Unlimited bezahlten Urlaub: Es gibt keine solche Sache wie ein freies Mittagessen
Es klingt wie eine großzügige und wunderschöne Vergünstigung für Mitarbeiter, aber die Idee der unbegrenzten bezahlten Urlaub ist nicht alles, was, die es scheint
Stell dir vor, dein Chef kündigt an, dass die Firma arbeiten Sie für Willen jetzt geben Sie unbegrenzt alle Mitarbeiter Jahresurlaub bezahlten. So viel wie Sie wollen.
Wie fühlst du dich? Begeistert? Dankbar? Verdächtige?
Hoffen wir, dass es das letztere ist.
In der westlichen Welt neigen wir dazu zu denken, in Bezug auf Schulden und Kredite. Wir wissen, dass wir aufgrund der Arbeit bezahlt bekommen, was wir tun. Zeit und Geschick geht, Geld herauskommt. Jedoch im Falle von unbegrenzten bezahlten Jahresurlaub wird etwas anderes auf. Ihr Arbeitgeber wird Sie etwas verschenken, und es ist nicht genau klar, was Sie brauchen, um im Gegenzug zu geben. Dieser Mangel an Klarheit, gepaart mit der Verpflichtung zu erwidern, um die Schulden erstellt durch die Gabe – leeren – erinnert an eine Innuit Phrase, die oft in Anthropologie zitiert wird: "durch Geschenke macht man Sklaven".
Dennoch ist Melbourne nun Heimat für ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitern unbegrenzte gibt Jahresurlaub, dank Amantha Imber, der Gründer der Melbourne Beratungsunternehmen Inventium bezahlten.
In einem Artikel für die Huffington Post erklärte Imber, dass ihre Mitarbeiter oft weit über den standard 38-Stunden-Woche gearbeitet, die in ihren Verträgen beschrieben wurde. In dem Bemühen, solche Hingabe und Folgendes zu belohnen beschrieben die Führung von ausländischen Unternehmen wie Linkedin und Netflix, Imber, wie sie vor kurzem ein unbeschränkt, unbegrenzte Jahresurlaub umgesetzt hatte. Sie beschlossen, nicht an irgendwelche Richtlinien rund um diese Politik als "Es fühlte sich ein wenig herablassend", sagte sie und gegen die Autonomie zu vermitteln versuchte sie in ihre Mitarbeiter.
Imber Schloss mit einem Aufruf für andere Unternehmen "auf das Eigenkapital der Vereinbarungen haben sie mit ihren Mitarbeitern zu reflektieren. "Und wenn sie entscheiden, wie ich es tat, dass die Gleichung im Ort nicht gerecht sein, eine Änderung einzuleiten ist."
Wir können die Produkte der US Technologieunternehmen bewundern, aber australische Unternehmen sollte nicht zu ihnen für Personalpolitik suchen. Während auf den ersten Blick eine solche Anordnung befreiend für die Mitarbeiter scheinen kann, ist die Realität, ohne starke kulturelle Führung aus dem senior Management, unbegrenzte bezahlter Jahresurlaub eine Politik, die auf bekannten Verhaltensweisen Prinzipien ist Mitarbeiter länger und härter arbeiten für den gleichen Betrag des Entgelts spielt.
Unternehmen, Trialled Regelungen wie diese haben herausgefunden, dass stattdessen ermutigt Mitarbeiter mehr Zeit abzunehmen, unbegrenzte bezahlter Jahresurlaub bei Menschen, die weniger Jahresurlaub geführt. Im Vereinigten Königreich sah Triggertrap Arbeitnehmer eine durchschnittliche Jahresurlaub von 15 Tagen zu nehmen, obwohl UK Gesetz verlangt von Arbeitgebern, 28 Tage Urlaub zu geben. In den Vereinigten Staaten festgestellt Kickstarter, dass ihr ähnliche Politik Unsicherheit angesprochen darüber, "wie viel Zeit angemessen, von der Arbeit war".
Management bei Triggertrap und Kickstarter anerkannt ein negatives Ergebnis für ihre Mitarbeiter und unbegrenzte bezahlten Urlaub entsprechend aufgegeben.
Warum machen das Angebot des unbegrenzten bezahlten Jahresurlaubs uns weniger wahrscheinlich, Abschied zu nehmen? Nach Verhaltensforscher haben wir nicht immer die Autonomie, die Imber beschreibt. Stattdessen sind unsere Entscheidungen in gesellschaftlichen Normen verankert, und wir wird beeinflusst durch was wir glauben, die gesellschaftlich akzeptabel, was zu tun ist. Gepaart mit der "mentale Buchhaltung" die wir jeden Tag tun – organisieren unseren Jahresurlaub denken in Bezug auf Schulden und Kredite – unbegrenzte bezahlt die Bürgschaft der standard vier Wochen nimmt, und ersetzt ihn durch die unechte und belastende Aufgabe der Messung der sozial korrekte Timing und die Länge des Urlaubs.
In einem Hochdruck, Ergebnis fokussiert Geschäft, Suche nach den "richtigen Zeitpunkt" Abschied nehmen ist immer schwierig. Ohne starke kulturelle Führung und Eingabeaufforderungen Management solcher Abschied nehmen Beschäftigung-Experten sind sich einig, dass das wahrscheinlichste Ergebnis ist, dass Mitarbeiter werden insgesamt weniger Abschied zu nehmen.
Während es ist nicht so von Imber eingerahmt, ist vielleicht das Schlimmste von allen, wenn die Gestaltung dieser Anordnung in der Sprache der Geschenke ist. Wie französischen Soziologen Marcel Mauss im Jahr 1925 zurück beobachtet, gibt es keine solche Sache wie ein freies Geschenk. Jedes Geschenk stellt auf den Empfänger irgendeine Form der Verpflichtung.
Posieren als wohlwollende, produzieren Arbeitgeber, die in dieser Art von Rhetorik engagieren Kulturen, die es schwieriger für die Beschäftigten zu verhandeln, gerechte Stunden zu fairen Preisen machen. Die unbegrenzte jährliche Politik verschleiert einen wesentlicher Bestandteil der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Vertrag: Diskussion draußen im Freien welche Länge der Arbeitszeit werden erwartet.
Die 38-Stunden-Bestimmung im australischen Arbeitsverträge ist alles andere als eine willkürliche Schätzung. Beschränkungen der Arbeitszeit waren ein internationaler Arbeitsmarkt Offenbarung, zunächst Pionierarbeit in Australien im Jahr 1856 von Melburnian Steinmetze. Von 1983, die 38-Stunden-Woche wurde der Standard in der australischen Verträge, entworfen, um den ursprünglichen Schrei der Steinmetze zu Ehren: acht Stunden Arbeit, acht Stunden Arbeit und acht Stunden ruhen.
Aber während die Australier den Weg für die Rechte der Arbeiter im 19. Jahrhundert geführt, wir haben gefallen weit hinter anderen Nationen wenn es darum geht, wirklich festhalten an diesen Stunden. Dies ist trotz der Forschung, die eindeutig lang und unvorhersehbaren Arbeitszeiten mit negativen psychischen und sozialen Folgen links.
Letztlich, wenn Ihre Mitarbeiter regelmäßig länger arbeiten als ihre Vertrag sieht vor, dann Imber ist korrekt: die Anordnung ist ungerecht. Einführung "unbegrenzte bezahlten Urlaub", ist jedoch nicht die Antwort; wahrscheinlich, es wird eher behindern als ihnen helfen eine Work-Life-Balance zu erreichen und können von Mitarbeitern die Macht zu entscheiden und kommunizieren ihre bevorzugte Arbeitsregelungen Streifen.
Wenn Arbeitgeber wirklich gerechte Arbeitsbedingungen wollen, sollten sie zahlen Personal für die zusätzliche Zeit, die sie arbeiten – oder, noch besser, Aufbau und Durchsetzung einer Kultur, in der Überstunden eine absolute Notlösung ist.