Schätzt ITV Kevin Lygos Fähigkeiten aber werde es kaufen, die zeigt, was, die er macht?

Neuer Leiter des ITV Studios muss seinen ehemaligen Rivalen Peter Fincham, seine Programme in Auftrag überzeugen.

Dass Kevin Lygo 4-Kanal verlassen würde, sobald er zu David Abraham in der Geschäftsführer-Einsätze verloren hatte, war praktisch zur Gewissheit. Irgendwelche Zweifel würde durch Abrahams sehr öffentliche Ablehnung des Deals zerstreut worden, den, die er geformt um Jonathan Ross C4 zurück bringen. Aber ist Lygos Schritt ITV Studios ein gutes Jahr für ITV – oder ihn ausführen?

Auf der Seite von ITV scheint das Problem mit eigener Produktion oft unlösbar. In der Theorie gibt es eine kommerzielle Tugendkreis mit Programmierung erstellt und besaß eigene, gut auf ITV, Megabucks dann machen, wenn es auf der ganzen Welt verkauft wird. Ich sage "theoretisch", weil mit wenigen, relativ geringe Ausnahmen, ITV Möglichmacher unfähig erwiesen hat.

Und es ist nicht als ob Führungskräfte noch nicht versucht worden. "Profitable Inhalt" Seitdem im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie von ITV ein Unternehmen bereits im Jahr 2003 wurde. Charles Allen versuchte es, Michael Grade ausprobiert und jetzt Archie Norman und Adam Crozier es versuchen. Aber das Problem anzugehen bedeutet einen wichtigeren langfristige Trend umzukehren. ITV Produktionen Anteil von ITV Netz Inbetriebnahme von fast 70 % zum Zeitpunkt der Fusion Carlton/Granada nur 47 % ein paar Monaten gesunken. Einfach ausgedrückt, zu viele ITV Hits sind von anderen Leuten gemacht (und letztlich im Besitz). Auf der anderen Seite dieser Programme (glaube, The X Factor, Britain es Got Talent etc.) haben dazu beigetragen, um ITV on-Air-Leistung und Ad Einkommen zu verbessern. Auf der Sollseite steht, können nicht Sie haben eine glaubwürdige "profitable Inhalte" Wachstums-Strategie, wenn Sie den Inhalt besitzen. Aber diese Spannung – zwischen den Herstellern Anreize, ihre Content-Geschäft aufzubauen und Sendern geschnallt, das Rad der Maximierung on-Air-Leistung – erwies sich als unmöglich zu lösen.

Ist Lygo der Mann, es zu tun? Hat er einen hervorragenden und verdienten kreativen Ruf ist unstreitig. Allerdings wurde er im letzten Jahrzehnt einen Kommissar und nicht als Hersteller. Und dieser Schalter vom Käufer an den Verkäufer von Potentaten, Bittsteller, ist notorisch schwierig. Darüber hinaus verwendet der Mann, den er haben wird, zu verkaufen, ITV Direktor des Fernsehens, Peter Fincham, Programme zu Lygo bei Talkback, seitdem er im Wettbewerb mit ihm auf BBC1 und ITV zu verkaufen. Es gibt auch Spekulationen, dass als C4 ihren letzten Chef suchte, Fincham im Rahmen war aber nicht durch Lygo, die als seine Programmdirektor Lust nicht begünstigt, ihn als Chef.

Also jetzt den Spieß umgedreht sind, wird viel abhängen, welche Art von Beziehung sie schmieden können. Norman und Crozier wird sein Wert darauf, dass zwei solche talentierten kreativen, traf es sich, in der Hoffnung, dass sie ITV strukturelle Produktionsproblem beheben können. Im Wesentlichen müssen Lygo Programmideen zu liefern, so gut wie nichts ITV von bekomme außen festgelegt werden. ohne Zweifel wird er gegeben, Bargeld zu versuchen, den Fluss der Produktion Talent in der independent-Branche umzukehren. Und Verbesserung der wirtschaftlichen Umstände bedeuten, dass im Gegensatz zu seinem Vorgänger Crozier werden einige finanzielle Absicherung für solche Investitionen – sie gebildet werden, können ohne ernsthaft beschädigen das Unternehmensergebnis und Aktionäre Zorn entstehen.

Aber hier liegt das Problem. Die Versuchung, Druck ITV Kommissare, eigene Ideen zu fördern werden schwer zu widerstehen. Aber die Minute, die Ergebnisse in eine weniger optimale on-Air-Leistung, Investoren werden nervös. Wiederaufbau von ITV als integrierte Sender/Produzent mit einem sinnvollen"profitabel" Satz, auch wenn es möglich ist, wird dauern. Sehr wahrscheinlich mehr Zeit als das neue Top-Team bei ITV plc haben. Und dann gibt es wie Lygo Fincham Umklappen seine Lieblings Idee reagiert...