Privatisierung schadet die Sozialfürsorge-Belegschaft

Mit drei von vier der Englands alten-und Pflegeheime führen für Gewinn und viel der häuslichen Pflege privatisiert beschäftigt einmal bewertet jetzt minimale Sicherheit oder Interessenten

Privatisierung wurde ein wichtiger Trend in der sozialen Versorgung seit den 1990er Jahren, aber Praktiken wie Null-Stunden-Verträge, 15 Minuten Pflege Slots und Sub-Mindestlohn zahlen steigen öffentlichem Interesse.

Sobald die häusliche Pflege-Belegschaft aus kommunalen Haushaltshilfen, war geschätzt hatte, Arbeitsplätze zu sichern. Jetzt wird es durch niedrig bezahlte, Teilzeit Pflege-Assistenten, mit minimaler Sicherheit und Karriere Berufsaussichten verkörpert. Die Belegschaft zieht es zunehmend auf andere Sektoren, wie Supermärkte, für bessere Bedingungen und Konditionen. Eine aktuelle Übersicht (Pdf) malte ein trostlosen Bild der Arbeitsbedingungen in der Pflegebranche.

Einige drei jedes vierte Englands 15.000 alten-und Pflegeheime sind jetzt für Gewinn laufen und der Anteil steigt. Des Kelly, der bis vor kurzem war der Direktor des nationalen Care Forum hat gesagt: "an einem guten Tag, wir rechnen damit, wir wären also links im öffentlichen Sektor oder [Non-Profit] 20 % und 6 % rechnen können... Ich glaube nicht, dass eine gesunde gemischte Wirtschaft darstellt. Was wir sehr effektiv über einen Zeitraum von etwa 30 Jahren getan haben soll den Pflegebereich zu entstaatlichen."

Diese Veränderungen hatten wohl eine nachteilige Wirkung auf die Mitarbeiter. In der Regel werden Arbeitnehmer in der Privatwirtschaft bezahlt weniger als diejenigen in den Non-Profit-Sektor, und Letztere werden schlechter bezahlt als diejenigen im staatlichen Sektor, die es geschafft haben, zu hängen, um günstigere Bedingungen. Ob Privatisierung wird die Anzahl der Arbeitsplätze zur Verfügung bleibt abzuwarten, zu erhöhen, obwohl es unwahrscheinlich scheint – haben Vertreter des Sektors argumentiert, dass die Einführung der nationalen existenzsichernden es gefährdet "katastrophalen Zusammenbruch" wegen höheren Lohnkosten verlassen. Trotz dieser Forschung aus dem Royal College of Nurses gefunden, dass 38 % der Pflege zu Hause Krankenschwestern waren sie bereits unterbesetzt.

Die Sozialfürsorge-Belegschaft ist riesig – 1,5 Millionen – und die Ausbreitung über eine enorme Anzahl von Organisationen. Von diesen Schätzungen die Pflege Qualität Kommission (CQC) 57 % aller Arbeitsplätze in soziale Betreuung (Pdf) in der Privatwirtschaft. Die meisten sind zu gleichen Teilen aufgeteilt zwischen Domizil und Wohn-Einstellungen (Hervorhebung des Sektors fortgesetzte Abhängigkeit von institutionellen Bestimmung) und viele sind Teilzeit.

Noch scheint Privatisierung Nutzer profitiert haben. Ein Junge, unqualifizierte Arbeiter sagt: "Ich besuche ein älteren Mann, der mit seinem Sohn lebt. Er diente im zweiten Weltkrieg. Sein Sohn hat schwere psychische Probleme und ist nicht in der Lage, für sich selbst sorgen. Ich besuche ihr Haus am Morgen, mit täglichen Aufgaben helfen. Sie leben in armseligen, böse. Ich habe sehr wenig nahrhafte, akzeptables Essen zu kochen für sie-[nur] Mikrowelle und verzinnt Mahlzeiten. Ich bin nicht spezialisierte oder in Pflege ausgebildet, und ich bin £7 eine Stunde für die Arbeit, die ich bezahlt. "Dies ist das beste Angebot für dieses Veteranen und seinem Sohn."

Allerdings gibt es einige ermutigenden Tendenzen. Soziale Betreuung seit jeher ein Ort der positive Neuerung. Viele Menschen immer noch in der Branche arbeiten möchten, und viele tun es auch. Mittlerweile gibt es mehr persönliche Assistenten angestellt Service-Benutzer. Dies könnte eine wunderbare Chance für größere Auswahl und Kontrolle für beide Parteien sein.

Es gibt auch eine Reihe von kreativen Benutzer-geführten Organisationen, Genossenschaften, Sozialunternehmen, Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit und Mikro-Arbeitgeber, die der Auslöser für einen besseren Service. Sie könnte bieten echte gegenseitige Unterstützung schaffen neue Arten von Arbeitsplätzen, und könnte rekrutieren und Schulen Servicebenutzer neue kooperative und kollaborative Arbeiten. Dies könnte bauen auf bestehenden Initiativen (Pdf) persönliche Budgets bündeln und neue gemeinsame Dienste einrichten von persönlicher Assistent Genossenschaften, nicht medicalised Krise Supportservices für Menschen in Not.

Jede Diskussion über die soziale Betreuung-Belegschaft hat des Sektors chronischen Unterfinanzierung berücksichtigen. Dies wird fortgesetzt, alles – zu gestalten, vor allem, warum alle Bemühungen zur Integration der Gesundheits- und Sozialfürsorge auf einer grundlegenden Ebene versagt haben und warum die NHS zunehmend durch den Mangel an Unterstützung für ältere und behinderte Menschen zur Rückkehr aus dem Krankenhaus untergraben wird. Eines Tages haben die Regierung, den sauren Apfel beißen. Die Notwendigkeit für einen revitalisierten Ansatz für die Sozialfürsorge Belegschaft wächst täglich und so auch des politischen Drucks, zustande zu bringen.

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