Was können uns 100 Städten über die Zukunft dieser gefährdeten Welt lehren?
Da der Start der 100 Resilient Cities Initiative, schreibt Rockefeller Foundation Präsident Judith Rodin, wurden wir inspiriert – und eingeschüchtert – durch unsere Mitgliedsstädte Bereitschaft, die vielen Herausforderungen der Zukunft begegnen
Wenn wir tiefer in das 21. Jahrhundert bewegen, kommen die Belastungen und Schocks schneller und schneller. Sie sind in allen Teilen der Welt hart schlagen, und Städte tragen die Hauptlast, weil dort die größten Segmente unserer Bevölkerung leben.
Während eine riesige Menge an Aufwand – mit gutem Grund – auf klimabedingte Schocks konzentriert, weiterhin unsere 100 Resilient Cities Initiative markieren und so viele andere Herausforderungen, die gleichermaßen kraftvoll, ebenso destruktiv. Soziale Unruhen, wirtschaftliche Schocks, Krankheitsausbrüche, Cyber-Terrorismus, andere Arten von Terrorismus, Erdbeben, Infrastruktur Ausfälle... sie sind alle Teil der daily News Zyklus irgendwo in der Welt.
Es ist schon spannend zu sehen, unsere Städte Bürgermeister kommen und sprechen so aufgeregt über die Fortschritte, die sie in diesem Bereich oder mit dem Projekt machst. Aber wir müssen realistisch sein: alles, was Fortschritt könnte ausgelöscht durch den nächsten Sturm; im nächsten Moment von sozialen Unruhen oder Wirtschaftskrise. Gibt es tiefe Verletzlichkeit in Städte der Welt, aber es gibt auch eine unglaubliche Chance – zu helfen, diese Herausforderungen in einer stärker integrierten, ganzheitlichen Weise handeln.
So Weile erreichten unsere "volle Kontingent" von 100 Mitgliedsstädte weniger als drei Jahre nach der Initiative ins Leben gerufen, wir verstehen, dass wir nur noch zu Beginn der Lernkurve. In weiteren drei Jahren wollen wir sicherstellen, dass keine Stadt in unserem Netzwerk einen Fehler macht, dem einer anderen Stadt bereits gelernt hat. Das ist ein großes Ziel für uns.
Wir wussten immer, dass diese Initiative zu der Rockefeller-Stiftung ehrgeizigsten Bemühungen zählen würde. Wir mussten arbeiten mit 100 Städten ein Launchpad zur Beeinflussung der nächsten 1.000 erstellen. Fast 1.100 Bewerbungen von Städten auf der ganzen Welt in Dutzenden von Sprachen. Der Umfang der Herausforderung für unser Team war enorm – aber unsere größte Inspiration hat die Energie und das Engagement der Städte selbst.
Jetzt sind ihre Anstrengungen nationalen Regierungen sitzen und achten. Durch das beobachten ihrer eigenen Städte in Aktion, durch den Anblick der schweren Arbeit, die sie tun, sind Regierungen verstehen was Resilienz wirklich bedeutet und erfordert.
Innerhalb von drei Jahren werden alle 100 unserer Städte ihre Widerstandsfähigkeit Chief Officers haben. Viele von ihnen werden ihre Widerstandsfähigkeit Langzeitstrategien gestartet haben, und wir werden sehen, Hunderte von dem Programm Plattform Partner dabei Tausende von Projekten – und Nutzung von Milliarden von Dollar in den Prozess.
Das ist die andere Sache, ich konnte nicht erwartet hätte: die positive Resonanz vieler Unternehmen, Thinktanks und Einzelpersonen mit realen Ressourcen zu bieten, die unsere Städte sonst nie Zugriff auf geahnt hätte, noch leisten können. CEOs, Universitäten, Forschungslabors, der NGO Forschungssektor... alle fordern uns, was sie tun können, für die Städte.
Entscheidend ist, glaube ich auch, dass wir die Finanzen Nuss knacken sind. Wir sehen "entwickelten Welt" Städte, die immer besserer Municipal Bond Bewertungen, weil sie Belastbarkeit Strategien eingeführt – haben die ein Teil der Kapitalmärkte entfesselt. Und in Bezug auf "Entwicklungsländer" Städte, wir kürzlich unterzeichnet ein Memorandum of Understanding mit der International Finance Corporation, was bedeutet, dass in der Zukunft IFC Milliarden-Dollar-Finanzierung für Infrastrukturprogramm durch eine Linse Resilienz-Gebäude erfolgen wird.
Also während wir sagen, dass wir nur auf unsere 100 $164 m verbringen Resilient Cities Programm, Milliarden, dass dies in den nächsten drei Jahren freischalten kann und darüber hinaus wurde vorne und Zentrum unseres Denkens von Anfang an.
Bürgermeister sind natürlich Politiker mit oft kurzfristige politische Lebensdauer. Dies führt zu großen Ankündigungen, die eine Menge Aufmerksamkeit zu gewinnen, aber nicht die richtige Wahl für die langfristige Gesundheit der Stadt. Wir lernten in der ersten Runde von Anwendungen, die Sie schon früh die harte unterhalten müssen. Du mußt, dass Bürgermeister oder Chief Executive rechts in die Augen schauen und sagen: "Es gibt keinen einzigen Königsweg; Es geht nicht um einige Mega-Grand-Projekt mit einem Band für Sie geschnitten werden... Es wird viel, viel schwieriger, kleinere Projekte werden; viele zusätzliche Leistungen. Sind Sie bereit und fähig zu begehen? "
Im Laufe der Zeit glaube ich, dass wir in der Lage, diese Stadtoberen zeigen, dass es gibt mehrere Möglichkeiten, um das gleiche Ergebnis, und der teuerste Plan, in der Tat oft nicht die beste – nur Ersteres ist, die sie gedacht gewesen.
Das 100RC Bewerbungsverfahren allein hat tiefe Innenschau seitens jeder Stadt, in Bezug auf wie es funktioniert und Strukturen selbst gefordert. Das gleiche gilt für die Entwicklung der Resilienz Strategien, die so viel mehr als traditionelle Stadtpläne integriert sind.
Boulder, Colorado zu nehmen: ihre Strategie zeigt, dass wenn Sie Flut Mauern bauen, Sie sie mit Ihren neuen Transport-Systemen – Ihre Bahn und Radwege – in einer Weise, die auch für mehr grüne Erholungsraum integrieren können gebaut werden können. Für eine einmalige Investition haben Sie vier Tore erzielt. Es ist wesentlich kostengünstiger, und, dass die Integration an sich macht die Stadt widerstandsfähiger.
Wir haben festgestellt, dass unsere Städte Strategien außerordentlich spezifisch über wer was tun soll sind, wie es geht zu erledigen, wie lange es dauern soll und wohin sie gehen, um die Finanzierung zu sichern. Aber was auch auffällt, ist, wie ernst sie die sozialen Probleme, und die große Ungleichheiten sehen wir in Städten überall auf der Welt zu betrachten. Traditionellen städtischen Pläne habe selten.
Die Art der Wirkung, die wir bemerkt haben, gibt mir ein starkes Gefühl der Zufriedenheit. Ich glaube wirklich, dass wir einen Nerv berührt haben. Aber es ist auch – mit Angst, gefärbt, denn was der Bewerbungsprozess auch uns zeigte wie verletzlich viele Städte rund um die Welt jetzt das Gefühl.
Dr. Judith Rodin ist Präsident der Rockefeller-Stiftung. Dieser Artikel ist aus einem längeren Interview destilliert.