Myers-Briggs, vergessen Algorithmen können besser vorhersagen, Team-Chemie
Inspiriert durch die Techniken von online-dating-Sites, Saberrs Formel verwendet Analytics um zu sagen, ob ein Team erfolgreich sein oder fehlschlagen wird
Tune in jedem Post-Arbeit Gespräch auf den Zug nach Hause und es ist unwahrscheinlich, dass ein co-Worker Fähigkeiten, sondern vielmehr einige Schwierigkeiten in zwischenmenschlichen Beziehungen, die ein Kintopp verursacht. Fehlerhafte Teams machen Menschen unglücklich, demotiviert und unproduktive bei der Arbeit und sind eine häufige Ursache von Menschen ihren Arbeitsplatz verlassen.
Für Alistair Shepherd, Mitbegründer der Londoner Menschen Analytics Start Saberr, ist dies ein kostspieliges Problem, dass Technik helfen kann, sehr einfach und sehr kostengünstig zu lindern – es nur ein Fall ist von der Mathematik.
"Mehr als 80 % der Startups scheitern, eine Rückkehr an ihre Investoren zu liefern, und zwei Drittel davon liegt Teamdynamik," sagt er, unter Berufung auf Professor Noam Wasserman, Autor von The Gründer Dilemmata, die ihn, an der Harvard Business School gelehrt. "Ich wollte schauen was dahinter war."
Schäfers Hintergrund ist in Luft-und Raumfahrttechnik (die er nahm, PhD Niveau in Großbritannien) und Unternehmertum (das studierte er in den USA in Harvard und an der MIT Sloan School of Management). Heute ist er noch ein engineering Forscher und Unternehmer in Residence an der University of Southampton. Saberr, seinem dritten Start, gegründet im Jahr 2013, zapft seine Faszination für was macht ein gutes Projekt-Team.
Großteil des HR ist zum erkennen und Verwalten von Personen, wenn es ist, wie Menschen arbeiten in Teams, die macht den größten Unterschied zu ihrer Leistung, sagt Schäfer.
"Historisch aller Psychologie und psychometrische Profilierung (z. B. Myers-Briggs) schaut, wer du bist, aber dies kann nicht vorhersagen, was macht Menschen gut zusammenarbeiten", sagt er, fügte hinzu, dass wenn wir die Formel, Unternehmen und Gemeinden – knacken könnte könnte die Welt – so viel mehr erreichen. Innovationszyklen beschleunigen würde, Durchbrüche früher passieren würde.
Der Schlüssel liegt tief im Data-Science. "Es ist nicht nur ein Fall von ob du bestimmte Persönlichkeitstypen im Team hast; "Es ist subtiler als das", erklärt Schäfer.
Unternehmen nutzen Saberrs anspruchsvolle Online-Analyse-Software im Rahmen eines Angebots für bessere Rekrutierung Entscheidungen und Adresse unter performing Teams – vom Vertrieb für Software-Entwicklung.
Es ist bereits gut dokumentiert, dass gemeinsame Grundwerte hohen Leistung produzieren, aber Saberrs Algorithmus ist einen Schritt weiter und zeigen, wie konsequent dies muss über ein Team – die Art und Weise, die jeder Mensch motiviert ist und wie sie reagieren, wenn ein Kollege braucht mehr Freiheit oder Steifigkeit in der Weise, wie, die Sie arbeiten, gegangen.
Inspiriert durch die Techniken von online-dating-Sites, die kontinuierlich wie sie Menschen zur Verbesserung der Ergebnisse übereinstimmen verfeinern, hat Saberr zu einer Formel gelangt, die vorhersagt, ob ein Team erfolgreich sein oder basierend auf einzelnen Antworten auf eine Profilerstellung Fragebogen fehlschlagen wird.
Schon sehr früh Hirte dies unter Beweis stellen bei einem Businessplan-Wettbewerb an der University of Bristol. Vor der einwöchigen Veranstaltung fragte Hirte alle Mitglieder der teilnehmenden Teams, seinen Fragebogen auszufüllen. Er hatte keiner der Teilnehmer getroffen und wusste nichts von ihrer Business-Pläne, Fähigkeiten, Erfahrung oder Demographie.
Er knirschte die Zahlen und die Rankings der acht Teams, vorhergesagt, dass Details in einem versiegelten Umschlag. Am Ende der Woche fanden sich die Vorhersagen zu 100 % korrekt gewesen. "Wir alle acht Positionen exakt,", sagt Schäfer. Die Wahrscheinlichkeit, dass dieses Ergebnis vorherzusagen war eine in mehr als 40.000. Saberr war auf dem richtigen Weg.
Saberr die Prognosefähigkeit zur Verfügung, um jedes mögliches Geschäft als eine Cloud-basierte Software-Einrichtung zielt darauf ab, das Risiko zu verringern, dass neue Rekruten den Status Quo stören oder eine schlechte für die Unternehmenskultur Übereinstimmung.
Das Geschäft wurde in Seedcamp, ein Seed-Phase Großinvestor, Ende 2013 aufgenommen und erhielt £1. 8m Beteiligungskapital in drei Runden. Es beschäftigt heute 10 Mitarbeiter und ihren Kundenstamm umfasst einige große Namen (Microsoft, Coca-Cola, Deloitte, Capco, Jungfrau und Bank of Ireland) sowie schnell wachsende Start-ups, alles scharf zu schaffen und entwickeln leistungsstarke Teams. Da es noch am Anfang für das Geschäft ist, ist eine der eindrucksvollsten Möglichkeiten, die es sein Potenzial unter Beweis stellen kann, nachträglich identifizieren hoch und schlechte Durchführung Teams, ohne Performance-Daten zu sehen.
Wo Unternehmen bereits getan haben, die Einstellung und in Sackgassen Team führen, bietet Saberr einen Service. Dies ist nun eine zunehmende Konzentration für das Geschäft.
Im April Saberr hob £1m unter der Leitung von Angel CoFund, die die nächste Phase der Entwicklung führen wird. "Wir haben ein geniales Tool für die Einstellung und bessere Teams entwerfen. Die nächste Gelegenheit, eine fehlerhafte Team zu beheben, ohne swap-Personen ", sagt Schäfer. Saberr sorgen hier einen "digital-Team-Coach".
Eine der Qualitäten Saberr Maßnahmen durch seine Fragebögen ist Fähigkeit des Individuums, eine Reihe alternative Werte in ihren Kollegen zu tolerieren. Die "coaching" Lösung hilft, Form und verbessern, dass Toleranz durch Veränderungen im Bewusstsein, denken und Handeln aufgefordert. "Menschen sind sehr geschickt im lernen wenn sie geholfen werden", erklärt Schäfer. "Wir sind Verpackung, und liefert sie an Menschen, wo immer sie sind.
"Wir wissen, dass häufige Interaktionen eine Beziehung stärken, so es, etwas so einfaches sein könnte wie aufgefordert eine individuelle, mit jemandem einen Kaffee trinken, sind sie voraussichtlich in zwei Wochen mit zu arbeiten."
Saberr Team Optimierung Tool demokratisiert die Art von Fähigkeiten, die Unternehmen zu kaufen, wenn sie teure Mannschaftsbusse Harmonie wiederherzustellen, leistungsschwache Teams mieten, behauptet er.
"Unternehmen müssen nicht mehr diesen Luxus für die C-Suite reservieren. Fallschirmspringen in executive Coach kostet £3.000 pro Tag. "Wir sind eine Größenordnung billiger, bietet Unternehmen eine Möglichkeit, die gleichen Arten von Einblicke auf den unteren Ebenen des Managements profitieren, die derzeit stark unterversorgt sind."
Erweiterung im Mittelpunkt der Analysen wird die Märkte erweitern, die saberr zugeordnet werden kann.
Saberr Satz, Andrew Marritt, Gründer der internationalen Menschen Analytics Praxis OrganizationView, kommentiert: "Saberr hat ein Zeitgenosse, big-Data Ansatz für ein Gebiet, das alle Organisationen mit – zu kämpfen haben, Teamarbeit Teil der Auswahl und review-Prozess. Es ist mit dieser Art von Ansatz wegweisend."
Marritt glaubt das Unternehmen klug, erweitern ihre Techniken zur Verbesserung der bestehenden Teams, feststellend, dass Rekrutierung geworden ist, ein heißes Thema für HR-Technologie entfallen 50 % der damit verbundenen Start Aktivität.
"ihr Modell aufsteht, Kontrolle und sie machen einen guten Job", sagt er. "Mein Rat an die Firma wäre, widerstehen Sie der Versuchung, in anderen Bereichen zu erweitern und fokussiert bleiben."
Er fügte hinzu, dass es wichtig ist für ein junges Unternehmen, um zu vermeiden, zu viel zu diversifizieren und zu konzentrieren, was er am besten kann. "In Saberrs Fall, dass die Gestaltung und Umgestaltung Teams," sagt er.
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