Stiefel bietet Hornby eine Möglichkeit, geknickte CV Flicken
HBOS stürzte, wurde Andy Hornby eine Hass-Figur. Nun will er seine Karriere und Ruf zurück im Einzelhandel wieder aufzubauen, erzählt er David Teather
Es gilt als eines der bemerkenswertesten Comebacks im Geschäft in Großbritannien - die Ernennung von Andy Hornby auszuführenden Alliance Boots, neun Monate nach dem Verlust seinen Griff auf das Banking Gruppe HBOS auf so spektakuläre Weise.
Anhänger der das ehemalige Wunderkind der corporate-Welt gerne ihn schildern, wie ein Opfer der Umstände, gefangen in den Wirbel des Weltgeschehens und eines defekten Systems, das vergaß Banking war über mehr als marketing. Er hat eine zweite Chance verdient, sagen sie.
Andere betrachten ihn durch das Prisma der Bankenkrise, die die Welt in eine Rezession, aufgeschlagen sehen nur ein weiteres Beispiel für ein gut belohnt Manager Jobsuche komfortabel mit einem Gehalt von etwa £800.000 pro Jahr und nary einen Blick zurück auf den Schaden, den er zurückgelassen hat. Dafür hat er den Job bei Alliance Boots mit unanständig Eile, wie eine geschiedene Frau hetzen durch den Gang wieder, bevor die Tinte auf den legalen Papieren getrocknet ist akzeptiert.
In jedem Fall ist es ein erstaunlicher Beweis für das Selbstbewusstsein eines Mannes nur noch 42, Peitsche-dünn und jungenhaft, es geschafft hat, abschütteln, die Demütigung der öffentlichen Grillen über sein Versagen bei HBOS und wird von Investoren, die Öffentlichkeit und Kommentatoren gleich an den Pranger gestellt. In einem abschätzigen Angriff beschrieben letzte Woche, die Daily Mail Hornby Rehabilitation als "Affront" für den Steuerzahler gezwungen, um die Übernahme von HBOS durch Lloyds zu unterstützen und vorgeschlagen, dass Bankmanager ihre Köpfe in Schande "hängen" sollte.
Hornby ist "begeistert" über seine neue Rolle und immer wieder in eine Routine nach dem Gespräch mit einer "Strecke der Leute" über Arbeitsplätze. Er hatte von Stiefel vor sechs Jahren angesprochen worden und der Händler hatte den zusätzlichen Reiz, ein privat geführtes Unternehmen: "die Branche ist gut und es ist ein Vorteil für mich, die aus dem Rampenlicht ist."
Der jüngste der fünf und der Sohn von einem Schulleiter, Hornby hatte nicht an Dinge, die schlecht gehen gewöhnt. Er studierte Anglistik in Oxford und nahm den traditionellen Weg der ehrgeizigen jungen wilden er drei Jahre bei der Boston Consulting Group, dann tun einen MBA an der Harvard University, wo er Jahrgangsbester 800 kam. Er war ein Protégé von Archie Norman bei Asda und trat die Halifax im Jahr 1999 auf das Retail-Geschäft zu führen.
Kurz nachdem er Halifax anschloss, wurde er gefragt, ob er wollte, dass die Top-Job. "Mein Gott, ich weiß nicht," sagte er, bevor Sie hinzufügen: "Ich wäre überrascht, wenn in 10 bis 15 Jahren, ich bin etwas nicht läuft. Läuft etwas groß." Er habe nicht auf sich warten lange: die Top-Job der kombinierten Halifax/Bank of Scotland Group erhielt er im Jahr 2006 auf 39, eines der jüngste Top-Managern in der Spitzengruppe der Unternehmen im Vereinigten Königreich. "Andy Hornby ist ein Superstar," sagte atemlose Analysten bei Dresdner Kleinwort.
Norman sagt Alter hat nie ein Problem für Hornby: "er denkt nicht an sich selbst als die jüngste Person in den Raum. "Er hat eine lebhafte Intelligenz und eine, die er leicht trägt." 1991 Hornby heiratete Catherine, eine andere Harvard-Absolventin, wem er in Oxford traf, und sie haben einen Sohn und eine Tochter.
Er war fest von der Asda School of Management, wo Führungskräfte trug George Kleidung am Freitag, Geschäfte hießen "Theater" und Chefs würde eine Baseball-Cap zu tragen, wenn sie nicht gestört werden wollen.
Er brachte die gleiche Art von leichten Berührung nach Halifax, abisolieren, Teppiche in Filialen, persönlich die Hintergrundmusik auswählen und verwenden Mitarbeiter oder "Kollegen", wie er in der Werbung nennen, würde damit ein Star der Gesang Bankkaufmann Howard Brown. Er stellte auch "Fragen Sie Andy" Sitzungen, um Mitarbeiter Fragen zu beantworten. Sie alle machten ihn furchtbar populär. GED Nichols, der Accord Union betreibt, verwirrt Erwartungen und Hornby trägt er keine Bosheit, sagt: "Er war ein guter Führer und sehr offen für die Gewerkschaften. Ob er die Weitsicht zu den größeren Job habe ist für andere zu beurteilen."
Kritiker argumentieren, dass seine Marketing-Bonmots gezählt für wenig wann wurde er Chief Executive und eine sehr viel komplexere Bankgeschäft und Fragen der Kapitalmärkte und Risiko konfrontiert. Er übernahm an der Spitze des Marktes - mit HBOS Aktien auf Allzeithoch und einen Immobilienboom in voller Kraft - und ein scheinbar erfolgreiches Geschäftsmodell geerbt. Die Achillesferse war der Kreditvergabe Unternehmensbereich unter Peter Cummings, die stark in Immobilien investiert, und die Hornby privat gesteht, dass er nicht in den Griff zu bekommen. Wenn der Markt aktiviert, verloren HBOS fast £11bn.
Bei den Treasury Select Committee Hearings, erschien er verloren und gebrochen, seine Entschuldigung seltsam farblos. "Wir sind sehr leid für die Wendung der Ereignisse", sagte er, fügte hinzu, dass er sich nicht "persönlich schuldig" fühle.
Hornby, wer eine 1 Million Pfund Abfindung von HBOS abgelehnt hat, beschreibt die Ereignisse des vergangenen Jahres als "sehr, sehr" hart. "Es war hart für die Familie und für jeden Geschmack. Es machte mich umso mehr darauf achten, dass ich die nächste Phase richtig und fand das richtige bestimmt. Ich wirklich hart gearbeitet, um das zu tun.
"Ich habe sehr deutlich gemacht. Es ist eine sehr komplexe Situation und eine Menge verschiedener Dinge kamen zusammen, aber ich bin nicht meine eigene Verantwortung ducking. "Ich wollte das richtige tun für das Unternehmen." Damit der Deal mit Lloyds? "Es war wichtig und by the way, in jeder Phase Sie versuchen, das richtige für 70.000 Menschen in Bezug auf eine langfristige Perspektive zu tun." Ich würde nie verharmlosen, was passiert ist. Es wurde für das ganze Bankensystem monumentale und das wichtigste ist, dass jeder muss lernen, aus dem was geschehen ist."
Befürworter sagen, dass er unermüdlich daran gearbeitet, um ein gutes Angebot von Lloyds, mit wenig Back-Up von seinem Vorsitzenden oder Direktoren zu bekommen. "Ich denke, dass es für ihn sehr hart. Nicht klinische Depression, aber er hatte sehr wenig Schlaf, er war sieben Tage die Woche arbeiten und hatte keine Unterstützung oder Menschen zu reden,"Norman sagt.
Peter Hahn an der Cass Business School, ebenfalls ein ehemaliger Banker, sagt Hornby eine "gute Partie" für Stiefel, lobte seine Retail-Fähigkeiten. "Er nicht hatte sich bei HBOS mieten. Das Board hat, und niemand würde diese Aufgabe unten gedreht. Die Realität ist, dass sie dachten, sie waren Händler und vergaß, dass sie einer Bank waren. Bretter waren nicht verantwortlich. Sie waren die falschen Leute gehen für ungebremstes Wachstum einstellen. Bei HBOS gab es ernste Probleme und Strategien, die Probleme vor Andys Zeit verursacht.
"Er ist nicht ganz unschuldig; Er sagte nicht: "Was sind wir verrückt? Wir sollten aufhören, das ", und er war da am Ende davon. Aber durch die Zeit, die Andy Hornby übernahm, jedermanns Fuß war so fest auf dem Pedal, niemand wusste, wo die Bremse nicht mehr war."
Norman sagt, dass Hornby zurück aufprallt. "Dinge ging nach rechts und Dinge schief gelaufen, aber er hat eine Leben zu führen. Wenn wir alle, die zur falschen Zeit am falschen Ort war weggeworfen, verlieren wir eine Menge Talent.
"Wenn er am Ende seiner Karriere war, könnte er anders als über die Dinge fühlen. Aber er ist ein junger Mann, er ist nicht verzogen hat, er dies durchgemacht hat und jetzt hat er eine Menge zu beweisen. Und das wird ein großer Motivator für ihn - Menschen das Gegenteil zu beweisen."
Der CV
Name Andrew Hornby
Geboren Januar 1967, Bristol
Bildung Clifton College; St Peter's College der Universität Oxford (Englisch Grad); Harvard Business School (MBA)
Karriere: Boston Consulting Group; Blauen Kreis Home Produkte (1993-95); ASDA, zuletzt Geschäftsführer des Geschäftsbereichs George Kleidung (1996-99); Halifax, Chief Executive der Geschäftsbereich Privat-und Firmenversicherung (1999-2005); HBOS, Chief Operating Officer (2005 / 06); HBOS, Chief Executive (2006-09); Alliance Boots, Chief Executive (2009-)
Familie Verheiratet, zwei Kinder.