache Weise und schlägt fehl, das größere Bild zu sehen."

Dr. Anantha Organisation, der Fluss Research Centre, plant und verwaltet die Verwendung von Wasserressourcen und greift auf politischer Ebene für den langfristigen Unterhalt der Einzugsgebiete. Im vergangenen Jahr hat das Zentrum zum zentralen politischen Veränderungen, die schützt und verwaltet das Wasser von den Chalakudy River Basin fahren gesehen.

In Indien stehen soziale Unternehmer wie Dr. Anantha nicht nur vor Herkulesaufgabe arbeitet mit der Regierung, sondern versuchen, das Vertrauen der lokalen Gemeinschaften zu verdienen. Obwohl die Regierung langsam öffnet Türen für den Sektor und umarmte neue Ideen für die Entwicklung wurden hat, stellt ein korruptes und komplexe politisches System oft Herausforderungen, denen Unternehmer nicht bereit für sind.

Bastu Rege, Gründer von Santulan, einer Organisation, dass Werke für die Rechte der informellen Stein Arbeiter in Indien, Steinbruch stellt eine besondere Herausforderung dar. "In unserem Fall wurden die Menschen, die, denen wir für arbeiten, aus dem indischen System ausgeschlossen. Obwohl es die Verantwortung der Regierung, die Grundausstattung für Bürgerinnen und Bürger zur Verfügung zu stellen ist, diese Gemeinschaften nicht unter jeder Regierung Regelung, Datensatz oder Volkszählung erkannt werden,"sagte er. "Da sie nicht in eine politische Agenda passen, ist es schwer für uns zu nähern, politische Entscheidungsträger, Regierungsbeamte oder politische Führer und sie verstehen, dass dies ein wichtiges Thema."

Collaboration-Lösungen

Jahrzehntelang haben eine parallele Entwicklung oft ausschließlich betrachten des sozialen Sektors und die Regierung in Indien gearbeitet. Dieser Kampf hat nun erreicht einen entscheidenden Punkt der Diskussion in diesem Jahr mit mehr social Entrepreneurs, die Erhöhung der Diskussionen innerhalb der Wissenschaft und der Öffentlichkeit auf wie sie der Regierung einen Verbündeten machen könnte. Für Unternehmer-Aktivisten wie Bastu Rege, deren Arbeit weitgehend arbeitet direkt mit der Regierung eine Änderung der nationalen Politik herbeizuführen beinhaltet, Steinbruch-Arbeiter profitieren, gibt es keine andere Wahl als zu schieben, für den Wandel.

"Die Regierung kümmert sich selten um was wir zu sagen haben, aber wir müssen weiterhin zu halten," schlug er vor, "Schließlich werden mindestens ein oder zwei Beamte in der Verwaltung, die Wahrheit im Argument sehen wird." Seine Worte spiegeln die Haltung von mehreren anderen, die auf der Suche nach Möglichkeiten, in die düstere Welt der indischen Politik, Hilfe zu suchen zu erreichen. Die International Labour Organisation (ILO) schätzt, dass rund 1 Million Kinder sind informell durch das Steinbruch-Sektor in Indien. Jedoch gab es kleine Fortschritte.

In einigen Bundesstaaten von Indien ist die Regierung langsam öffnet Türen. Jeevika, ist eine Programm, die von der Weltbank und der Regierung von Bihar unterstützt ist ein gutes Beispiel. Die Community-basierte Plattform ermöglicht viel versprechende soziale Innovatoren Zugang zum Finanzkapital. Allerdings gibt es mehrere vor uns liegenden Herausforderungen für Unternehmer, diese Gelegenheit zu nutzen. Als eines der rückständigsten Länder hinsichtlich des wirtschaftlichen Fortschritts hat die Regierung für lange, ignorierten Bereiche, die zu komplex erscheinen. Zum Beispiel bleiben große Teile von Bihar UN elektrifizierten sogar über 65 Jahren der Unabhängigkeit. Es ist Unternehmen wie Desi macht, Husk Power Systems und Saran erneuerbare Energien, die jetzt nach vorne kommen um zu helfen, diese Lücke und beheben die Fehler der Regierung.

Aufbau von Partnerschaften

Die Antwort liegt nicht mit Blick auf die Regierung lediglich als eine Institution, sondern mit ihm als Vermittler. In Ländern wie Bangladesch, Pakistan, Indien und Brasilien gibt es auch ein tiefen Riss im Vertrauen zwischen den sozialen Sektor und der Regierung. "Verstehen, wie die Regierung in Indien funktioniert, ist eine Herausforderung. Und dies erschwert es für soziale Jungunternehmer, "sagte Dr. Anantha.

"sie scheinen ganz getrennt von der sozialen Realität. Es besteht die Gefahr, junge und unpolitisch, wie junge Menschen müssen lernen, Pflege für die Regierung und ihre Rolle darin zu verstehen."

Ihre Ansichten reflektieren die größere Wahrheit, die es gibt eine neue Generation von jungen social Entrepreneurs, die sind in einem Zustand des Flusses, wenn es darum geht, auf gesellschaftliche Herausforderungen, die sensible Themen wie Menschenrechtsverletzungen, Korruption, Frauen und sexuelle Rechte beinhalten werden.

Für soziale Unternehmer ist der beste Weg nach vorn zu arbeiten an dem Aufbau dieses Vertrauens schon früh anstatt wichtige Entscheidungen, die ein starkes Support-System für ihre Arbeit beitragen werden. Co Besitz ändern und dafür sorgen, dass die Zusammenarbeit mit staatlichen Stellen, es werden lokale oder nationale, ist ein dialektischer Prozess.

"Es ist wichtig zu beachten, dass Ihr hinarbeitet für die größere Gemeinschaft ist. Sie tun es nicht für sich selbst. Daher müssen wir die besten Möglichkeiten, Menschen zu Veränderungen, zu mobilisieren versuchen"sagte Bastu Rege.

"Wenn Sie hartnäckig genug sind, wird jemand hören." Heute, seine Organisation ist es gelungen, in Zusammenarbeit mit der Regierung von Maharashtra, einen Ausschuss einzurichten, zu studieren, wenn Bildungsprogramme geregelt werden können oder Zuschüsse für Migranten in Maharashtra verteilt werden können. Diese kleinen Erfolge stehen Zeugnis für die Tatsache, dass man Belohnungen, erntet wenn man erkennt, dass größer ist als das Problem verursacht.

Meera Vijayann Griffe Online-Kommunikation für Ashoka Indien.

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