The Independent: erstes Opfer einer Verwechslung digitale Zukunft

Die kurze Periode, wo der Übergang von gedruckten zu digitalen Umsätze möglich schien, ist fast über Nacht verschwunden. Jetzt haben wir eine neue Lösung im Dunkeln suchen

Jeder so oft, genau wie die Besitzer des Daily Telegraph oder die Ex-Besitzer von Indymüssen Sie innezuhalten und Bilanz zu ziehen, da die launische Finger des digitalen Wandels ständig verlagert. Einen Moment Onlinewerbung wachsen schnell, Betankung drucken Zeitungen Übergang zur Cyberwelt Stabilität angenommen. Print-Werbung kann ablehnen, aber Digital macht gute diese Lücke. Im nächsten Moment – ist dank Ad-Blocker, Smartphone Dominanz und allerlei andere Hindernisse – die wieder Kluft.

Das ist ein Problem für die Barclay-Brüder im Telegraph Towers. Die Zwillinge gekauft die Tageszeitung und Sonntag als ein profitables Geschäft zu entwickeln und zu verkaufen. Aber Gewinne schrumpfen, wächst nicht: Was soll war £60 m oder so in den schwarzen Zahlen £15m kurze fiel im vergangenen Jahr. Kein großes Problem von den meisten Industrie-Leuchten, aber immer noch einer der Brüder zu sorgen. Geschnitten und geschnitten, um wieder zu kommen, oder suchen Sie nach der Ausfahrt?

Lebedevs, Vater und Sohn, haben nicht ganz die Barclays Geld zu ersparen. Gute Oligarchen haben an diesen Tagen tief graben. Der Evening Standard sie verwandeln macht einen Bob oder drei: die ich -die innovative lite Version des Indy -auch ausgegangen werden kann Gewinn, wenn Sie die Linien der Lebensfähigkeit kreativ zu zeichnen. Es kann ausgelagert werden. Aber was ist mit den verlassenen Mutterschiff?

Es gibt noch eine andere Version von im Wesentlichen die gleiche Geschichte: Übergang, Transformation, Auslöschung? Schauen Sie sich um die breiteren Print- und digitale Welt. Ein weltweit führendes Unternehmen produziert ein etwas besseres Ergebnis Quartal, aber warnt vor Schwierigkeiten vor. "Es ist Zeit, unseren Atem zu fangen und einen strategischen Plan für was die New York Times werden sollte, und bestimmen Sie, wie unsere Werte zuweisen eines neuen Zeitalters zu entwickeln", sagt obersten Editor Dean Baquet. Zwei anerkannte weltweit führend in der offenen digitalen – schauen Sie, keine u-Boote zu erreichen! – eine Beule getroffen. Der Guardian Jagden für Einsparungen. Die Daily Mail -Gruppe verfügt über eine 3 % insgesamt Ad Loch über dem Vorjahr. In der Zwischenzeit Tech Industrie Aktien welken plötzlich: Brunnen Investition Geld wenden sich an rieselt als Twitter, Snapchat Et Al post düstere zahlen. Luftblasen pusten zum Bersten Ebene.

Natürlich gibt es ein paar Lichtblicke. Die Wegweiser sind immer verwirrend. Amerikanische Ad e-Business kann tatsächlich ein wenig aufwärts sein. Die größten Jungs von social Media stehen in Linie, bereit, außen-sourced Nachrichten zu bringen, wenn nicht außerhalb Kontrolle, um den Umsatz Überlebenskampf. Aber das Problem der Suche nach festem Boden um Nachrichten Basislager bleibt damnably schwer.

Und auf der anderen Seite des Berges Einnahmen – dem Leser als auch Werbetreibende zahlen müssen – es gibt eine Summen der Bewegung. Einige davon nach unten als diese News Corp Einkünfte zu schieben, und die Sonne bläst seinen Bezahlschranken: aber einige davon noch leidlich fröhlich.

Die beiden Gründer der Blendle gehen bald nach New York. In den Niederlanden, ein paar von Jahren, kam sie mit eine geniale Idee: eine System, mit dem Leser, genießen die Früchte der zahlreichen zustimmenden Websites, ein weniges Geld pro Stück Zahlen anstatt overforbidding Bezahlschranken klettern. Sie haben große Niederländisch, dann Deutsch, Papiere unterschrieben. Schon 650.000 Abonnenten in ihren Büchern und zwei großen Partner gekauft haben, ein Stück von der Aktion: Europa und die USA, Axel Springer und die New Yorker Zeits. Die Blendle Jungs wollen jetzt in den Staaten, weiter nach Frankreich und das Vereinigte Königreich später starten. Denken Sie, dass iTunes oder Netflix. Warum große Journalismus auf dem Bildschirm sollte frei sein, wenn alles seinen Preis hat?

Also vielleicht gibt es ein Dritter Weg zwischen hohen Bezahlschranken und offenes Land. Anderen Innovatoren, einschließlich Klavier aus der Slowakei, erforschen ihre eigenen parallele Systeme International. Britische Teilnehmer – haben an den Browser, zum Beispiel – weitere Micropayment-Lösungen. Und Steven Brill, natürlich hat schon hausieren US-basierten Lösungen über Jahre hinweg.

Brill, Unternehmer, Rechtsanwalt, Journalist, Renaissance-Mensch, ist ein Abonnement-Apostel. Zusammen mit Gordon Crovitz, ein ehemaliger Herausgeber des Wall Street Journal, gründete er eine Firma namens Presse Plus Designer eigens Abonnement Antworten, für eine Weile vor zu verkaufen und rastlos auf. In vielerlei Hinsicht Presse Plus gewann das Argument für eine dosierte Mischung aus Bezahlschranken und eine bestimmte Anzahl von geöffneten Website besucht einen Monat, so dass Abonnement Geld kam, während die Klicks der vorbeifahrenden Handel hoch geblieben. Es ist ein Kompromiss, den die New York Times fast alltäglich gemacht und der FT und Wirtschaftswissenschaftler auf ihrem Marsch zum digitalen Erfolg verwendet haben. Es ist, wo der Daily Telegraph heute niedergelassen hat.

Aber Brill war und bleibt, eine etwas frustriert Apostel. Nur 10 % der amerikanischen Zeitung digital Publikum Fragen noch zu einem Preis. Das bedeutet eine überwältigende Mehrheit des Landes 180 Millionen unique Visitors monatlich zahlen noch nichts – und jeder abwärts Stich in print-Werbung, im Durchschnitt 10 % produziert Jahr für Jahr mehr Krise Kosten zu senken. Viele seiner Bekehrten (Hunderte von verschiedenen Papieren) legen Sie die Anzahl der zulässigen freien Zugang Besuche viel zu hoch: Aufladen als Gefahr zu weit gefürchtet ist. So die erste Erfahrungen der Moor standard Dosierung keinen finanziellen Sinn und führt zu einer zweiten großen Fehler: Schneiden wieder Qualität und Unverwechselbarkeit.

"Wenn du gehst, Online-Inhalte zu verkaufen, musst du etwas zu verkaufen. Sie haben zu investieren und verlieren Geld kurzfristig durch beefing die Qualität von dem was Sie taten. Wir würden sagen, Leute, ja, der New York Times ist die Berichterstattung über diese Ergebnisse, aber sie haben Hunderte und Tausende von Artikeln von hoher Qualität, die, den Sie online anboten. Menschen sind nicht dumme. Sie kaufen nicht Sachen, die sie sonst nirgendwo bekommen können. "sie werden nur Sachen, die sie kostenlos an anderer Stelle nicht bekommen, kaufen", sagte Brill in einem Poynter Institute-Interview.

"Mein Geld suchen Sie das erfolgreichste online-Content-Geschäft. Es ist eine Non-Profit, Consumer Reports. Was macht es? Möchten Sie wissen, welche Art von Toaster zu kaufen, rufen Sie uns $3,95 oder etwas wie das online um den Toaster Bewertungen oder $29 um alle Bewertungen ganzjährig zu kommen, heißt es. Es ist hohe Qualität, die redaktionelle Inhalte zu zahlen bereit sind."

Zu einfach eine Diagnose? Vielleicht. So viele amerikanische regionale und lokale Zeitungen – wie auch viele ihrer britischen Brüder – gleich aussehen, das gleiche zu lesen und Rentabilität in der gleichen Weise zu verlieren. Das bedeutet – eine gemeinsame Versagen, wenn Sie versuchen, geschwungene Vergleiche –, die die grundlegenden Umsatz Unterschiede print Existenz tendenziell beiseite zu leicht gebürstet werden.

Noch gibt es ein großer Drucker Unterschied zwischen Qualität britischer Staatsbürger, der einmal angestrebt haben könnte, zu 80 % aus der Werbung zu machen und eine Masse Redtop Boulevardzeitung, wo die Mehrheit der Bargeld fließt vom Deckel Preise mit anzeigen als Tüpfelchen auf dem i. Auf lokaler Ebene können auch Einnahmen Strukturen mit Größe verändern und erreichen. Das bekannte alte Modell abhängig nur Preis und anzeigen unkompliziert mag, aber es kann sehr kompliziert sein.

Es gibt also keinen Grund, warum Antworten auf die Rätsel des digitalen Stabilität entweder einfach sein sollte. Im Gegenteil, durch die Zeit, die Sie in native Werbung, Crowdfunding, Sponsoring und Merchandising in einen Topf geworfen habe, hat die Kristallkugel bereits beschlagen über. Nichts ist unbedingt für immer.

Aber ein Brill unerlässlich scheint, was auch immer der Kontext relevant sein. Wenn du gehst, um ein Produkt aus Nachrichten und Bilder zu verkaufen, haben sie ausgezeichnet zu sein, wenn sie versuchen, einen Preis. Eine lokale Zeitung, er sagt, veröffentlicht, die die Sport- und Gemeinderat, die Berichte, die Gemeinschaftsleben machen go round, Informationen zu bezahlen sein kann. Oder die FT, Unterhaltung eines gewaltigen Netzwerks von Experten Korrespondenten auf der ganzen Welt. Oder der New York Times einen Newsroom halten weit über 1.000 Mann starke.

Und hier ist der Haken für die Lebedevs und Reibverschleiß Barclays, unter vielen anderen. Wenn Sie aufgefordert werden, einen hohen Preis für jede dieser Nachrichten-Streams zu zahlen, müssen Sie wollen, und, einen besonderen Service. Brill, erinnert sich die Editor auf einer großen amerikanischen Papier wo sie diskutiert, hatte eine dosierte Paywall installieren. Keine Würfel, wurde ihm gesagt. "Es ist eine gute Idee, aber ich bin mir nicht sicher, dass wir noch nichts mehr um zu verkaufen."

Dieser Refrain gilt für zu viele große Zeitungen in Großbritannien. Was haben die Desmond Stars und drückt bekam mehr um zu verkaufen? Wie viele Klicks, um von advertorial Leser Appetit zu zerstören? Was ist der Sinn der flächendeckende Promi, wenn das Web besser, mit bewegten Bildern macht? Was auch immer geschah Seite 3?

Ein interessanter Ort mit getakteten Zugriff auf die Gewinne gemacht, aber nicht glänzend genug um die Besitzer glücklich und Brill Modell sind die Telegrafen . Die anhaltende Indy -Website ohne die ich nicht finden, drehen sich ganz digital – frei von print-anzeigen und Preise – klappt einfach entweder zu decken. Wenn Sie verschiedene Verkaufsstellen zu dienen, haben, wenn alles von einem digitalen Datenstrom abhängig ist, mag die üblichen Schlankheit der Organisation plötzlich zu aufgeblähten stattdessen.

Aber schneidet nicht einige magische Antwort: sie möglicherweise ein Teil des Problems – da gibt es exklusive News Wert ein Preisschild, die Zukunft ein wenig heller wächst. Blendle Erfinder Vortrag begeistert über die Geschichten, die sie gefunden haben verkaufen sich am besten: lange, klobig, Handarbeit, Original. Der Economist berichtet bezahlte Abonnements um 31 % auf 303.000 in einem Jahr. Journalismus lebt noch. Die Nachfrage ist da, sogar in ein paar Monaten von Dreschen ändern. Überleben ist nur herauszufinden, wie es zu liefern.

•Never nie genau sagen. Denken Sie daran, wie vor fast 25 Jahren der Vormund diese Zeitung aus dem Rachen des unabhängigen Tod gerupft. Bedenken Sie auch, alle Papiere, die stiegen und fielen vor Digital kam. Aber es scheint immer noch einen Moment zu sagen, dass ich vermisse McRae und Cockburn, Fisk und Norman, Dent und Dejevsky (im Bild), Wright und Rentoul; und so viele Namen, die den Indy Witz und Leben gab.

Gibt es eine Rolle für eine internationale digitale Anwärter ohne die Substanz des Druckes auf eine Matte fallen? Wir werden sehen. Amol Rajan und seines neuen Teams werden zu. (So weit die meisten Kurven auf diesem Weg sind, nicht gewählten gezwungen worden.) Aber es besteht seit langem eine Rolle für einzelne, unabhängige stimmen die Lücke zwischen politischen Gräben und auf der Suche nach Gemeinsamkeiten.

Es gibt ein paar Wochen print Leben verließ, um zu hören und darüber nachdenken, was als nächstes kommt. Aber es ist kleinlich, Jahrzehnten, winken die ursprüngliche Form und Idealismus der unabhängigen Abschied selbstverständlich – in der Hitze der Diskussion und Entscheidung –, dass es verfehlt wird.