Rückblick: Wie Yahoo Flickr getötet und verlor im Internet

Im Zuge der Yahoos $ 1,1 Milliarden Erwerb von geliebten sozialen Plattform Tumblr, es ist vielleicht lohnt ein Blick zurück, was das Unternehmen dahinter Tat gefangen – und ausgenommene — eine andere Großfische.

Ja, Yahoo ist ein anderes Unternehmen jetzt, vor allem mit Marissa Mayer an der Spitze. Und Tumblr, zusammen mit seinem Preisschild sind eine Größenordnung größer als Flickr wurde als Yahoo gekauft. Gibt es Unterschiede. Aber die Geschichte von wie Yahoo assimiliert und dann erodiert eine Geliebte Eigenschaft (Erstveröffentlichung auf Gizmodo vor fast genau einem Jahr) bleibt die warnendes Beispiel für Akquisitionen wie schief gehen können. Und wenn überhaupt, eine Blaupause für das, was nicht zu tun, wenn Yahoo man es will dieses Mal richtig.

In der Tat jetzt, dass Yahoo hat schließlich investiert erhebliche Mittel in Flicker-Jahre und Jahre später – Sie könnten dies als etwas wie ein Comeback-Geschichte lesen. -BB

Web-Start-ups bestehen aus zwei Dinge: Menschen und Code. Die Menschen machen den Code und der Code macht die Menschen reich. Code ist wie ein Gedicht. Es muss bestimmte strukturelle Voraussetzungen folgen, und noch aus dieser Struktur kann Kunst kommen. Aber Code ist Kunst, die etwas tut. Es ist die Montage des etwas ganz neues aus nichts als eine Idee.

Dies ist die Geschichte einer wunderbaren Idee. Etwas, das nie zuvor ein Moment des Wandels getan hatte, die das Internet formten wir heute kennen. Dies ist die Geschichte von Flickr. Und wie Yahoo es kaufte und es ermordet und schraubte sich aus Relevanz auf dem Weg.

Erinnerst du dich Flickr Slogan? Es liest "fast zweifellos die besten Online-Management und sharing-Anwendung der Welt Foto." Es war eine epische bescheiden prahlen, ein momentously Zunge in der Backe Understatement.

Denn bis vor drei Jahren natürlich Flickr die beste Foto-sharing-Dienst in der Welt war. Nichts anderes könnte es zu berühren. Wenn Sie kümmerte sich um digitale Fotografie, oder Fotos mit Freunden teilen wollte, waren Sie auf Flickr.

Noch heute, dieser Slogan klingt einfach wie wahnhafte Gehabe. Die Fotoservice, der einmal bereit war, sich mit der Welt ist inzwischen ein nachträglicher Einfall. Möchten Sie Fotos im Web zu teilen? Facebook ist für. Möchten Sie sich die Bilder anschauen, die deine Freunde unterwegs fangen sind? Starten Sie Instagram.

Auch der Begriff der Flickr als Archiv — als der Ort, wo Sie alle Ihre Fotos als Backup speichern – gewinnt immer mehr malerische als Dropbox, Microsoft, Google, Box.net, Amazon, Apple und viele andere Klettern, um Online-Auftritte für unsere hungrigen Desktops dienen.

Die Website, die einst die beste social-Tools, die lebendigsten Userbase und toppest Kerbe Lagerung verläuft rasch in die Irrelevanz der Verlassenheit. Seine einst lebendige Gemeinschaft fühlt sich jetzt wie ein Exurban Nachbarschaft von einer Immobilienkrise erschüttert. Werften gegangen, um Samen. Rost-Bikes in den Vorgarten. Zerfetzte Flaggen. Adresse, nach Adresse, nach Adresse, niemand ist zu Hause.

Es ist eine Fallstudie über was schief gehen kann, wenn ein flink, innovative Startup von einem Behemoth verschlungen wird, die seine Werte nicht teilen. Was geschah mit Flickr? Dasselbe passiert mit so viele andere flink, innovative Startups, die für Dollar und Bandbreite ausverkauft: Yahoo.

Hier ist, wie es alle schlecht ging.

Am Anfang

Flickr wurde berühmt als kennzeichnend für ein anderes Produkt. Mann-Frau-Entwicklung team Stewart Butterfield und Caterina Fake eine Foto-sharing-Funktion für ein anderes Produkt, das sie auf Game Neverending arbeiteten geschaffen hatte. Butterfield und gefälschte waren Oldschool Web. Die Art mit niedrigen Metafilter Userzahlen und auch Konten.

Und weil sie das Web so fließend wussten, sie erkannte bald, dass ihre eigentliche Produkt war das Spiel nicht: es war diese sekundäre Funktion, die Fähigkeit zu teilen Fotos online. Dies war 2003, und Foto-sharing war noch sehr viel ein neuartiges Problem für Menschen. Flickr wurde geboren.

Es war ein Hit. Blogger liebte vor allem es, wie es eine uralte Foto-Hosting-Problem gelöst. (Dies war während der grauen alten Tage des Web wenn Speicher tatsächlich Geld Kosten.)

Zwei Jahre später, im Jahr 2005, Butterfield und Fake ihr Unternehmen verkauft an Yahoo, deren tiefe Taschen große Dinge für Flickr Nutzer versprochen. Es steigerte die monatlichen Speicherbegrenzung auf 100MB für die Nutzer kostenlos und entfernt es insgesamt bei pro-Accounts, zum Beispiel. Yahoo hatte Bandbreite und engineering zu brennen. Lief es groß zu sein; die Dinge sind immer zu groß zum ersten Mal eine neue corporate Mutter zu umarmen.

Wann werden Startups Erfolge

Sehr wenige Menschen gelingt, erfolgreiche Start-ups zu bauen. Aber trifft das, es kann den Status Quo im Handumdrehen verändern. Plötzlich diese zwei elementare Bestandteile – Menschen und Code — sehr wertvoll für die gegründeten Gesellschaften, die scheinen, auf einer unantastbaren corporate Olymp befinden. Es müsste eine überwältigende Kompliment und Sinn der Validierung. Wie würden Sie damit umgehen? Was passiert, wenn Sie etwas schönes und nützliches gemacht, verändert den Status Quo? Würdest du es verkaufen? Würdest du dichverkaufen?

Das ist die Wahl, die erfolgreiches Startup-Gründer mit konfrontiert sind. Etwas Gutes zu bauen und die Übernahme bietet Rollen. Doch während in den meisten anderen Bereichen kreatives Unterfangen Ausverkauf es ist verpönt, ist eine im Web gegeben.

Vielleicht sollte es nicht sein. Für jeden YouTube gibt es Horror-Geschichten von großen Menschen mit tollen Produkten, in die gähnenden Rachen gefühllos Unternehmensintegration verschwendet. Dodgeball verirrt sich in Mountain View. Werden Sie geliebten bookmarking-Dienste wie Delicious Felder Informationen links brach.

Einige Start-ups nehmen einen eigenständigen Weg. Betrachten Sie Foursquare. Oder Twitter. Oder Facebook. Jede verschmähte Buyout bietet, und keiner wurde immer stärker. Alle geschafft, ein Geschäftsmodell im Laufe der Zeit zu finden. Oder sogar StumbleUpon gefunden die nur seine Füße nach seinem Gründer wieder seine Firma von eBay gekauft und es wieder als ein Indie ausgegliedert.

Es ist kein Geheimnis, dass für viele Unternehmer, der Ausgang immer das Ziel ist. Es geht um den Ausverkauf, bevor die erste Zeile Code geschrieben wird. Aber für eine ausgewählte Gruppe Produkte Kunst sein sollen. Sie sollen buchstäblich die Welt zu verändern. Und für diejenigen, Ausverkauf besonders problematisch sein kann.

Flickr fällt in diesem Lager.

Integration ist der Feind von Innovation

"Yahoo eine gute Passform zu Beginn war", sagt Flickr-Mitgründer Caterina Fake, der das Unternehmen im Jahr 2008 verlassen. "Wir hatten Angebote von verschiedenen Unternehmen, darunter Google, und ehrlich gesagt glaube ich, dass Yahoo eine große Steward war." Es war ein großer Verwalter der Marke. Es durfte gedeihen. In den folgenden zwei Jahren nach dem Erwerb blühte Flickr."

Noch einmal von Anfang an gab es Anzeichen dafür, dass die Transplantation – das schien so erfolgreich auf den ersten — ging zum Scheitern verurteilt. Dass die DNA nicht überein. Dies war größtenteils auf wie dieses neue Anhängsel auf Yahoos CorpDev Abteilung veredelt wurde.

Kommt ein neuer Start in ein etabliertes Unternehmen, ist die erste Wand es in der Regel trifft CorpDev oder Unternehmensentwicklung: die Gruppe innerhalb eines Unternehmens, die Veränderung schafft. CorpDev kostet in der Regel bei der Planung der Unternehmensstrategie – wo ein Geschäft wird vergrößert oder verkleinert, die Märkte betreten oder verlassen und was Verträge und es Angebote möglicherweise mit anderen Unternehmen schlagen. Es überwacht oft übernahmen. Sie plant. Sie bestätigt. Und dann legt die Bedingungen fest.

Wenn ein großes Unternehmen eine kleinere, oft nur einen Bruchteil des Geldes verschlingt vorne übergeben. Der Rest kommt später, basierend auf den Erwerb trifft eine Reihe von Leistungen auf der Straße. Es ist ähnlich wie Anreize in die Verträge von Profisportlern, außer mit technischen Benchmarks anstatt Homeruns integriert sind.

Corpdev setzt diese Meilensteine. Sie reflektieren den Grund für den Erwerb, und wie das Unternehmen – bei Flickr, Yahoo – können sie nutzen. Sie sind in den Deal gebacken, und eine Übernahme Integrationsteam beginnt sofort, um sicherzustellen, dass sie erfüllt werden. In der Regel sind sie sehr Technik-Basis entwickelt, um die enormen Firmenrechner Produkt des kleineren Unternehmens integrieren.

Und da Zahlungspläne basieren auf diese CorpDev Bedingungen zu erreichen, es bedeutet, dass beide Unternehmen verfügen über ein Freizügigkeitskonto (Wortspiel beabsichtigt) Interesse bei der Umsetzung dieser Meilensteine vor Neuerungen. Sie sind ein Vorschlaghammer mit großer Wucht auf die Füße der flinken Entwicklung angewendet. Schlimmer noch, sie oft völlig ignorieren, was kleinere Ziel in erster Linie wertvolle gemacht.

Kommende Kalender Website kaufte Yahoo nicht lange nach Flickr zu nehmen. Es war ein Spiel, um lokale Auflistungen zu erhalten. Lokale Daten – besonders in kleineren Städten oder für kleinere Veranstaltungen – ist sehr schwer zu bekommen. Jeder landet mit dem gleichen Stoff. Aber die kommende Daten war User generated. Es war anders. Einzigartig. Wertvolle.

Die Meilensteine für diesen Erwerb alle basierten um die lokalen Ereignisdaten in Yahoo zu integrieren. Yahoo nicht kümmern uns um die bevorstehende Benutzer – die Gemeinschaft diese erstellt die Daten. Yahoos Ansatz erwies sich als ganz nach hinten. Der Wert des der Gesellschaft wurden ermittelt, indem der Index selbst, anstatt wie der Index erstellt wurde – welches ist zu sagen, von der Gemeinschaft.

Es war ein atemberaubend Scheitern in Vision, und mehr oder weniger das gleiche passiert bei Flickr. Alle Yahoo betreut etwa war die Datenbank seiner Nutzer errichtet und markiert hatten. Es kümmerte mich nicht über die Gemeinde, die es erstellt hat oder (noch wichtiger) Weiterbildung, diese Gemeinschaft zu wachsen, durch die Einführung neuer Funktionen.

"Wir verbrachten viel Zeit in Meetings mit CorpDev einfach das Produkt zu verteidigen und unsere Entscheidungen zu rechtfertigen", sagte ein ehemaliges Flickr Teammitglied.

Und so bei Flickr auf dem Boden bei Yahoo es war am Boden zerstört mit Engineering- und Service-Anforderungen gemäß Anforderungen des Integrationsteams Erwerb erfüllen musste. Das waren eine Belastung für die personellen und finanziellen Ressourcen. Obwohl viele der Ressourcen von Yahoo kam, wurden sie gegen Flickr belastet. Dies erstellt einen unhaltbaren Zyklus, die aktiv Innovationen behindert.

"Das Geld geht an die Cash Cows, nicht das Bargeld-Kalb", erklärt ein ehemaliges Flickr-Team-Mitglied. Wenn Flickr Böcke nicht entschließen konnte, würde nicht es Dollar (oder Talent oder Ressourcen) erhalten.

Da Flickr war nicht so profitabel wie einige der anderen größeren Eigenschaften, wie Yahoo Mail oder Yahoo Sports, war nicht es die Mittel gegeben, die zu anderen Produkten gewidmet waren. Das bedeutete, dass es seine Ressourcen auf Integration, anstatt Innovationen zu verbringen musste. Das machte es schwieriger, neue Nutzer zu gewinnen, was bedeutete es nicht geschafft so viel Geld, was bedeutete es nicht (Kreis) mehr Mittel bekommen. Und so geht es weiter.

Als Folge Ressourcen-hungrig, beenden Sie Flickr Pflanzung die Anker, die es brauchte, immer höher zu klettern. Es verpasst das Boot auf lokaler, in Echtzeit auf dem Handy und auch letztlich auf Social-Feld es Pionierarbeit geleistet. Und so wurde es nie die Flickr Video; YouTube verfangen, dass Ring. Es wurde nie die Flickr des Volkes, die natürlich Facebook. Es blieb die Flickr Fotos. Zumindest bis Instagram kam.

Das Flickr Team musste auf Integration, nicht Innovation konzentrieren. Dies in zwei Schlüsselbereichen gespielt.

Sozial unbeholfen

Flickr ist beste Eigenschaft ist nicht, was Sie denken. Es ist nicht bei allen Fotofreigabe. So wie Foto-sharing eine Funktion innerhalb eines Spiels versteckt war, gab es ein weiteres Feature in Foto-sharing, die noch mächtiger wurde versteckt: soziale Netzwerke. Flickr, fast ein Jahrzehnt her, baute was im Social Web werden würde.

Der erste Punkt in Flickrs Zweipunkt-Leitbild soll helfen, Menschen, die ihre Fotos zu den Leuten zur Verfügung stellen, die für sie wichtig. Flickr hatte – und hat immer noch – hervorragende Werkzeuge dafür. Flickr war eine frühe Website, mit denen Sie Beziehungen mit feinkörnigen Steuerelemente identifizieren – eine Person könnte zum Beispiel als Familie aber kein Freund markiert werden – anstelle einer binären Freund/nicht-Freund-Beziehung. Sie können Ihre Fotos "privat" zu markieren und lassen niemand, sie überhaupt zu sehen, oder nur ein oder zwei Freunde, die sie anzeigen können identifizieren. Oder Sie können einfach mit Freunden oder der Familie teilen. Die granulare steuert ermutigt teilen und kommentieren und Interaktion. Was wir hier beschreiben, ist natürlich, social-Networking.

Es ist schwer zu merken, aber bereits im Jahr 2005, Yahoo schien wie hatte es sein Spiel auf. Nach Verlust auf Suche Dominanz zu Google schnappte es ein paar kleine aber Cool sozial orientierter Unternehmen wie Flickr (soziale Fotos), Delicious (social bookmarking) und bevorstehende (soziale Kalender). Es war ein echtes Gefühl, dass Yahoo das richtige zu tun. Es war, zu einem gewissen Grad vor was raus kommen würde, bekannt als Web 2.0: die partizipative Internet.

Aber Yahoo sozialen Erfolg in jenen Jahren war fast zufällig. Es war (und ist nicht) ein Unternehmen mit Weitblick. Seine Gründer Jerry Yang und David Filo der großen Beitrag zum Internet? Sie bauten eine Verzeichnis von Links und dann verkauft Werbung auf diesen Seiten.

Es war ein Tor, nichts mehr. Dies war kaum eine innovative Idee oder technisch kompliziert, abziehen. Du musst schreiben, Algorithmen, um ein Portal zu bauen. Yahoo war wenig mehr als eine elektronische Ausgabe der gelben Seiten.

Die Gründer Einfluss auf die Kultur eines Unternehmens ist enorm, und Yang und Filo kümmerte sich um Geschäft, nicht Produkte oder Innovationen. Sie nicht fördern eine Kultur der Informatiker, wie die Google Gründer oder Hacker wie Facebook zu kultivieren. Sie wuchs eine Unternehmenskultur. Seit vielen Jahren, die recht gut funktioniert – bis zu Google kam. Plötzlich niemand benötigte Verzeichnisse nicht mehr. Warum durchsuchen eine Hierarchie, wenn Sie springen können, direkt, was Sie mit einer einfachen Abfrage suchen?

Yahoo CEO Terry Semel habe es versäumt, die Google im Jahr 2001 zu kaufen, wenn er die Chance hatte. Jetzt war Yahoo so auf gewinnende Suche konzentriert, dass es im wesentlichen sozialen übergeben. Im Jahr 2005 hatte Flickr Abstand die beste soziale Verbindung und Discovery-Tools im Internet. Denken Sie daran, damals war Facebook immer noch sehr viel ein jungen-Service, ein, mit denen auch Sie Bilder als die in Ihrem Profil hochladen nicht. Yahoo, hatte unterdessen bestehende internen sozialen Produkten, wie Adressbuch und Messenger. Soziale war eindeutig die Zukunft. Was Yahoo wollte, nicht jedoch die Zukunft. Es war eine alte Kampf aus der Vergangenheit wieder. Es war Google schlagen.

"Durch die Zeit, die wir bei Flickr gesucht hatten, bekam Yahoo die Scheiße aus ihm heraus von Google gekickt. Das Rennen war auf andere Bereiche der Suche wo konnten wir einen deutlichen Vorsprung bauen zu finden", sagt eine hohe ranking Yahoo Executive mit der Sache vertraut.

Flickr bietet eine Möglichkeit, das zu tun. Da Flickr Fotos wurden markiert und beschriftet und so effizient durch Benutzer kategorisiert, waren sie sehr durchsucht werden.

"Das ist der Grund, wir kauften Flickr – nicht die Gemeinschaft. Wir Dreck keinen darum. Die Theorie hinter Flickr zu kaufen war nicht zu soziale Verbindungen zu erhöhen, war es der Bildindex zu monetarisieren. Es war total nicht über social-Communities oder social-Networking. Es war sicherlich nichts zu tun mit den Benutzern."

Und das war das Problem. Zum Zeitpunkt der Web wurde zunehmend mehr soziale und Flickr war an der Spitze dieser Bewegung. Es war alles über Gruppen und Anmerkungen und Personen zu identifizieren, wie Kontakte, Freunde oder Familie. Yahoo war es nur eine ficken Datenbank.

Die ersten Probleme der Gemeinschaft wurde deutlich, als Yahoo, dass alle vorhandenen Flickr-User eine Yahoo-Konto beschlossen anmelden müssten. Diese Umstellung ereignete sich im Jahr 2007 und war Teil des Integrationsprozesses CorpDev auf ein einzigen Zeichen zu etablieren. Flickr setzen Sie ihn an den Iden des März live gehen.

Von Yahoo Perspektive gab es nichts anderes übrig, das Login zu erneuern. Zum einen Flickr war international geworden und musste es zur Einhaltung der örtlichen Gesetze zu lokalisieren. Yahoo hatte bereits Tools zur Lösung dieses Problems, da es bereits in anderen Ländern erweitert hatte. Es bot eine fertige Lösung.

Aber darüber hinaus Yahoo brauchte, um diese Sache zu nutzen, die sie gerade gekauft hatte. Yahoo wollte sicherstellen, dass jeder einzelne seinen registrierten Nutzern sofort Flickr können ohne dafür separat registrieren. Wollte es Flickr zu Yahoo Mail nahtlos zusammenarbeiten. Es wollte seine Dienste, gemeinsam zu singen, in Harmonie, anstatt kakophonischen isoliert. Der erste Schritt in diesem soll ein einheitlichen Login erstellen. Das ist toll für Yahoo, aber es tat nichts für Flickr, und es sicherlich nicht alles für (extrem vocal) Flickr Nutzer.

Yahoo Registrierungs-Lösung erwies sich als ein Alptraum für die bestehende Community. Können Sie nicht mehr Ihre bestehenden Flickr-Login, um Ihre Fotos zu bekommen, musste man einen Yahoo zu verwenden. Wenn Sie nicht bereits eine Yahoo-Konto haben, mussten Sie eine erstellen. Und Sie nicht einmal anmelden auf Flickr Homepage, bei der Ankunft, Sie waren sofort trat über eine Yahoo-Login-Bildschirm.

Obwohl Flickr mit den enormen Zustrom von Yahoo-Nutzer enorm zunahm, wurde die bestehende Community von einflussreichen "early adopters" wütend. Es war ein unelegant Übergang, und schien zu ignorieren, was die Gemeinschaft wollte (nämlich eine Möglichkeit, ohne ein Yahoo-Konto anmelden). Das war das Gegenteil von dem, was Menschen gekommen waren, von Flickr zu erwarten. Es war Anti-sozialen.

Und es sehr viel eine Nachricht für beide Benutzer und an das Team von Flickr geliefert: Du bist jetzt ein Teil von Yahoo.

Diese Botschaft ging auch an Flickr Team. Flickr rühmte sich auf Kundenbetreuung, die es ein Kernstück der Gemeinschaftsbildung betrachtet. Aber Yahoo wollte alles, was sich mit ihrer vorhandenen Abteilungen verwalten. Yahoos Ziele gehörte zu bewegen, von einem System der Bekanntmachung und Takedown, um prescreening alle Inhalte Mitglieder bekannt gegeben, bevor es online ging. Flickr sah dies als eine kostspielige und zeitaufwändige Aufgabe und eine, die sehr gut seine Mitglieder Privatsphäre verletzen könnte, vor allem wenn es um private Fotos. Das Flickr Team ein Treffen geplant und bin dann runter Hauptsitz in Sunnyvale für eine einstündige Präsentation, seinen Fall zu machen. Auf halbem Weg durch die Versammlung, der Vizepräsident der Kundenbetreuung betreute für Yahoo auf seine Uhr sah angekündigt hatte er einen anderen treffen und links. Es war eine offene Fick dich.

Für Heather Champ, Flickr Oberhaupt der Gemeinde damals, war das Treffen der Anfang vom Ende. "Ich kam aus dieser Sitzung zu wissen, dass ich in meiner Rolle weiter konnte nicht. Ich wollte nicht zu bleiben und beobachten sie zerlegen alles, was wir so hart gearbeitet hatte, zu bauen."

Bis Mitte 2008 war ein Jahr nach dem Registrierungs-Debakel, klar, fast jeder, dass Facebook den großen aufstrebenden Sozialnetz war. Was ein Spielball für College-Kids und Oberschüler worden war plötzlich im Netzwerk Ihre Mutter, Ihr Vater, Ihr Fitness-Coach, und alle anderen, die Sie je getroffen hatte war Sie Freundschaftsanfragen von senden. Microsoft pumpte Geld hinein, und es war schnell nähert sich 100 Millionen Nutzer.

In Yahoo die selbst hatte eine große Nutzerbasis und mehrere soziale Produkte, einige wurden bereits gewarnt, dass es in sozialen umgangen werden, so wie es bei Suche umgangen worden hatte wollte.

"Ich verbrachte Jahre bei Yahoo versucht, den Alarm zu signalisieren, den Facebook über die Erwachsenen-Markt nehmen, es sei denn wir in betraten und unsere bestehende soziale Netzwerke verwendet um zu wehren, wollte", klagt einer ehemaligen Yahoo-Ingenieur, der an Produkten sowohl auf Flickr die Muttergesellschaft gearbeitet. "Offensichtlich war dies nie überall für eine Vielzahl von Gründen."

Yahoo hatte bereits versucht, Facebook im Jahr 2006 zu kaufen – für 1 Milliarde Dollar Fluch. Und ausgefallen. Zwei Jahre später Facebook war zu groß, zu kaufen. Der einzige Weg, ihn zu besiegen war es aus einer anderen Richtung mit ein besseres Produkt zu kommen. Yahoos beste Hoffnung dafür wurde Flickr. Aber bis dahin war es zu spät.

"Flickr nicht mehr, ein Start-up", erklärt der Ingenieur, "Menschen nicht wirklich will, die Arbeit schwer, das gesamte Produkt umdrehen. Selbst wenn sie, Flickr [war] sehr Techie Hipster hatten, viele nicht oder wie Facebook es fad, langweilig, böse, schlecht gestaltete, etc., und betrachtet waren sicherlich nicht bereit, schnell zu folgen. Gelegt wurde mehr darüber, wie Dinge sah und fühlte, anstatt auf Metriken und an was gearbeitet. Die ganze Erfahrung war sehr frustrierend für mich, als ich langsam Flickr und Yahoo in die Bedeutungslosigkeit verblassen sah. "

Die unaufhaltsame Kraft und seiner unbeweglichen Objekt

Es gibt ein Unterschied zwischen eine verpasste Gelegenheit und eine komplette Fuck-up. Wenn Yahoo nicht auf Flickr gesellschaftliche Potenzial zu nutzen, war eine verpasste Chance. Aber möchten Sie sehen, wo es völlig beschissen, wo es gerade geschlachtet Flickr mit stumpfen Messer und stumpfer Witz, schalten Sie das Telefon und starten Sie die Flickr-App Oh, was ist, Sie keine haben? Genau.

Flickr hatte eine robuste mobile Website Weg zurück in 2006 – bevor das iPhone sogar ausgeliefert. Sie können es mit Ihrem Stück Mist Symbian-Handy oder den dinky Bildschirm auf Ihrem Sony Ericsson T68i. Aber es war im Grunde nur ein Browser. Wenn Sie ein Foto von Ihrem Handy auf Ihr Konto zugreifen wollten, mussten Sie es per e-Mail.

Und dann im Jahr 2008 etwas passiert, dass dem mobilen Internet ein Nebenschauplatz insgesamt: apps. Des iPhones App Store läutete eine neue Ära, die verändert, was wir zu tun hatten. Menschen wollte nicht, dass mobile Web-Erlebnisse, die sie von einer Kamera-app zu einer Bearbeitung app, zurück ins Web und möglicherweise überspringen müssen über sogar e-Mail hochladen und teilen ein Bild. Sie wollten eine app, die all diese Dinge haben. Das Flickr Team verstanden. Leider konnte nicht sie etwas dagegen tun.

"Flickr war nicht befugt, eine eigene iOS-app zu bauen – oder andere mobile Apps für diese Angelegenheit," klagt ein ehemaligen Hauptleiter in Flickr. "Sie hatten dieses externe Team mit starken Meinungen, was die app tun sollten."

Es war hier, dass die Missionen der beiden Unternehmen wirklich, nach Aussage von Insidern kollidierte. Die Flickr-app war eine Top-Down-Entscheidung, Yahoo Mobile und ihr Führer, Marco Boerries angetrieben. Das Team bei Flickr war sie vereist.

Boerries hatte eine grandiose Vision für so genannte "Connected Life." Es war eine sozial nahtlose mobile Erfahrung, die alle Ihre Yahoo-Dienste in der Handfläche von Ihrer Hand zusammengeführt und mit dem Desktop verbunden. Es war einfach nur was Apple und Google und Microsoft alle versuchen heute mit ihrer Cloud-Strategien zu tun.

Boerries war ein verrückter. Er baute ein Textverarbeitungs-Programm namens StarWriter als 16 jährige Kind, wuchs sie in die StarOffice Suite und verkaufte es an Sonne für $ 74 Millionen im Jahr 1999. Bis 2004 war er herumlaufen Silicon Valley geben eine Demo, die buchstäblich machte, dass die Menschen in Staunen schnappen.

Er würde in einem Raum voller Investoren gehen, seine Scheiß Flip-Telefon herausziehen und nehmen Sie ein Bild des Raumes. Dann würde er es Tasche, seinen Laptop öffnen und aktualisieren die app auf seinem Desktop. Plötzlich, würde der Besucher in den Raum mit skeptischen Gesichtern konfrontiert werden. Es wurde automatisch. Er erklärte dann, dass er mit jeder anderen Art von Daten das gleiche tun könnte – e-Mails, Telefonnummern, mp3s,. Alles, was du am Telefon hast würde sich nahtlos auf dem Desktop, und umgekehrt widerspiegeln. Im Grunde war es iCloud.

Yahoo kaufte seine Firma im Jahr 2005 für etwas in der Nähe von $ 16 Millionen, vor allem um Boerries kaufen. Einen Monat später, würde es Flickr kaufen.

Boerries war ein Genie, und von allen Konten, ein Alptraum, mit zu arbeiten. Eine der am meisten offenen Darstellungen davon kommt von Kellan Elliot-McCrea, Etsy CTO, die in einem früheren Leben der Hauptarchitekt von Flickr war. Auf Quora schreibt er:

"Marco Boerries war ohne Zweifel eines der am meisten brutal politische und mochte Yahoo! Execs und er regierte seit 4 Jahren über die Yahoo"Connected Life"Team die universelle Kontrolle über alle native mobile Erlebnisse innerhalb von Yahoo hatte. Einige Flickr interne Versuche, bauen und liefern native mobile Erfahrungen (gehen zurück bis 2006) wurden gnadenlos zerquetscht."

Yahoo Mobile Team war sonderlich langsam um eine app aus der Tür zu erhalten. Obwohl im iTunes App Store im Juli 2008 gestartet, Yahoo Mobile ein Jahr entgehen lassen entfernt bevor es eine offizielle Flickr app freigegeben. Als es schließlich das lange aufgeschobene Tier im September 2009 roll-out, war es über katastrophale. Der frühen Rezensionen im iTunes App Store gelesen wie pre-Alpha test Noten von der weltweit schlimmsten Software.

"Nicht genügend Funktionalität, nützlich zu sein"

"Es ist langsam und scheint mehr mit verlangsamen"

"War sehr erfreut über diese app nur enttäuscht sein. Hart."

"langsam, Buggy, schreckliche Navigation."

"alles ist quälend langsam"

Neben anderen Problemen würde nicht lassen Sie mehrere Fotos auf einmal hochladen, Sie musste manuell gehen, legt sie eine zu einem Zeitpunkt. Es war Herunterskalierung Fotos auf 450 x 600, Mord an Bildqualität. Benutzer mussten über Safari und nicht in der app selbst anmelden. Es war striping EXIF-Daten von Fotos, wie sie hochgeladen – genau die Art von Ding Flickr Foto Nerds sehen wollte.

Menschen. Ficken. Hasste es.

Die app gelandet wie ein Haufen von Schlamm auf ein Hochzeitskleid. Wie ein App Store Kritiker es ausdrückte, "Zum Hochladen auf Flickr, ist das wirklich die schlimmsten app, die ich ausprobiert habe;" "Du bist besser dran, nur e-Mail Fotos direkt vom Handy in dieser Hinsicht."

Es irgendwie geschafft, Flickr zwei wichtige Stärken – Foto-sharing und Speicherung – völlig falsch.

Möglicherweise das Schlimmste von allem – zumindest aus betriebswirtschaftlicher Sicht – Sie konnte nicht melden Sie sich für einen Flickr-Account von der App (In der Tat noch nicht möglich. Es kickt Sie über im Web mit Yahoo anmelden, wenn Sie als neuer Benutzer registrieren möchten.) Während andere apps (glaube, Foursquare, Twitter, Facebook und vor allem Instagram) Benutzer in ihrer Web-Services zeichnen hatte die Flickr-app, die Yahoo Mobile ausgerollt keinen Mechanismus dafür. Es war kein Recruitment-Tool. Es war nur für Bestandskunden.

"Das war ein großes Versäumnis," sagt Fake. Das ist eine Untertreibung. Es war die Mutter von allen Fuckups.

Unterdessen wurden allerlei neue apps erscheinen, würde nicht nur Schnappschüsse für Sie, sondern die Bilder zu verarbeiten. Dinge wie beste Kamera und Kameratasche wurden Verbraucher, die Idee der automatischen Filter anwenden, um ihre Handyfotos einzuführen. Ein wenig mehr als ein Jahr nach der Flickr app iTunes schlagen, eine andere Fotografie app kam, die ähnlich wie ein schneller Flickr gearbeitet. Es hieß Instagram.

Heute scheint alles zu spät. Das iPhone ist die beliebteste Kamera auf Flickr, aber das Gefühl nicht gegenseitige. Flickr ist nicht sogar unter die Top 50 free Fotografie-apps in iTunes. Es ist knapp ein Instagram-Klon im 64. Platz. Im Vergleich dazu ist eine app, die Ihre Fotos Katzen mit Laser-Augen hinzufügt 23..

Wenn Sie Laser Katze nicht schlagen können, verdienen Sie wahrscheinlich sterben.

Was kommt als nächstes

Mobilen und social Ausfällen Flickrs sind letztlich beide Symptome des gleichen Problems: ein großes Unternehmen versucht, sich durch kleinere verschlang, und dann zu verschwenden, was es hat neu erfinden. Die Geschichte von Flickr ist nicht die Geschichte von Googles Übernahme von Völkerball oder Aol Kauf von Brizzly so unähnlich. Geliebten Internetdienste mit engagierten Gemeinden, stürzte auf den Felsen der schwerfällige Unternehmen mit Vizepräsidenten überrannt.

Infolgedessen ist Flickr heute einem sehr anderen Standort als noch vor fünf Jahren. Es ist ein Internet-Rückstau. Es ist nicht sozial ansprechend.

Vor kurzem, Flickr ausgerollt "Justified" Blick, ein Weg, um Ihre Freunde zu scannen den letzten Fotos wo sie alle zusammen wie stehen Puzzleteile. Es ist ähnlich wie die Art und Weise, die Pinterest Bilder legt. Es ist eine dramatische und wunderschöne Möglichkeit, Fotos betrachten –, die meist highlights wie selten viele Menschen jetzt zu aktualisieren.

Als ich nach unten scrollen Stelle ich diesen Freund, nach Freund Entsendung beendet wurde. Am unteren Rand der Seite bin ich schon wieder in Mitte 2010. So viele meiner Freunde sind verschwunden. Es fühlt sich an wie MySpace, ca. 2009.

Dies ist anekdotisch, sicher, aber ich Folge viele dieser Menschen in anderen Netzwerken (Facebook, Instagram, Pfad) wo sie tendenziell sehr aktiv. Ich sehe Fotos von den gleichen Leuten, mit ihren Kindern und ihren gleichen Hunden – alle auf der Suche ein oder zwei Jahre älter als auf Flickr.

Diese begründeten Ansicht dient auch dazu, markieren Sie nur wie viele von meinen Freunden Fotos in perfekte Quadrate formatiert sind – das verräterische Zeichen ein Instagram-Snap, die exportiert wurden. Viele von meinen Kontakten ganze Fotostreams bestehen aus Instagram-Fotos. Mit anderen Worten, sie sind bloße Duplikat Bäche – mit weniger Kommentare und Aktivität – von Inhalten, die in der PV vorhanden ist an anderer Stelle bilden. Der einzige Grund, warum sie überhaupt aktiv auf Flickr sind ist, weil sie es automatisch zu exportieren.

Es gibt auch andere Signale. Auf Stellar.io, ein Favoriten-Aggregator, der verfolgt was Menschen verknüpfen möchten, auf Twitter, YouTube, Vimeo und Flickr, nicht dessen Verbindungen sogar täglich in meinem Stream auftauchen. Und natürlich gibt es diese vernichtende Quantcast Verkehr Diagramm.

Trotz jahrelanger Vernachlässigung, Flickr winzig ist noch hoch talentierten Team versucht verzweifelt, das Schiff rechts.

Flickr begann das Jahr durch eine ganze Reihe von Funktionen, die wirklich Sinn machen, nicht zu töten – wie Foto-Sessions, eine verblüffende verfügen, mit denen Sie zeigen Echtzeit Diashows Ihrer Bilder an andere Personen, die Yahoo alle über ihn geschrieben hatte. Es ist auch hektische, um roll-out viele mehr, wie das neue ausgerichteten Ansicht und ein Uploader, die auf HTML 5 läuft. Es ersetzte seine Foto-Editor (früher im Besitz der Google und mittlerweile aufgelösten Picnik) mit und HTML5-Tool namens Voliere, können Menschen ihre Fotos ändern ohne die Seite verlassen und spielt schön mit Tabletten. Es zeigt pro-Mitglieder Fotos auf 1600 und 2048 Pixel nun Retina-Displays nutzen.

Flickr Produktmanager Markus Spiering stellt fest, dass sein Team bekommt was er braucht jetzt von Yahoo. (Natürlich würden Sie auch annehmen, dass er zu sagen hat. "Aber immer noch.)

"Wir haben eine Menge von Ressourcen sind auch innerhalb der Hauptgesellschaft. Die Menschen sehen Sie auf der Info-Seite sind das Core-Team sehen Sie auf San Francisco, aber ein Großteil der horizontalen Entwicklungsarbeit gemeinsam genutzt werden."

Und hasste, dass Yahoo nur Login? Gegangen.

"Wir kümmern uns nicht so viel darüber, welche Art des Reisepasses, die Sie haben – eine Google-ID, Facebook," sagt er. "Zur gleichen Zeit, wir können Sie Ihre Bilder an verschiedenen Orten zu teilen. Gibt es eine Menge solide und leicht verständliche Privatsphäre Kontrollen, und wir verstehen uns als Herzstück.

"Das ist, wo wir schieben Flickr in Richtung ist es eine schöne, zentrierte Fotoerfahrung. Aber was auch immer du verwendest, wird es Ihre Fotos dort."

Mobile ist immer noch eine Katastrophe. Flickr iOS-app, ist obwohl von dem verbessert, die es im Jahr 2009 ausgerollt noch einfach schrecklich. Es bedarf noch Sie zur Anmeldung bei Yahoo über Safari, zum Beispiel. Und es bietet keine selbst die grundlegendsten Fotobearbeitung oder Filter, die scheinbar jede andere Kamera-app bietet.

"Ich glaube, ich kann ehrlich sagen, dass wir vor allem auf iOS wir bieten eine bessere Flickr Erfahrung in Bezug auf unsere eigene app, aber das ist etwas müssen sehr hart an, arbeiten", sagt Spiering.

Also sagen wir Flickr bekommt es endlich zusammen. Lassen Sie uns sagen, dass es seine app behebt, stärkt die Gemeinschaft und bekommt endlich wieder weg. Die Frage ist: ist es zu spät?

Es ist nicht nur von Facebook und Instagram und Hölle, TwitPic und Imgur (Imgur für Fuck willen!), aber auch wie Dropbox, Google Drive, Skydrive und Box.net angegriffen. Um ganz zu schweigen von Apples iCloud und Fotostream, Googles Picasa und ja sogar Google + was automatische Foto uploads von Android Handys im glorreichen Vollauflösung komplett mit Geotags und EXIF-Daten.

Ein Comeback scheint nicht wahrscheinlich.

Flickr ist immer noch sehr wertvoll. Es hat eine riesige Datenbank von Geotags, Creative Commons und Getty-lizenzierte, Thema-markierte Fotos. Aber leider, Yahoos stetigen Marsch der Inkompetenz nicht ein gutes Zeichen für die Herstellung Verwendung dieser wertvollen Eigenschaften. Würden das Internet wirklich eine Reihe von Rohren, wäre Yahoo die undichten Abwasserrohr, alles kommt es in Kontakt mit verwässerten in der Scheiße.

Flickr letzte Hoffnung ist, dass Yahoo seinen Wert erkennt und beschließt, es für ein paar Dollar spin-off, bevor beide in eine endgültige Todesspirale-down Drop. Aber selbst wenn das passiert, Flickr hat einen langen Weg vor sich um Relevanz. Menschen neigen nicht dazu, zu den Häusern zurückkommen, die sie bereits aufgegeben haben.

Flickr ist immer noch ziemlich wunderbar. Aber es ist schön auf die gleiche Weise eine Box von alten Fotos, die Sie unter dem Bett versteckt haben. Es ist ein Archiv von Nostalgie, die Sie lieb lieben auf die seltene Gelegenheit, die Sie stoßen. Sie ziehen sie aus, und halten Sie sie gegen das Licht, und erinnere mich an eine Zeit, wenn Sie waren jünger, und im Internet war ein optimistischer Ort, und es war wirklich fast sicher das beste Online-Foto-Management und sharing-Anwendung in der Welt.

Und schließen Sie dann das Kontrollkästchen.

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Bild: Shutterstock/Vince Clements