Warum Karma nicht bekommen Sie eine Gehaltserhöhung
Wenn es um die Tech-Industrie vertrauen auf Karma geht, bekommen Sie nicht überall. Es ist Zeit, seien Sie proaktiv und veraltete Arbeitsmethoden, Herausforderung, sagt Sarah Wood
Es gibt keinen Zweifel daran, #feminism neigt. Zuerst gab es KarmaGate, wenn Sie Microsoft CEO Satya Nadella beraten ein weibliches Publikum Teilnahme an Grace Hopper Celebration of Women in Computing, dass sollte nicht um eine Gehaltserhöhung bitten, sondern stattdessen "glauben an das System habt sollte". Warum? Weil es "gutes Karma" ist.
Erklären Sie, die Frauen in einer männlich dominierten Branche wo nur 11,2 % im Durchschnitt in Führungspositionen und die sind fast 4.000 £ pro Jahr weniger als Männer verdienen. Online-Aufruhr folgte und Nadella rasch zurückgezogen seinen Kommentaren.
Die folgende Woche Apple und Facebook angekündigt zu zahlen für die weiblichen Mitarbeiter ihre Eizellen einfrieren lassen, damit sie auf ihre Karriere konzentrieren konnte. Ein weiterer Online-Kampf brach aus: einige Leute behauptet, dass dies ein positiver Schritt zur Förderung des Frauen Auswahl war, während andere argumentierten, dass Frauen in der Arbeitswelt nicht hätte zwischen beruflicher Werdegang und Mutterschaft entscheiden.
Vor kurzem, eine umstrittene video Anzeige für feministische T-shirts Schlagsahne einen Sturm auf social Media. Es kennzeichnete kleine Mädchen gekleidet wie Prinzessinnen, die darauf hinweisen, dass Frauen immer noch 23 % weniger als Männer für die gleiche Arbeit gezahlt werden. Eines der Töpfchen-mouthed Prinzessin stellte die Frage, die Meinung zu Twitter polarisieren würde: "Was ist mehr offensive? Ein kleines Mädchen sagte ficken oder sexistische Weise Gesellschaft behandelt Mädchen oder Frauen?"
Die Tatsache dieser Geschichten sind die Schlagzeilen und fahren so viel Diskussion ist eine gute Nachricht für Frauen am Arbeitsplatz und ist sehr viel ein Teil der Welle der neuen Feminismus.
Als Feministin beschäftigen begrüße ich die Tatsache, dass Geschäftsführer aufgefordert werden, beiläufige Bemerkungen zu klären und die Tech-Giganten auf ihre Bereitschaft, eine echte Work-Life-Balance, die Mütter bieten herausgefordert sind sie. Als Tech-Unternehmer in einer Branche, wo nur 17 % der Erwerbstätigen ist weiblich und wo 97 % von meinem Kollegen UK Tech-Unternehmer sind männlich, ich begrüße alle Debatten und Schlagzeilen, die Herausforderung tief verwurzelt weiblichen Stereotypen.
Diese Gespräche sind der erste Schritt in Richtung Veränderung veraltete betriebliche Praxis und die Abkehr von einer allgemeine Verwendungdes von vergeschlechtlichten Sprache, die verhindert, dass mehr Frauen an die Spitze ihrer Organisation zu machen. Die #banbossy und #likeagirl Kampagnen haben sowohl positive Schritte zur Bewältigung dieses Problems gemacht.
Wenn es um die Frage nach einer Gehaltserhöhung kommt, scheint es auch viele Frauen Nadellas Beratung verfolgt haben. Die Forschung zeigt, dass Frauen nicht so effektiv für sich selbst aushandeln, wie Männer. Sie nicht auch schon oder so oft wie ihre männlichen Kollegen zu verhandeln. Linda Babcock fanden in einer Studie für ihr Buch Frauen Fragen Sie nicht, dass nur 7 % der Frauen sogar versucht, ihre Gehälter im Vergleich zu 57 % der Männer zu verhandeln. Sogar eines der wichtigsten hoch kompensiert Frauen in der Welt, GM Chief Executive Mary Barra, offenbart Most Powerful Women Gipfel das Glück, dass sie nicht ein einziges Mal um eine Gehaltserhöhung gebeten hat.
Forschung schlägt leider auch Frauen haben echte Ursache, über eine Gehaltserhöhung verhandeln ängstlich zu sein. Eine Studie der Harvard Kennedy School gefunden, wenn Männer und Frauen genauere dasselbe Skript verwendet um zu beantragen, Erhöhungen, die Männer positiv waren, während die Frauen aggressive galten.
Wenn Nadella die Frauen im Publikum eine Sache lehrt, ist es ihr Unternehmen sorgfältig auszuwählen. So wenn Sie suchen, zu Ihren nächsten Karriereschritt bewegen, sehen Sie sorgfältig auf die Kultur der Unternehmen, die Sie in Erwägung ziehen. Lesen Sie ihre Blogs und sprechen Sie so viele Mitarbeiter wie möglich. Wie wird der Mutterschaftsurlaub behandelt und wie viele Arbeiten Mütter in Führungspositionen sind? Wählen Sie ein Unternehmen mit einem vielfältigen Führungsteam, ein mentoring-Programm und eine ausdrückliche Verpflichtung zur Weiterbildung und der Chancengleichheit.
Trotz des Seins eine Technologie Unternehmen bei widerspenstigen 48 % unserer Mitarbeiter sind weiblich, und viele sind in leitende Führungspositionen im Unternehmen tätig. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter (männlich und weiblich), zusätzliche Verantwortung zu suchen, und wir legen sehr viel Wert auf aus- und Weiterbildung.
Training, mentoring, können selbstbewusste Management-Praktiken und eine wirklich unterstützenden Unternehmenskultur alle dazu beitragen, Frauen geben das Vertrauen selbst vorgebracht, nutzen neue Chancen und fordern Sie mehr Verantwortung und bezahlen. Nach meiner Erfahrung Frauen haben oft die erforderlichen Fähigkeiten, sie wissen es nur nicht.
Im 21. Jahrhundert Großbritannien – eine moderne, vielfältige und progressive Nation, die Gerechtigkeit und Fairness im Rahmen seiner kulturellen DNA zu Recht hält – ist das Fortbestehen solcher eine deutliche Kluft zwischen Geschlechtern inakzeptabel und schlecht fürs Geschäft. Politische Entscheidungsträger und Führungskräfte müssen zusammenarbeiten, um die Lücke zu schließen. Es ist Zeit, #BanBossy und helfen Frauen machen #LikeABoss.
Sarah Holz ist Co-Gründer und Chief Operating Officer bei Widerspenstig