Twitter sollte mich heruntergefahren
Im August 2012 verließ ich meinen Job bei einem Start in New York City. Ich war 24.
Ich schrieb mich in ein Trainee-Programm an der NYU, Informatik und Biologie studieren wollen. Zwei Wochen in einer meiner Professoren zugeordnet ein Hausaufgaben-Projekt, das sich rasch in ein profitables Geschäft verwandeln würde.
Das Ziel der Hausaufgabe war, ein System zu entwerfen, die eine Verhaltensänderung in einer Gruppe von Testpersonen erstellen würde. Die Verhaltensänderung, die ich ausgewählt bekam man mir auf Twitter folgen.
Ich vermutete, daß, wenn ich programmatisch Favoriten Menschen Tweets, sie bekäme eine Benachrichtigung darüber, und vielleicht entscheiden, mir zu folgen. Es funktionierte, und es funktionierte gut.
Ohne einen Gedanken an Twitter Nutzungsbedingungen an einem Wochenende habe ich eine einfache Website, die Hausaufgaben-Projekt als Dienstleistung zu verkaufen. Die Leute kauften es.
Ich habe die Möglichkeit für Menschen, die Art von Publikum Zielen, die sie bauen wollten, und ich Diagramme hinzugefügt, so dass Menschen sehen konnte, wie viele neue Anhänger sie jeden Tag gewinnen waren. Ich mietete einen große Cluster virtueller Maschinen, den Dienst zu skalieren, während des Aufenthaltes in Twitter "pro IP-Adresse" Begrenzung der Datenübertragungsrate.
Wenn Twitter seine Ads API freigegeben, hatte ich eine Eingebung. Meine Firma war ein Twitter Ads-Produkt! Anstatt servieren gefördert Tweets oder höher gestuften Konten als Eindrücke diente ich gezielte Favoriten. Ich hatte den Eindruck als eine eins zu eins soziales Handeln neu erfunden. Ich baute eine Kampagnen-Dashboard, um diese neue Perspektive zu reflektieren und das Produkt besser als je zuvor angefangen.
Zu diesem Zeitpunkt war der durchschnittliche Wert eines Kunden $50 waren einen Monat und Kunden in die Hunderte. Die Ränder waren phänomenal.
Meine Daten zeigten, dass die Kosten für eine echte, gezielte Anhänger auf meiner Plattform etwa 12 Cent, im Vergleich zu $2,50 auf Twitter anzeigen. Nach meiner Kunden (eine Mischung von Marken und Einzelpersonen) war targeting und Analytics besser. Ich baute eine API, und dann eine White-Label-Version des Produkts, Partnerschaften mit anderen Unternehmen.
Nach der Rückkehr aus dem Urlaub in Australien (meine Heimat), habe nicht ich für alle Klassen im zweiten Semester der NYU anmelden. Ich drehte meine Einladung zum Hacker Schule Arbeit auf Vollzeitbasis an meiner Firma. Ich war überzeugt, dass es eine Gelegenheit, die 100 % meine Aufmerksamkeit verdient.
Der Elefant im Raum, deren ohrenbetäubenden Spuren, die ich versucht hatte, zu ignorieren, war meine Beziehung zu Twitter und seine Erlösmodell. Ich war sicher, unter Verstoß gegen die Nutzungsbedingungen. Ich bemerkte Neukunden senden Sie mir Nachrichten wie "Dies ist so viel besser als Twitter anzeigen". Schluck.
Die Tech-News wurde in letzter Zeit überflutet mit Twitter Stillständen. Ich bin mir sicher, dass meine Firma mehr Umsatz als einige von denen macht deren API-Zugriff auf die empörten Fanfare der zuschauenden Technorati ausgeschaltet wurde. Im Gegensatz zu anderen Unternehmen habe ich keine Bein zu stehen. Ich bin direkt Ausschlachten von Twitter Ads Erlösmodell und dabei auf ihre ganz eigene Plattform.
Ich habe versucht, Kontakt mit Twitter. Meine Hoffnung ist, erhalten Zugang zu ihren Anzeigen-API, und beginnen Sie, Geld für uns beide. Ich erwarte, dass sie schaltet mich ab, aber ich kann nicht nur ein treffen. Es ist eine Ironie, dass wenn Sie erwischt werden möchten, können Sie nicht.
Veröffentlicht mit freundlicher Genehmigung von Myles Recny, der Gründer von Followgen. Sie können mithalten was, Myles auf Twitter unternimmt.