Warum müssen wir aufhören, Rahmung Inklusivität als ein Frauenthema

"Was ist gut für Frauen am Arbeitsplatz ist gut für alle, also brauchen wir eine Arbeitskultur, die Flexibilität und Fairness champions"

Fortschritte bei der Integration und Gleichheit innerhalb von Organisationen bleibt frustrierend langsam. Ich glaube, dass ein wesentlicher Teil des Problems ist, dass wir auf framing es lediglich als ein geschlechtsspezifisches Problem bestehen. Stattdessen habe ich seit kurzem drängen Führer hinter den Business Case für ein integrativeres Arbeitsumfeld für alle erhalten.

Die Herausforderung ist, dass konzentriert sich ausschließlich auf Frauen tatsächlich die Antithese der Inklusivität. Inklusion geht es nicht um Rosinenpickerei eine Gruppe für Erfolg; Es geht um die Beseitigung der Hindernisse zum Erfolg, die für alle vorhanden sind.

Nach meiner Erfahrung hält die Argumente aus Gründen des Geschlechts einen erheblichen Anteil der am Arbeitsplatz, mit was Sie dargelegt sind, um zu erreichen. Vorstandsebene Männer würde mich höflich nicke, zustimmen, was ich sagen wollte und dann lassen Sie die Besprechung, die absolut nichts über ihr Verhalten zu verändern. Wer kann es ihnen verdenken? Viele vielleicht geglaubt Nettokosten wirkte mit am Arbeitsplatz für Frauen mehr verlockend machen.

Mit mehr Junioren gab es ein anderes Problem: sie konnte nicht oft nur wickeln ihren Kopf um die Tatsache, dass dieses Problem existiert. Immerhin sind viele der Generation Z noch umgeben von Frauen besser als sie in der Wissenschaft und den frühen Stadien ihrer Karriere zu tun.

Es gibt auch die irritierende Phänomen von Menschen, die Internalisierung der Stereotypen ihrer eigenen Identität. Wenn wir ständig über Frauen, die in ihrer Karriere ins Stocken geraten reden, sind wir tatsächlich das Problem verschärfen?

Ich begann zu begreifen, dass was für Frauen gut ist eigentlich gut für jedermann. Die jüngere Generation wird flexible Arbeitsregelungen, immer anspruchsvoller, so dass eine Arbeitskultur, dass Champions Flexibilität der Unternehmen zukünftige macht - für jedermann fit.

Es ist nicht nur arbeiten Mütter, die wollen (oder müssen), Zeit mit ihren Familien zu Hause zu verbringen. Arbeitende Väter auch haben wohl und mehr Schwierigkeiten, die Fragen für die Freizeit oder die Flexibilität, die ihnen zu tun, ermöglicht, da es weniger kulturell hergestellt wird. Es ist nicht nur die Frauen, die manchmal Schwierigkeiten bitten für das, was sie brauchen oder schreien über ihre Erfolge – Dies ist eine Herausforderung für Introvertierte Charaktere beider Geschlechter haben.

Dies sind Leute fragen, nicht Frauenthemen. Wir müssen diese Arbeitsplatz kulturelle Verschiebungen als Mittel zur Gewährleistung jeder fühlt sich wertgeschätzt und inklusive Rahmen. Entscheidend ist, müssen wir auch dies in der Business Case, die beginnt damit, wie wir gewinnen und behalten die beste Talente zu verankern. Größere Vielfalt aller Art, soll Unternehmen dabei helfen, ihr Publikum besser zu verstehen. Und größere Vielfalt in Teams wird zu einer größeren Palette von Meinungen und Sichtweisen zu führen, wenn es um die Lösung heute ist zunehmend komplexen unternehmerischen Herausforderungen.

Versuch, Schande Menschen in Verhaltensweisen ändern, oder konzentriert sich ausschließlich auf die moralische Argumente für Veränderung, ist nicht der richtige Weg. Stattdessen müssen Unternehmer beginnen mit dem "Warum" und den Business Case für mehr Vielfalt in ihren Organisationen, zusammen mit einer Erwartung, dass dies in die Tat, von allen Benutzern in der Organisation umzusetzen ist nicht klar formulieren.

Wie man den Fall für mehr Inklusion

• Sicherstellen Sie, dass die Führer den Business Case für Inklusion im Kontext Ihres Unternehmens Ziele formulieren.

• Halten Sie sich Teamsitzungen in denen Mitarbeiter arbeiten durch den Business Case für ihre eigenen Teams. Ein coaching, anstatt eine mitzuteilen, sollte Ansatz zu mehr nachhaltige Veränderung führen.

• Teilen Sie Fallstudien, die zeigen, wo diverse und integrativen Teams zum geschäftlichen Erfolg geführt haben.

• Vermeiden Sie beschämen oder Verharmlosung als Instrument zur Verhaltensänderung zu erstellen. Wir alle machen Fehler – konzentrieren sich auf das Verhalten nicht die Person.

Hier das Paradox ist, dass es oft nur HR, Vielfalt Teams oder Menschen besonders leidenschaftlich über die Ursache, die diese Agenda zu priorisieren, noch die kulturelle Verschiebung nur geschehen kann, wenn alle ihr Verhalten ändert. Nach meiner Erfahrung macht sprechen die Inklusion aller im Rahmen des Business Case genau das.