Vielen Dank Cameron, aber Lohntransparenz löst nicht zwischen den Geschlechtern

Verpfändung, das geschlechtsspezifische Lohngefälle innerhalb einer Generation zu beenden, ist kaum eine ehrgeizige Bewegung. Die Regierung muss mehr um Arbeitsplatz Ungleichheit zu lösen

David Cameron hat einen "wirklich großen Schritt" angekündigt. Jedes Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern müssen ab Anfang nächsten Jahres öffentlich erklären den Unterschied in der Höhe bezahlen sie männliche und weibliche Mitarbeiter. In einer Erklärung zeigt ein Maß an Ehrgeiz am besten beschrieben als glanzlos behauptet Nicky Morgan - der Minister für Frauen und Gleichberechtigung -, dass diese Transparenz das geschlechtsspezifische Lohngefälle innerhalb "einer Generation" enden wird. Gute Nachrichten für alle, die unsere Pension (Geschlecht voreingenommen) sammeln werden, bevor das passiert.

Abschnitt 78 des Equal Pay Act, fordert öffentliche Transparenz aller Mitarbeiter Ergebnis wurde tatsächlich zwingend vor der Wahl, einen erheblichen Rückschlag von Unternehmen und einige Abschnitte der Tory Partei auslösen. Jedoch Wenn Cameron wirklich glaubt, dass es erzwingen, genug ist, um die Gleichstellung von Frauen am Arbeitsplatz zu gewährleisten, hat er entweder schlecht beraten oder völlig getäuscht.

Wir sind derzeit die Tatsache feiern, die 25 % der FTSE100 Boards jetzt aus Frauen bestehen. Was diese Zahl völlig ignoriert wird, dass diese 25 % fast alle nicht geschäftsführenden Direktoren, Menschen, die auf das Brett sind zu beraten und zu leiten, aber mit wenig Engagement in das Tagesgeschäft des Unternehmens. Die Zahl der Frauen im Vorstand, die Stufe auf die Entscheidungen tatsächlich getroffen werden, ist während dieser Zeit fast statisch geblieben. Also, während wir auf jeden Fall die Anzahl der Frauen in NED Rollen feiern sollte, sind wir nicht gar noch der Anfang vom Ende.

Wenn Cameron und seine Regierung wirklich Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz zu gewährleisten wollen, dann gibt es ein paar Dinge können sie tun, sowie Transparenz der Zahlen:

• Aufhören Sie zu reden über die Beendigung dieses "innerhalb einer Generation". Ich bin für eine Frist aber noch eine weitere Generation von talentierten Frauen vom Arbeitsplatz zu verlieren, weil wir zu viel Angst, das Leben für ein paar Unternehmen schwierig ist Wahnsinn. Neuere Forschungen von EY zeigte, dass selbst wenn wir nichts tat, was das geschlechtsspezifische Lohngefälle wahrscheinlich wäre selbst innerhalb von 80 Jahren beheben. Wenn diese Forschung veröffentlicht wurde einigte man sich in der Regel, dass dies viel zu lang war. Wenn es keinen akzeptablen Zeitrahmen für Unternehmen ist, sollte nicht es absolut einen akzeptablen Zeitrahmen für die Regierung sein.

• Bringen Sie Quoten für Frauen in Aufsichtsräten. Ich weiß, ich weiß, wir alle hassen die Wort-Quoten. Aber seien wir ehrlich, wir haben für die letzten drei Jahre glücklich über Ziele gesprochen und ein Ziel ist wenig mehr als rebranded Quote ohne Zähne. Statt Angst vor Quoten sollten wir umarmen sie. Öffentlich erklärt, dass bis 2020 40 % des senior Managements weibliche wäre, Lloyds hat sich im Wesentlichen ein Kontingent gegeben und es funktioniert jetzt seine Socken aus, die zu erfüllen. Wenn es es nicht trifft, es wird nicht von der Regierung bestraft werden, aber es wird öffentlich verlegen. Wenn wir vermehrt von Frauen in Vorständen jenseits der FTSE100 wollen, dann wir härter über zunehmende müssen Repräsentanz von Frauen auf allen Ebenen, und wir brauchen Durchsetzung dahinter.

• Aufhören, sich verstecken hinter nicht geschäftsführenden Direktoren und beginnen mit den Themen, die Frauen machen es auf Führungsebene zu stoppen. Die meisten Unternehmen möchte diese Schuld auf Babys, aber die Realität ist, dass Frauen, die Kinder haben wieder arbeitsfähig. Das Problem ist, dass wenn sie zurückkehren, sie sich ins Abseits gedrängt finden, interessante Projekte ferngehalten und die Möglichkeiten, die Kinder zuvor nicht gegeben. Also beschließen sie den Handel aus nicht lohnt sich und verlassen. Wenn man Eltern, Mütter nicht nur, um am Arbeitsplatz zu bleiben, dann müssen wir aufhören zu glauben, dass Kinder und Arbeit nicht mischen und stattdessen helfen allen mehr Harmonie zu erreichen.

• In diesem Sinne betrachten wir gemeinsame Elternzeit. Nette Idee, aber es geht nicht weit genug. Als Schweden, etwas eingeführt ähnliches fanden sie sie zu bieten hatte eine "use it or lose it" Extramonat speziell für Männer. Kurz gesagt, hatte sie zu bestechen. Männer möchten vielleicht mehr Vaterschaftsurlaub nehmen, aber es ist einfach nicht in unsere Kultur eingebettet. Was passiert mit Frauen am Arbeitsplatz, wenn sie Zeit für die Kinderbetreuung ausziehen gesehen zu haben, sind Männer natürlich zurückhaltend über das gleiche passiert mit ihnen. Also es wird angeboten, aber sie nehmen es nicht. Wir müssen Vaterschaft lassen nicht nur ein Recht sondern eine Erwartung machen. Wir haben Männer mit anfangen zu bestechen, aber wenn das Vaterschaftsurlaub normalisiert, wird es Wert sein.

• Und zu guter Letzt Kinderbetreuung. Die Verlängerung der kostenlose Kinderbetreuung auf 30 Stunden pro Woche ist eine gute Nachricht, aber kick it nicht früh genug. Sobald Sie außerhalb des Arbeitsplatzes für drei Jahre gewesen sind, wird versucht, einen Arbeitgeber davon zu überzeugen, den du bist, lohnt sich ein Schuss auf eine ansteigende Aufgabe. Frauen finden sich weitere junior Positionen einnehmen oder sogar neu starten ihre Karriere. Wir müssen Wege finden, um Arbeitgeber zu überzeugen, die eine längere Pause einlegen nicht beschäftigungsfähig machen oder wir müssen früher kostenlose Kinderbetreuung anbieten. Besser noch, lassen Sie uns beides. Dann würde vielleicht wir am Arbeitsplatz für Frauen innerhalb dieser Generation, anstatt den nächsten verbessern.