Success Stories, Tränen und Sexismus: ein Tag im Leben einer Wohltätigkeitsorganisation CEO

Geschäftsführer Frank Stiftung arbeiten Rachel Roxburgh und ihr Team zur Unterstützung ausgekuppelt Jugendliche

Als Chief Executive von Frank Stiftung arbeite ich mit Jugendlichen, die aus chaotischen Verhältnissen kommen eine Menge Dinge im Leben auf sie geworfen haben. Ehemaliger Kapitän der englischen Rugby-Nationalmannschaft und 2003 Weltcupsieger Lawrence Frank gründete die Stiftung im Jahr 2009 mit ein zentrales Ziel der Unterstützung ausgekuppelt junger Menschen und hilft ihnen die Beschäftigungsfähigkeit durch die Kraft des Rugby geworden.

Wenn ich die jungen Leute, die an unseren Programmen teilnehmen treffen, sind sie immer respektvoll und daran interessiert, ein Gespräch, das ist eine wunderbare und privilegierte Position für mich, in: Sie wissen, dass wenn Sie das richtige sagen, Sie Leben eines jungen Menschen positiv beeinflussen können.

Die Schönheit in eine kleine Wohltätigkeitsorganisation arbeiten und seine ersten CEO ist, dass ich mein eigenes Team rekrutieren konnten. Ich arbeite mit Menschen aus allen Lebensbereichen mit ein roter Faden von Leidenschaft und Ehrgeiz für die jungen Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten. Ich freue mich auf unseren wöchentlichen Versammlungen als Team, weil wir auf jeder des anderen Energie zurückgreifen.

Dann gibt es natürlich, Lawrence Frank. Dies ist ein Mann, der viel in seinem Leben, aus dem frühen Tod seiner Schwester durchgemacht hat (sie war gerade 18) und dann seine Mutter (im Alter von 57 Jahren). Er fand Trost in Rugby und vererbt seine Mutter Mut und Entschlossenheit (sie hat sich auf die Marquise Katastrophe Kampagne) so war es keine Überraschung, dass er England Kapitän wurde.

Ehemaliger Teamkollege in England Will Greenwood sagte etwas wie "Leute würden über Kohlen für Lawrence gehen", und er hat Recht. Er ist ein vielbeschäftigter Mann mit einer Leidenschaft, die glänzt durch was auch immer er seinen Geist verleiht. Dies ist ganz offensichtlich mit der Stiftung. Er ist sehr praxisbezogen. Er ist auf dem Spielfeld mit den Jugendlichen und Trainern aber er ist auch auf dem Handy zu mir auf einer wöchentlichen Basis und wir sehen einander regelmäßig.

In diesem Job gibt es keine solche Sache wie ein typischer Tag. Eines morgens, könnte ich geeignet und gebootet um ein Frühstück-Sitzung mit einer von drei Menschen, die ich berate vor dem Schlafengehen auf die City of London, einem CEO im Finanzsektor zu präsentieren, haben. Am nächsten Tag konnte ich direkt auf eine der Schulen (in einen Trainingsanzug) gehen, um den Trainern bei der Arbeit mit Jugendlichen, dann einen schnellen Wechsel und auf England Rugby (RFU) zu diskutieren, unsere soziale Eingliederung-Partnerschaft vor dem Treffen mit der Regierung zu verstehen, die sich verändernde Landschaft der alternative Angebote für junge Menschen zu sehen.

Viele Freunde fragen, wie ich die lange Stunden und früh beginnt (ich pendle nach London drei oder vier Tage pro Woche, mit einem 05:45-Start und in der Regel erst nach Hause um 20:00) bewältigen. Wirklich, alles, was ich zu tun ist, schauen Sie sich die unglaubliche Entschlossenheit und die Herausforderungen, die unsere Jugendlichen Gesicht und ich denke, "Dies ist das minimum kann ich für sie tun".

Der beste Teil meiner Arbeit ist es junge Menschen aufblühen sehen. Kommen wir zurück nach Weihnachten, bekam ich eine e-Mail zu sagen, dass ein Mitglied unseres Programms, die vor einem Jahr hatte es zu tun und Einnahme von Medikamenten mit 15 Jahren ist nun in ein Lehrling mit einer großen nationalen Marke; aufgeregt und glücklich. Entscheidend ist, änderte das Unternehmen seine Politik um ihn an ihre Regelung teilnehmen, denn sie so von ihm und seine Haltung beeindruckt waren zu ermöglichen. Sie in der Regel nur auf Lehrlinge über dem Alter von 17 Jahren, aber sie reduziert im Alter bis 16 nehmen ihn auf und unterstützen unser Programm, RugbyWorks.

Als ich die e-Mail erhalten, weinte ich. Es war eine emotionale und entscheidende Moment. Das macht mich morgens aufstehen. Die gleiche Firma ist dabei eine andere Arbeit Schnuppertag in ein paar Wochen Zeit und er wird herunter zu kommen und sprechen Sie mit der neuen Kohorte RugbyWorks junger Menschen. Schon will er zurück zu geben. Es ist der Kreis. Das ist für mich einfach fantastisch.

Die schlechtere Teil? Der Sexismus. Es gibt Sie noch. Ging ich zuerst zu treffen mit Lawrence, obwohl er eine Bemerkung machte von mir als sein CEO einzuführen, würde zu viele Männer einfach ihr Gespräch bei ihm nur, richten, obwohl ich die Fragen beantwortet. Leider ist dies sehr repräsentativ für die wenigen Frauen, die CEOs in diesem Sektor sind die immer noch überwiegend männlich ist.

Außerdem müssen wir verbringen viel Zeit Aufklärung der Menschen über unsere Finanzen und unsere Struktur, anstatt auf die jungen Menschen und wie unsere Arbeit ihnen hilft, konzentrieren können. Menschen gehen davon aus, dass die Stiftung von Lawrence selbst finanziert wird. Sie sehen nicht, dass wir unsere eigenen pädagogischen Service; dass es über die zukünftige Fähigkeit junger Menschen zu arbeiten ist, wir Investitionen brauchen.

Aber alle verblasst zur Bedeutungslosigkeit, wenn Sie hören, dass man die Jugendlichen gemeinsam mit fällt aus den Gleisen und ruft verhaftet oder, in einigen Fällen getötet. Nichts bereitet Sie dafür und man fragt sich, ständig "wir es hätte verhindern können?" Aber leider können Sie alle nicht helfen.

Meine Kinder sind letztlich eine Motivation. Ich möchte meine Mädchen zu verstehen, wie wichtig es ist, die hart arbeiten und ein Faible. Ich möchte, dass sie stolz auf mich sein und verstehen, warum ich arbeiten gehen. Ich weiß, ihr soziale Bewusstsein ist größer, weil es und stolz auf sie ist eine große Motivation für mich.