Ist das Glas halb voll für fusionierten MillerCoors?

Welchen besseren Ort, um die Fertigstellung eines Multimilliarden-Dollar-Deal in der Bierindustrie als die Zimmer im Obergeschoss einer irischen Bar in New York mit Miniatur-Burger markieren und laue Scheiben von Pizza alle Runden?

SABMiller geröstet in dieser Woche die Schließung einer Fusion zwischen der US-Operationen und der Denver-basierte Molson Coors. Der Deal, ein Geschäft lohnt sich ein schätzungsweise 10 Mrd. $ (£5bn), 135 Jahre Rivalität zwischen Miller und Coors endet.

Für Gäste Rezeption Montages Pub Mittagessen gab es ein schickes video zeigt viele Mitarbeiter erklärt, dass "Wir MillerCoors sind". Vermutlich wird nicht gewählt, um auf dem Film erscheinen unter den Mitarbeitern gestrichen um Einsparungen von 500 Mio. $ jährlich zu erstellen sein.

Ein branding-Unternehmen hat mit einem pfiffigen MillerCoors Logo eines Glases mit einer bescheidenen Menge der bernsteinfarbenen Flüssigkeit kommen. SABMiller die Chief Executive, Graham Mackay, versicherte mir, dass das Glas gezeigt, auf jeden Fall halb voll statt halb leer ist.

Die größten Impulse für das Geschäft ist es, Kosten zu senken und Verteilung, erreichen mehr Bars und Pubs in den USA in effizienter Weise zu kombinieren. Aber die Bosse Brauen wurde gefurcht, als sie gefragt wurden, welche tatsächlichen Änderungen die durchschnittliche Biertrinker bemerken.

"Biertrinker sollte nicht sehen keinen Unterschied", sagte Leo Kiely, Vorstandsvorsitzender der neu Fusion Geschäft. "Alles, was sie sehen ist ein frischer Bier, mehr Verteilung und mehr Investitionen hinter dieser Marken."

Die beiden Unternehmen sind bestrebt, ein robuster Konkurrent Budweiser Maker Anheuser-Busch, werden die etwa 48 % der US-Bier hat im Vergleich zu Millers 18 % und 11 % Coors Markt.

Die vier beliebtesten Biere in Amerika sind Budweiser, Bud Light, Miller Lite und Coors Light. Diese Fusion bedeutet es werden gerade zwei-zwei Kampf zwischen Anheuser und MillerCoors.

Eine der Merkwürdigkeiten der Premium-Lagerbier Industrie ist, dass obwohl Bud Light, Miller Lite und Coors Light sind tödliche Rivalen Kommandierender heftige Loyalität unter den Trinker, sie wirklich zu einander sehr unterschiedlich schmecken nicht. Es würde etwas eines Kenners, jeweils in einer Blindverkostung – zu identifizieren, wie SABMiller Chef bestätigt.

"In den meisten Märkten, innerhalb einer bestimmten Biersorte gibt es nicht so viel Differenzierung", sagte Mackay. "Die Unterschiede sind emotional - sie haben jeweils eine ganze Geschichte und Vorsehung dahinter."

MillerCoors beabsichtigt weiterhin Bilder Vermarktung seiner Miller und Coors Marken mit einem harten Wettbewerb, trotz der Tatsache, dass der tatsächliche Inhalt der Flaschen wirklich sehr ähnlich sind.

Während Coors knallt auf über die kalte Erfrischung und mit Wasser aus den Quellen von Rocky Mountain, Miller eher eine harte, Blue-Collar, sportbezogene Bild hat. Aber es ist alles ein bisschen marketing Fingerfertigkeit auf die Verbraucher, die wahrscheinlich bemerken würde, wenn sie ein Bier in die andere Marke Flasche bekam.

Dies ist eine rätselhafte Szenario, das in vielen anderen Branchen nicht passieren würde. Nehmen Sie wir zum Beispiel Benzin. Wenn BP und Texaco unter einem Konzerndach kamen, würden nicht sie weiterhin gegeneinander zu werben. Sie würde wahrscheinlich zu einer Marke zu kombinieren und Autofahrer nicht egal – merkt niemand den Unterschied zwischen dem Zeug in konkurrierenden Zapfsäulen.

Benj Steinman, Herausgeber des Bier-Vermarkter Einblicke, sagt MillerCoors haben nicht viel Auswahl mit großen, bösen Budweiser atmen Sie seinen Hals: "Du hast diese große, etablierten Unternehmen, die treue Kundschaft haben. Nicht nur Fuß entfernt von einem der Marken und erwarten ihre Kunden binden."

Die USA Brauindustrie sind in einem Zustand des Flusses in diesem Jahr mit Anheuser-Busch kämpfen, um ein $46bn Übernahmeangebot von belgischen InBev abzuwehren.

Für SABMiller es mag ein bisschen eine Verschwendung von Geld, um zwei rivalisierende Stallungen der Bier-Markt, aber das Unternehmen ist vollständig Reue.
"Sie nennen es verschwendet, könnte", sagt Mackay. "Aber, wenn Sie emotionale Differenzierung in den Markt liefern, Interesse an der Kategorie abnimmt."

Ein altes Sprichwort in der Geschäftswelt zu zitieren, fügt er hinzu: "mindestens die Hälfte jedes marketing-wird verschwendet. Die Frage ist: welche Hälfte?"