Van-Gogh-Museum-Chef: Es ist entscheidend für unsere Einnahmequellen diversifizieren

Axel Ruger auf Van Goghs Verführung, neue Geschäftsmöglichkeiten und warum mehr kulturelle Persönlichkeiten in den Vorständen der großen Unternehmen sein sollte

Sagen Hallo Axel, was können Sie mir über das Museum?

Das Van Gogh Museum beherbergt die größte Sammlung von Arbeiten von einem der berühmtesten Künstler der Welt, Vincent Van Gogh. Die Sammlung umfasst über 200 Gemälde, 500 Zeichnungen und fast seine gesamte Korrespondenz. Das Museum sammelt Gemälde und arbeiten auf Papier von Van Goghs Zeitgenossen, so können wir ihn in den weiteren künstlerischen Kontext seiner Zeit stellen und zeigen die Quellen seiner Inspiration, sowie denen, die er inspiriert.

Es ist unser Ziel, die Arbeit und Leben von Van Gogh und die Arbeit seiner Zeitgenossen, für so viele Menschen auf der ganzen Welt wie möglich, zu bereichern und inspirieren sie zugänglich zu machen.

Was sind die größten Herausforderungen, denen Sie als ein Museumsdirektor?

Eine unserer wichtigsten Herausforderungen ist die weitere Diversifizierung der unsere Einnahmequelle. Unser Finanzierungsmodell ist etwas ungewöhnlich, dass wir 50 % unseres Einkommens durch Ticketverkauf mit etwa 25 % generieren Beihilfe von der nationalen Regierung und die restlichen 25 % aus dem Fundraising und kommerziellen Aktivitäten.

Angesichts der Tatsache, dass rund 85 % unserer Besucher aus dem Ausland kommen, ist unsere Abhängigkeit von einer gesunden touristischen Wirtschaft und wachsenden Tourismus beträchtlich – und gefährdet. Staatliche Förderung ist auch unter Druck, so es wichtig für uns ist, unsere Einnahmequellen weiter zu diversifizieren und neue Geschäftsmöglichkeiten zu suchen.

Unsere Abhängigkeit von internationalen Reise- und Tourismusbranche bedeutet, dass wir auch unsere unmittelbare Umgebung besorgt: die Stadt Amsterdam, die scheinbar immer größer werdende Anzahl von Touristen anziehen, aber logistisch begrenzt ist. Es wird immer wichtiger, darüber nachzudenken, wie man zu erleichtern und den enormen Besucherstrom, und dabei die Erfahrung angenehm und die Stadt lebenswert zu verwalten.

In diesem Jahr jährt sich zum 125. Mal Van Goghs Tod – h ow hat ein Museum wie ihr solch ein Datum nähern?

Es eignet sich natürlich für besondere Aufmerksamkeit. Natürlich ist es nicht wirklich eine Feier, sondern eher einen Moment, um über die Aufnahme von Van Gogh und seine Bedeutung heute nachdenken. Dieses Jahr ist auch ein Meilenstein für das Museum in Bezug auf seine Entwicklung. Im Vorfeld dieses besondere Jahr spät im Jahr 2014 wir grundlegend saniert die Anzeige der ständigen Sammlung und eine komplett neue Website. In diesem Jahr sind auch unsere Einrichtungen erweitern wir um eine neue Eingangshalle, Bereitstellung von mehr als 8.000 qm zusätzlicher Speicherplatz.

Was sind die Vorteile und Herausforderungen der Führung eines einzigen Künstler-Museum?

Es hat eine Reihe von besonderen Herausforderungen. In unserem Fall ist einer der großen Vorteile, dass Van Gogh einer der berühmtesten Künstler der Welt ist. Das bedeutet, dass das Museum einen natürlichen und erheblichen Zufluss von Publikum und Interesse auf einer kontinuierlichen Basis genießt. Die Konzentration auf einen Künstler – bietet wenn auch in unserem Fall in Kombination mit seiner Zeitgenossen – auch das Museum mit einem klaren Fokus in Bezug auf ihren Auftrag und Programm. Es ist ein Fall von: Sie bekommen, was es verspricht.

Die Kehrseite ist jedoch, dass unser Publikum meist rechnet mit Van Gogh, das heißt, die wir sorgfältig darüber nachdenken, wie weit wir von dem Künstler und seinem unmittelbaren Umfeld in unseren Ausstellungen abweichen wollen.

Eindeutig besteht die größte Herausforderung darin, weiterhin neue Themen und Perspektiven für unsere Programme für Forschung und Ausstellung und durch Erweiterung finden, wie den Künstler "frisch" und relevant zu halten. Glücklicherweise scheint Interesse an Van Gogh unvermindert weiter und es ist mehr eine Frage, wie diese enorme Nachfrage zu befriedigen.

Was können Sie mir sagen, über die neue kommerzielle Richtungen des Museums ?

Eine davon ist die neue Generation der extrem hochwertige 3D-Reproduktionen von Gemälden von Van Gogh, die wir vor ein paar Jahren ins Leben gerufen. Diese werden mit der Technologie von Fujifilm entwickelte gemacht und bieten die ersten True-to-Life Reproduktion des Bildes und die Oberflächenstruktur der Gemälde. Sie bilden den nächsten logischen Schritt in der Geschichte der Reproduktion von Gemälden.

Ein anderes Unternehmen, die, das wir derzeit erforschen sind, ist die Entwicklung eines Beratungsunternehmens, basierend auf der Expertise, die das Museum im Laufe der Jahre entwickelt hat, um bestehende und neue Museen berät eine Vielzahl von Fragen wie Mahnwesen, ökologische Nachhaltigkeit, Facility Management und so weiter.

Schließlich im Jahr 2016 planen wir einen Van Gogh "Erfahrung" – starten eine multi-sensorische, dreidimensionale Reisen pädagogische anzeigen in verschiedenen Teilen der Welt gezeigt werden. Es wird nicht nur eine Möglichkeit für uns zur Bewältigung der globalen Nachfrage für den Künstler ohne Kredite der Sammlung, aber eine neue Einkommensquelle zu sein.

Was können Sie mir sagen, über die Kampagne, Sie sind die Speerspitze um mehr kulturelle Persönlichkeiten in den Vorständen der großen Unternehmen zu bekommen?

Die niederländische Regierung Kürzungen des kulturellen Haushalts vor zwei Jahren wurden von den erschreckend Beleidigung und Verunglimpfung Rhetorik begleitet. Der Sektor wurde dargestellt ein Wesen unprofessionell, Dilettanten und catering für nur eine linke Elite, so völlig ignoriert die große Schritte, dass Institutionen haben in den letzten Jahren stark professionalisiert geworden und zielorientierten Organisationen genommen.

Diese Wahrnehmung der Branche spiegelt sich auch indirekt durch die Tatsache, die während fast jeder kommerziellen CEO berechtigt und natürlich qualifiziert, um auf dem Aufsichtsrat oder Verwaltungsrat einer kulturellen Organisation, kaum ein Führer einer kulturellen Organisation – zumindest in den Niederlanden – dienen fühlt sich schon einmal gefragt, als non-Executive Director eines kommerziellen Unternehmens dienen.

Das Ziel für kulturelle Führer zu kommerziellen nicht geschäftsführenden Direktoren/Aufsichtsratsmitgliedern wäre zweifach: ihre Expertise zu Managementfragen im kaufmännischen Bereich aus einem anderen Blickwinkel schafft ein größeres Verständnis und Respekt für die Professionalität und Kompetenz, die existiert im kulturellen Bereich beitragen.

Welche Karriere-Tipps würden Sie eine angehende Museumsdirektor geben?

1. Halten Sie beide Augen weit offen : beachten Sie was es heißt, führen Sie eine kreative Organisation und stellen Sie sicher, dass Sie mehr organisatorischen Aspekte ausreichend interessiert sind.
2. Werde Teil der Community: manchmal sieht man Regisseure, die nur konzentrieren sich auf ihre eigenen Organisationen und ausschließlich in ihrer eigenen künstlerischen Kreis bewegen. Vor allem, wenn man irgendwo anfangen, zu realisieren, die niemand für Sie gewartet hat, aber das ist sie aktiv, stellen Sie sich vor und zeigen Interesse an neuen (sozialen) Umfeld.
3. Scheuen Sie sich nicht von bestehenden Strukturen zu verändern: Museen sind ihrem Wesen nach konservativ und nicht immer offen für Veränderungen. Siehst du die Notwendigkeit, zum Beispiel um die Organisationsstruktur zu ändern tun Sie es und tun es schnell.

Axel Ruger ist Direktor des Van-Gogh-Museum

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