Sie haben ihre Seelen verkauft

Die Auslagerung von Schlüsselfunktionen lässt viele unserer Unternehmen als bloße hohle Muscheln

Gib es zu: Ihre gute Laune ist gegangen. Die traumhaften der letzten Tage -, dass Ihre Freiheit Ihr eigenes, so frei wie ein Seemann auf Landgang - zu verbringen ist ist vorbei, durch öde alte Arbeit ersetzt werden. Weihnachten ist beendet; Jetzt beginnt die Saison der Böswilligkeit gegenüber anderen Pendlern, Bosse und die Grassoden drin.

So viel ist mehrjährig. Aber etwas verändert sich in dieser Beziehung mit Ihrem Arbeitgeber, und es nicht wahr ist. Das Unternehmen, diesem Ort, wo Sie fast ein Drittel Ihres Lebens verbringen, wird abgebaut. Es wird immer hohl.

Die hohlen Unternehmen sieht aus wie eine altmodische Geschäft: aber wichtige Teile fehlen. Einige gingen in den Trend zum outsourcing Kernfunktionen, wie Fertigung und Customer Services, an anderen Unternehmen im in- und Ausland. Andere sind noch ausgeschnitten werden. Sie sind innere Organe der Corporation: seine Werte, seine Kultur, seine persönlichen Beziehungen.

Dies ist die Sachen Arbeitgeber Trompete in Stellenanzeigen, die Mitarbeiter, ihre Arbeitstage Betrag mehr als Gehaltsabrechnungen zu hoffen kann. Buchhalter haben einen Begriff dafür: Goodwill- aber es ist nicht genug für die neue Generation von Investoren, die aktivistische Fondsmanager und Private-Equity-Unternehmen spürbar. Wenn sie die Worte "Unternehmenskultur" hören, erreichen sie für ihre betriebsbedingte Kündigungen.

Sie könnte die Börse eine grobe Spiel betrachtet haben; die neuen Spieler machen es wie Rasen Schalen. Sie fordern größere Gewinne schnell. Ein Private-Equity-Seniorberater fasst den Unterschied: "In der alten Welt, die Kultur und das Ethos eines Unternehmens für eine Menge gezählt und guten belohnt werden könnte."_FITTED Die neue Welt kümmert sich nicht um alles: es will nur messbare Renditen. " Unter diesem Regime der Berater zugibt, zählt eine 20 jährige Beziehung mit einem Arbeitgeber weniger als wie Sie letzten Quartal durchgeführt.

Und die Werte, mit die Unternehmen definiert werden nur Gepäck. Cadbury zu nehmen. Es kann ein großes Tier auf der FTSE gewesen, aber der Chocolatier mit Stolz trug die Quäker Erbe und progressiven Prinzipien. Bis vor ein paar Monaten Nelson Pelz begann die Aktie kaufen ist. Ein Kingpin unter aktivistische Aktionäre nicht Pelz soviel investieren, wie in Unternehmen zu kaufen, sie umdrehen und die Änderung der Tasche. Kaum er auf seinem neuen Ziel sperren, als Chefs angekündigt, dass sie fast 8.000 Arbeitsplätze bringen würde.

Für andere Führungskräfte ist dies keine bloße Horror-Geschichte: Es ist eine Warnung. Vorstandsetagen landesweit machen eigene Kürzungen vor den Raiders und Freibeuter zwingen. Also ist das hohl-Geschäftsmodell immer die Norm.

Es ist schon standard in der Finanzindustrie. Dort erwarten Arbeiter geopfert werden, wenn sie Hintertreffen geraten ins oder Märkte sauer. Aber sie sind zumindest gut entschädigt. Und das ist das endgültige, unüberwindlichen Problem mit dieser Aushöhlung des britischen Unternehmens: beiseite, Büro Mateyness und Zufriedenheit am Arbeitsplatz; das Geld ist einfach nicht gut genug.

Als Margaret Thatcher Premierminister wurde, verdient der Chief Executive von einem FTSE-100-Unternehmen neunmal den Lohn eines Werkstatt-Mitarbeiter. Die heutige Chef ist 98 mal mehr als eines durchschnittlichen Arbeiters bezahlt. Sicher, der durchschnittlichen Lohnempfänger hat mehr Wohlstand - aber er hat weit hinter sich gelassen wurde. Skalierung der Hierarchie bedeutet aufholen. Das Ergebnis? "Büroalltag ein Turnier geworden ist", sagt Brendan McSweeney, London University Professor für Management. "In den 1970er Jahren sahen sich Arbeitnehmer als Kollektiv. Jetzt sehen sie einander als Rivalen." Ah, aber in den 70er Jahren Arbeiter waren nur Rädchen in der organisatorischen Maschine kommt die Halse. Vielleicht: jetzt sind sie gezwungen, freie Agenten in einem Unternehmen werden, die selbst ein Rädchen geworden ist.

Jobs definieren uns; was wir tun und wo wir es tun ist der Stoff, aus dem sozialen Einführungen. Wie sollten sie heute gehen? "Meine Firma Abzeichen Ware in China hergestellt. Wir vertreiben hier - und Indien hat die Vertriebsunterstützung. Eine amerikanische Private-Equity-Gruppe läuft die Show, aber sucht, um uns auf das nächste Jahr zu verkaufen." Keine Erwähnung der Gemeinschaft etwas von Eigenwert oder anderen sonnigen liberalen Konzepten über Arbeit zu tun.

Anstelle von Werten hat das hohle Unternehmen Leitbilder. Als Manager und Strukturen hat es Führer und Großraumbüros. Anstelle von kollegialen Geist erhalten Mitarbeiter BlackBerrys. Und die unkooperative IT-Fachkräfte? Sie sind wahrscheinlich von einer anderen Firma vergeben.

Aditya.Chakrabortty