Leben der Extreme: Staats-und Regierungschefs vs. Anhänger

In dieser wöchentlichen untersucht LiveScience die Psychologie und Soziologie des entgegengesetzten menschlichen Verhaltens und Persönlichkeitstypen.

"Wer will das Klassenprojekt zu führen?" fragt der Lehrer. Einige Hände hinauf, andere bleiben unten, jemand schaut auf den Boden und ein anderes Kind schreit "Ich weiß! Ich tun!"

Schon in jungen Jahren springen ein paar von uns in den Vordergrund, aufgeregt, um die Verantwortung der Führung zu übernehmen. Andere von uns verschieben solche Rollen, Inhalte zu folgen, wer der Boss ist.

Die Tatsache, die dass diese Tendenzen in der Jugend entstehen spricht, wie Wissenschaft, bis zu einem gewissen Grad gezeigt hat, dass es natürliche geborene Führer und Anhänger gibt. Genetisch übertragenen Merkmale wie Outgoingness, Intelligenz, ein Wille zur Dominanz und physische Attraktivität korrelieren mit diejenigen, die Führungspositionen übernehmen.

Anhänger können alle diese Eigenschaften zu besitzen. Aber angesichts der evolutionären Druck, die Gruppe Koordination wieder Millionen von Jahren begünstigt haben, die Entstehung der Führer ist garantiert immer eine Packung von Menschen zusammen.

"Führung ist fest verdrahtet in unserer DNA und es kommt von Dominanz und soziale Hierarchie bei Tieren", sagte Ron Riggio, Professor für Führung und Organisationspsychologie am Claremont McKenna College in Kalifornien.

Menschheit, hat jedoch weitgehend die natürliche Hackordnung transzendiert in denen körperlich größten und härtesten neigen dazu, über kleinere Untergebenen Herr. Ansonsten alle unsere Politiker wäre National Football League Linemen, doch Führer und Anhänger kommen in allen Formen und Größen.

Studien deuten darauf hin, dass letztlich unserer Erziehung und Erfahrungen am wichtigsten bei der Entwicklung von angeborener Tendenzen, sagen Forscher. Das heißt, Führer und Anhänger gemacht werden können, aus, um die extreme der Diktatoren und diejenigen, die ihnen blind zu folgen.

Geboren, um der Chef zu sein?

Man könnte annehmen, dass ein Wille zur Macht in Familien läuft. Beispielsweise betrachten Sie die Dynastien der Adams, die Kennedys und die Sträucher oder Fußball Quarterback Familien wie die Mannings.

Studien unterstützen diese Idee, dass die Führung in einer individuellen "Natur" verwurzelt sein kann Ein integriertes Laufwerk führen kommt in Form von Genen, die von den Eltern weitergegeben.

"Gene Ihre Chemie, Ihr Gehirn und Ihre Physiologie beeinflussen", sagt Psychologin Richard D. Arvey, Leiter der Abteilung für Management und Organisation an der National University of Singapore. "Denken Sie an [Gene] als durcharbeiten Persönlichkeit, Intelligenz, kognitive Fähigkeiten und auch einige physikalischen Eigenschaften. All das sind beteiligt und korreliert mit, wer führend wird. "

Um die Wirkung zu beurteilen haben Gene auf Führung, Arvey und Kollegen Umfragen ausgefüllt von eineiigen Zwillingen und zweieiigen Zwillingen verglichen. Eineiige Zwillinge teilen 100 Prozent des jeweils anderen Gene, während zweieiige Zwillinge 50 Prozent teilen. Wenn von der gleichen Familie aufgewachsen, aufwachsen Sätze Zwillinge in ähnlichen Umgebungen, so dass Gene Einfluss eindeutig beurteilt werden. [8 faszinierende Fakten über Zwillinge]

Für die Studie angegebenen Teilnehmer die Zahl der Führungspositionen, die sie, die vom Arbeitsplatz Aufsichts- und Führungskräften Positionen zu den Top-Spots in professionellen Organisationen getroffen hatte.

Wie Arvey erklärt, wenn Führung gemessen an der Umfrage eine genetische Grundlage hatte, würde eineiige Zwillinge stärker übereinstimmenden Ergebnisse als zweieiige Zwillinge zeigen.

Das ist in der Tat, was die Forscher sahen. Befragungen von Männern und Frauen in 2006 und 2007 jeweils zufolge 31 und 32 Prozent der Variabilität auf Führung, angeborene Genetik eingekocht.

Herauszufinden, dass die Funktion der betreffenden Gene sehr schwierig sein wird, sagte Arvey. "Es gibt keine besonderen [Führung] gen," sagte er. Vielmehr interagieren Hunderte von Genen Komplex um biologische Tendenzen zu produzieren, die Einfluss auf eine Person, die die Krone tragen wollen.

Das Leben macht Führer

Im Vergleich zu Natur, "nähren" – Umwelt – hat viel mehr Einfluss, laut Arvey Studien und andere. "Bang for the Buck in den Umweltaspekten," sagte Arvey.

Etwa zwei Drittel der Elemente, die jemand zu einem führenden Schimmel sind abhängig von der Erziehung und persönlicher Erfahrung, einschließlich der Bildung und der Umgang mit herausfordernden Situationen. Wieder gehen am Beispiel von Dynastien, Kinder in diesen Familien Zugang zu Reichtum, Ehre und eine Erwartung auf die Führung Fackel tragen haben tendenziell.

Manche Leute kommen, genießen die Ergebnisse der Übernahme, nehmen ihre Klumpen, wenn es klappt, während andere daran gewöhnt, eine Gruppe in Richtung ihrer Ziele hilft, wachsen.

Folge dem Anführer... manchmal

Gefolgschaft, in diesem Sinne ist nicht nur des Freiseins von Führung. Viele der Eigenschaften, die eine gute Führungskraft auch sagte ein idealer Anhänger, darunter Intelligenz und Kommunikation Fähigkeiten, Riggio.

Nach dem evolutionären Vorbild, aber muss jemand Platzhirsch zu sein. Oft werden die größten und härtesten männliche und weibliche Tiere den Alphas ein Wolfsrudel sagen, oder Affe Truppen, Kuh-Herden oder Schwärme von Gänsen. Die untergeordnete Rolle fällt den kleineren und schwächeren Mitgliedern der Gruppe.

"Wenn du gehst zu den alpha Gorilla, es wirklich auf Ihre Größe und Temperament basiert," sagte Riggio. "Du musst bereit, zu kämpfen und kämpfen können."

Unserer komplexen Gesellschaft hat dieses physische macht-macht-rechts System zerstreut. "Wir haben darauf geachtet, dass mit Waffen. Ein kleiner Kerl kann einen größeren Kerl mit einer Waffe schlagen."

Man muss vielleicht nicht weiter als einige der extremsten Führer der Menschheit, ansehen, die physikalisch alles andere als der Teil der dominanten Silberrücken Gorilla gewesen sein. Betrachten Sie die heimeligen Diktator Adolf Hitler und die alten, wildem Himmel Tor Sektenführer Marshall Applegate, wer zusammen mit seinen 39 Anhängern Selbstmord im Jahr 1997 zurück.

Teilweise gen abgeleitet Persönlichkeitsmerkmale können wie Loyalität und Gehorsam natürlich nützlich sein können, aber wenn zu blinde Gefolgschaft zu weit führen. Eine Fusion von mächtigen Führer mit Legionen von bedingungsloser Anhänger kann und weder Rolle dienen den anderen Brunnen führte.

Immerhin ist ein führendes Unternehmen nur so gut wie die Anhänger, die seine Entscheidungen tragen. "Ihre Wirksamkeit als ein führendes Unternehmen hat sehr viel zu tun mit Ihrem Anhänger," sagte Arvey.