Vielfalt am Arbeitsplatz: Einstellung "die beste Person für den Job" ist nicht genug

Unbewusste Vorurteile und eine Tendenz, in ihr eigenes Image zu mieten können Manager in den falschen Kandidaten für ihr Team zu führen.

Mangel an Vielfalt ist eines der größten Probleme drohen die Werbe-Industrie heute. Nicht nur stellt dies die Glaubwürdigkeit der Branche, es bedeutet auch, dass die Unternehmen selbst nicht ausgeführt werden, so effektiv wie sie sein könnten. Studie von McKinsey hat bewiesen, dass verschiedene Unternehmen 35 % bessere Ergebnisse als nicht-diverse Unternehmen liefern.

Für einen Großteil meiner Karriere in der Werbung habe ich Teil eines Management-Teams, hauptsächlich bestehend aus weißen Universitätsabschluss Männer, mit dem Zusatz der ungeraden token Frau. In der Vergangenheit gerechtfertigt ich sagen, dass ich haben immer die beste Person für den Job angeheuert, aber ich gekommen bin, zu erkennen, wie kurzsichtig ist dies mein Einstellungspolitik. Deshalb habe ich die letzten Jahren auf der Suche nach neuen und besseren Möglichkeiten zur Lösung des Problems der Vielfalt.

Wie engagieren Sie eine vielfältige Belegschaft?

Mein Rat in allererster Linie wäre zu prüfen, jede Miete, basierend auf dem Wert, den sie an das Team und nicht einfach in eine bestimmte Rolle hinzufügen können. Es geht nicht immer um die beste Person für die Rolle, sondern die beste Person für das Team als Ganzes mieten. Haben Sie Lücken in der Vielfalt, dann beauftragen Sie diejenigen, die füllen die Rolle bei der Suche nach Kandidaten, die diese Lücken füllen können. Machen Sie es obligatorisch für alle Rollen, eine Vorauswahl zu haben, die mindestens einen starken männlichen Kandidaten und einem starken weiblichen Kandidaten enthält.

Überprüfen Sie jede Phase Ihre Recruiting-Prozess. Welche Art von Job-Profil versenden Sie? Es wird häufig zitiert, dass Kandidatinnen für nur bewerben, wenn sie, dass sie 100 % der Anforderungen erfüllen denken, (während Männer gelten, wenn sie 60 % erfüllen). Vermeiden Sie Werbung eine Rolle basiert auf einer umfangreichen Liste von bisherigen Erfahrungen und konzentrieren sich auf was sie brauchen, um in der Zukunft zu erreichen.

Schließlich stellen Sie sicher, dass Sie eine Umgebung erstellt haben, wo jeder gedeihen und haben eine Stimme innerhalb des Unternehmens.

Gehen Sie gegen Ihre Neigung – Lehren Sie und andere, dasselbe zu tun

Das erste, was, das Sie tun müssen, ist zu verstehen, dass sie unbewusste Vorurteile haben. Bringe sie dazu den Test von Harvard entwickelt. Menschen bewusst zu machen ist der erste Schritt, dann bieten ihnen Schulungen und implementieren Prozesse, die darauf abzielen, ihnen diese Voreingenommenheit zu befreien.

Beachten Sie die Tatsache, dass die meisten Menschen unbewusst jemanden in ihrem eigenen Bild einstellen werden. Ermutigen Sie andere, ergänzende, abwechslungsreiche Fähigkeiten suchen, die das Team stärker machen wird.

Machen Sie es so einfach wie möglich für die Eltern, in das Geschäft zu gedeihen. Nur Besprechungen zwischen 10:00 und 16:00 und nie in die Kneipe gehen nach einem Treffen, wie es Eltern aus dem Gespräch ausschließt, die sicher danach fortsetzen wird. Verbieten Sie versenden von e-Mails zwischen 18:00 und 08:00 zu und bieten Sie jedem flexible Arbeitszeiten, wenn sie für ihre Aufgaben geeignet ist.

Arbeiten Sie, welche Fähigkeiten und Eigenschaften von Ihrem aktuellen Team fehlen

Halten Sie eine Datenbank auf jeder Ebene zu messen, wie gut du tust. Machen, es ist Teil der Vorstand Agenda zu dies in regelmäßigen Abständen zu überprüfen und zu verstehen, müssen dazu ändert. Offensichtlich ist die erste Anlaufstelle auf der Karte selbst. Auf hoher Ebene gibt es kein Patentrezept, obwohl ich, es ist nicht länger akzeptabel glaube, eine rein männliche Board. In nicht-Führungskräfte zu bringen, wenn du musst und es machen Teil ihrer Rolle zur Steigerung der Vielfalt auf Vorstandsebene.

Änderung der Unternehmenskultur ist letztlich nie einfach. Aber wenn Sie fordern, dass jeder in der Organisation ständig suchen nach Wegen, um sowohl Minderheiten zu gewinnen und dafür sorgen, dass sie gedeihen können, Sie sehen bald positiven Veränderungen in Ihrem Unternehmen.

Daniele Fiandaca ist Mitbegründer des Token Menschen und gehört zu dem Team hinter das große britische Vielfalt-Experiment