Shell schafft Ökostrom Trennung in Windkraft investieren

Insider sagen Öl Firma neue Energien erneuerbare Energien Arm sehr groß, aber nicht für ein Jahrzehnt oder mehr wachsen konnte

Schale, Europas größte Ölkonzern hat eine separate Abteilung, neue Energien, Investitionen in erneuerbare und CO2-Strom etabliert.

Die Bewegung entstand Tage nach Experten von Chatham House internationalen Ölgesellschaften gewarnt, sie müssen ihr Geschäft zu verwandeln oder Gesicht eine "kurze, brutale" Ende innerhalb von 10 Jahren.

Shell neue Abteilung bringt seine vorhandenen Wasserstoff, Biokraftstoffe und elektrische Aktivitäten aber auch dienen als Basis für ein neues Laufwerk in die Windkraft, nach einer internen Mitteilung an Mitarbeiter.

Mit $1,7 Mrd. Investitionen derzeit angeschlossen und jährliche Investitionen von 200 Millionen Dollar werden neue Energien neben der integrierten Gas Division unter Vorstand Maarten Wetselaar ausgeführt werden.

Insider sagte des Group Chief Executive, Ben van Beurden, will, um sicherzustellen, dass Shell an der Spitze der Öl-Unternehmen-Innovation ist.

"Er will nicht so weit vorne raus wo er verdünnt Anleger Renditen, aber er will sicherstellen, dass Shell an der Vorderkante des Übergangs [zur CO2-Volkswirtschaften] ist."

Der britisch-niederländische Konzern kann bereits nachgestellte Total France, die bereits eine eigene Division neue Energien und rühmt sich, der weltweit zweitgrößten Solarenergie Betreiber durch ihre Affiliate-SunPower, gekauft für 800 Millionen Pfund im Jahr 2011.

Shell hat keine formelle Ankündigung bisher über neue Energien aber das Neugeschäft wird erwartet, dass bei einer öffentlichen Strategie-Pressekonferenz in London am 7. Juni enthüllt werden.

Unternehmens-Insider behauptet, dass Shell will die Bedeutung der neuen Energien aus Angst zu spielen, die es abgeschrieben werden wird wie ein "Greenwashing" Übung von Umweltschützern, aber sagte, das Unternehmen glaubt, dass das Neugeschäft sehr groß – aber nicht für ein Jahrzehnt oder mehr werden könnte.

Es ist unwahrscheinlich, dass Greenpeace und andere begeistern durch neue Energien, da die jährlichen Ausgaben der Trennfläche weniger als 1 % der insgesamt 30 Mrd. $ Shell Pumpen in Öl und Gas ist.

Van Beurden signalisierte nicht noch eine Verlangsamung im teuren Öl und Gas-Investition, die Shell gemacht hat ein Ziel von Anti-fossilen Brennstoffen Aktivisten, die glauben, solche Investitionen nur in sogenannten führt gestrandet Vermögenswerte – Carbon gemacht unverbrennbaren durch internationale Verpflichtungen, Treibhausgas-Emissionen zu begrenzen.

Shell hat zurückgezogen von risikoreichen Arktis Bohren aber ist nach wie vor engagiert in Tiefsee-Projekten und in der hohen CO2-kanadischen Ölsande – obwohl es versucht, Emissionen zu reduzieren, durch die Entwicklung einer Anlage Kohlenstoff, Abscheidung und Speicherung.

Die Shell-Chef sagte Investoren bei einer Firma treffen in London letzte Woche hatte er erwartet, Öl und Gas Nachfrage weiterhin stark aber auch nahm das Unternehmen seiner Verantwortung zur Bewältigung der globalen Erwärmung ernst.

"Die große Herausforderung, sowohl für die Gesellschaft und für ein Unternehmen wie Shell ist wie viel mehr Energie, während gleichzeitig die Kohlendioxid-Emissionen deutlich reduzieren können", sagte er.

Am nächsten Tag, die, den Shell, dass es in einer Partnerschaft geboten wurde angekündigt, zwei Windparks vor der niederländischen Küste bauen, werden, die groß genug, um 825.000 Haushalte zu versorgen.

Shell hält bereits Interessen in neun anderen Windprojekte in Nordamerika und Europa, obwohl die Ausgaben für Wind-, Solar- und Wasserstoffprojekte von ehemaliger Chief Executive Jeroen van der Veer in 2009 ausgesetzt war. Eine erhebliche Solarbetrieb war weitgehend aus drei Jahre zuvor verkauft worden.

Rivalen BP auch versprochen, "Petroleum" hinausgehen und eine Alternative Energy Unternehmen mit Zentrale in London und Hauptgeschäftsführer, nur um sich allmählich es gegründet.

Paul Stevens, Fellow am Chatham House Thinktank, sagte in eine wissenschaftliche Arbeit, dass die Ölkonzerne waren nicht mehr ihren Zweck erfüllen – von niedrigen Ölpreis, Verschärfung Klima Änderung Vorschriften und fehlgeleiteten Strategien getroffen.

In dem Bericht argumentierte Stevens der einzige gangbare Weg für das Unternehmen lag im Diversifizierung in grüne Energie, drastisch reduzieren ihre Operationen oder Konsolidierung durch Mega-Fusionen.

"Die Prognose für die IOCs [internationale Ölgesellschaften] schon düster war, bevor Regierungen ernst über den Klimawandel wurde und der Ölpreis... ihre alte brach Geschäftsmodell liegt im sterben,", sagte Stevens, Visiting Professor am University College London.