Ist Ihr Chef ein Psychopath?

Wahrscheinlich, wenn wir die Ergebnisse einer neuen wissenschaftlichen Studie glauben, sagt Oliver James

Vor vielen Jahren arbeitete ich für ein Mann, der ein paar Mitarbeiter gezwungen, die gerade ihre Beziehung zu benachbarten Arbeitsplätzen bewegen beendet hatte. Er tat es rein für seine Unterhaltung. Zweifellos hat jeder eine Geschichte dieser Sorte. Aber wissenschaftliche Beweise, dass Führungskräfte wirklich in ihre persönliche Pathologie anders als der Rest von uns gefehlt hat - bis jetzt. Fallstudien von Psychologen haben behauptet, dass "erfolgreiche Psychopathen" wirklich existiert. Diese werden dargestellt, wie emotional abgetrennt, mit oberflächlichen Charme und eine grenzenlose Bereitschaft, andere, verwenden nur abweichende Persönlichkeit ungeordneten kriminelle Psychopathen, Gesetzestreue und weniger impulsiv. Denn solche Berichte letztlich anekdotische sind, entschieden Belinda Board und Katarina Fritzon von Surrey University zu testen, ob gab es Überschneidungen zwischen den Persönlichkeiten der Businessmanager, Psychiatriepatienten und stationären Verbrecher (psychopathische und psychiatrisch krank). Ihre Ergebnisse, veröffentlicht im vergangenen Monat machen überraschende lesen.

Vorstand und Fritzon festgestellt, dass drei der 11 Persönlichkeitsstörungen (PDs) tatsächlich einfacher Bürger in den Manager als gestörte Verbrecher waren. Das erste war theatralisch PD, mit oberflächlichen Charme, Unaufrichtigkeit, Egozentrik und-Besuchern. Es gab auch eine höhere Inzidenz von Narzissmus: Grandiosität, selbst konzentriert Mangel an Empathie für andere, Exploitativeness und Unabhängigkeit. Schließlich gab es mehr zwanghafte PD in den Managern, einschließlich Perfektionismus, übermäßige Hingabe an die Arbeit, Steifigkeit, Sturheit und diktatorischen Tendenzen.

So weit, so David Brent, und es ist leicht zu sehen, wie diese Eigenschaften zur Office-Kenntnisse beitragen könnten. Aber im Gegensatz zu Brent, diese Bosse waren weniger wahrscheinlich mehrere Karriere-Stopper PD Züge. Sie waren weniger anfällig für körperliche Aggression, Verantwortungslosigkeit und Gesetzesbruch (antisoziale PD); Sie hatten weniger Impulsivität, selbstmörderische Gesten und emotionale Instabilität (Grenzen); und sie waren weniger anfällig für Feindseligkeit, gefolgt von Reue (passiv-Aggressives). David Brent Besitz von mehreren dieser Merkmale erklären seine Führungskräfte scheitern (und wenn das Amt fortgesetzt hatte, sind, warum er in psychiatrische Behandlung gelandet wäre).

Andere Studien haben gezeigt, eher überraschend, dass geistige Fähigkeit an sich nicht zu Erfolg führt. Es hat mit außergewöhnlichen sozialen Fähigkeiten kombiniert werden und von diesen Chameleonism und Mitläufern - häufig in vielen PDs - sind wichtig. Da solche Menschen mehr verdienen und höher als diejenigen ohne diese Eigenschaften gehen, unterstützt es die Idee, dass viele Führungskräfte PDs. Aber vielleicht betrifft die überzeugendste indirekte Beweise Staats-und Regierungschefs tieferen Beweggründe.

In fast allen Bereichen, wo eine Studie getan wurde, verlor ein Drittel der höchsten Leistungsträger einen Elternteil vor dem Alter von 14 (verglichen mit 8 % in der Allgemeinbevölkerung). Dies gilt in Umfragen der Prime Minister, Präsidenten und Unternehmer. Links hoch und trocken in einem jungen Alter, haben sie beschlossen, halten über ihr Schicksal zu entreißen. Es schlägt Widrigkeiten ist der Schlüssel für außergewöhnliche Leistung: Es ist nicht so wenig mehr, was die mächtigen treibt, es ist ein bisschen weniger.

Es gibt auch Hinweise, die meisten PDs durch Kindheit Misshandlungen anstatt Gene verursacht werden. Mehrere Studien deuten darauf hin, dass Mangel an Liebe in der Kindheit ein Potenzial für die Erkrankung eher schafft ist erfüllt, wenn es nachfolgende Missbrauch oder Vernachlässigung gibt. Mindestens die Hälfte der Menschen mit PDs Missbrauch in der Kindheit erlitten.

Für viele Leistungsträger ist die Verfolgung des Status eine Entschädigung für die Gefühle von Wertlosigkeit und Verzweiflung durch das frühe Unglück verursacht. Sie wollen von fremden erkannt werden, weil Bedürfnisse ging unerkannt in der Kindheit; wollen Sie Geld reicher als andere, weil sie ärmer, emotional, als Kinder fühlten sich fühlen; und Kontrolle über andere zu haben, weil sie durch elterliche Fürsorge impotent gemacht wurden. Sie offenbaren die Kette Kindheit Widrigkeiten zu PD zum außergewöhnlichen Erfolg.

Solche Menschen scheinen eigentümlich ungeeignet für die Aufgabe der Einstellung der Parameter unseres täglichen Lebens. Die meisten von uns arbeiten nicht gerne sieben Tage die Woche über Jahre hinweg. Wir nehmen alle Urlaub, was wir können. Dass unsere politischen und wirtschaftlichen Bosse so verschieden - getrieben, sogar verzweifelt Menschen sind, Entschädigung für ihre Not mit Workaholia - macht sie die allerletzten Bürger, die Sie logisch auswählen würde, um zu entscheiden, Ihre Work-Life-Balance.

Vor ein paar Jahren leitete ich eine Debatte zwischen mehreren britischen Geschäftszahlen, von denen man Sir Brian Pitman (Leiter der Lloyds TSB seit 18 Jahren) war. Während des Mittagessens offenbarte er, dass sein Vater gestorben war, bevor er alt genug war, um ihn zu kennen. In der Debatte zu sprechen, sagte er uns, dass wenn wir, dass das derzeitige Umfeld konkurrenzfähig war dachten, wir "nichts noch gesehen". In den nächsten fünf Jahren würden Unternehmen gezwungen sein, wesentlich effizienter geworden. Das Prinzip der "oder" universal werden würde: Wenn Sie nicht gut genug gefördert werden können, werden Sie gefeuert.

Ich fragte, ob er besorgt über die erhöhte Spannung, die dies verursachen würde. Zu meiner Überraschung erschien er nicht der Idee Gegenleistungen gegeben haben. Schließlich erklärte er, dass "Sie Fortschritt nie aufhören. Kinder werden immer wollen, um ihre Eltern zu übertreffen".

Natürlich ist die Idee, die Staats-und Regierungschefs verschiedene Sandwiches hinter einem Picknick sind für diejenigen unter uns, die nie gonna get am oberen Rand jeder Organisation, beruhigend. Während wir uns als ihren moralischen Vorgesetzten denken mag, können wir auch aus dieser hohen moralischen Anspruch aus einer Mischung aus Neid, vereitelten Ehrgeiz und Abneigung gegen Autorität herabsehen motiviert werden.

Darüber hinaus während Führung oft ein schmutziges Geschäft ist, hat jemand es tun. Ich will nicht die ganze Zeit arbeiten und Sie wahrscheinlich nicht. Sicherlich möchten Sie lieber ein superefficient Workaholic, Ihre Interessen vertreten werden, wenn die Alternative eine lockere, anständige Kerl war, der seinen Weg aus einer Papiertüte Politik konnte nicht?

Aber das sind nicht die einzigen Optionen. Ich habe letztes Jahr beim Schreiben ein Buch über Mittelklasse-könnte Dänemark besucht. Interviews mit Toeger Seidenfaden, Herausgeber einer Zeitung war ich gestaffelt zu hören, dass er Arbeit an 16:30 Blätter. Britische Redakteure sind in der Regel noch im Büro lange, nachdem ihre Kinder ins Bett gebracht worden sind. Aber Töger hat, sammeln die Kinder von der Schule und das Abendessen zu kochen und er behauptet, dass nur eine winzige Minderheit der leistungsstarke Dänen sind anders. Lange Arbeitszeiten ist einfach kulturell inakzeptabel.

Wie bekommen wir von unserer amerikanisierte Gesellschaft zu einem Top-Editoren zur Teestunde lasse ich auf andere, schwerer arbeitenden Menschen zu entscheiden, wo abschlagen. Nur davon bin ich sicher: die Dänen haben wahrscheinlich nicht das beste Lager in der Welt, aber ihrer Arbeitsweise emuliert täte uns allen eine Kraft des guten.