Wie Ihre Träume Tech Business verwirklichen können

Drehen einer innovativen Technologie in ein erfolgreiches Unternehmen kann eine
kompliziert und mühsamer Prozess. Zum Glück für angehende Unternehmer
Der National Science Foundation hat Programme im Ort zu drehen
Träume in die wirtschaftliche Realität.

Errol Arkilic führt die software
und Services-Portfolio von der National Science Foundation (NSF) klein
Business Innovation Research (SBIR) und Small Business-Technologie
Transfer (STTR) Programme. Er ist einer der zehn Programmmanager in der SBIR
Programm an der NSF, wo er sich auf sie konzentriert, und Sicherheitstechnologien. Die
NSF fördert Forschungsprojekte mit hohem Risiko Innovation in vier Bereichen: Nano-
und fortschrittliche Materialien und Herstellung; Bio und Chemie
Technologien; Informations- und Kommunikations-Technologien; und Bildung
Anwendung.

Vor seinem Eintritt bei NSF im Jahr 2003, war Arkilic, President und CEO von
StrataGent Life Sciences – ein risikokapitalfinanzierten Startup im Silicon Valley.
Vor StrataGent war Arkilic als Präsident von Phasyn, Inc. (a
Entwickler von Aufbau-und Verbindungstechnologien für optische Komponenten) und Manager
der Produktentwicklung bei Redwood Microsystems, beide in der Bay Area. Er
promovierte an der Micro Technology Laboratory am MIT.

BusinessNewsDaily vor kurzem sprach mit Arkilic über welche die NSF tut und wie es kleine Unternehmen helfen kann.

BusinessNewsDaily: Was kann die Small Business Innovation Research-Programm für ein kleines Unternehmen?

Errol Arkilic: SBIR-Programm ist die Bundesregierung die einzelne größte Programm zur Unterstützung von Innovationsforschung
in kleinen Unternehmen. Seine Schwester die STTR-Programm ist die größte Tech
Transfer-Programm. Beide bieten einzigartige Quellen von Eigenkapital-free
Kapital kann das angewandte Milderung die technischen und kommerziellen sein
Risiko einer Innovation Projekt im Wege, dass Privatsektor Kapital einfach
kann es nicht.

Wenn Sie richtig eingesetzt, kann es sein, ein sehr mächtiges Werkzeug um Projekte aus
der Boden, der sonst nicht das Licht der Welt erblicken würde. Aber, wenn ein
Firma ist ihre Herangehensweise an den Markt nicht diszipliniert und nicht
investieren Sie die erforderliche Zeit und zusätzliche Ressourcen, um entsprechende bauen
Geschäftspartnerschaften SBIR/STTR Mittel, die Möglichkeit zu erweitern
profitieren Sie von dieser Steuerzahler-gestützte Forschung kann verloren gehen. Eines meiner
größte Enttäuschungen ist zu sehen, ansonsten besondere Gelegenheit, die durch Mangel an Fokus oder Disziplin verloren.

BND: Was muss kleine Unternehmen wissen und tun, um diese Hilfe zu erhalten?

E.A.: Ich denke, ist der einzelne wichtigste Ratschlag, den ich zur Verfügung stellen könnte, "Lernen Sie Ihren potenziellen Partnerkennen."
SBIR und STTR Programme repräsentieren mehr als $ 2,5 Milliarden bei der Finanzierung
über die Landschaft. Aber sie sind unabhängig von den einzelnen verwaltet und
alle Eidgenössische Departement oder Agentur, die solche Programme hat. Der Schlüssel
Punkt: Es gibt keine monolithischen SBIR oder STTR Programm in der Bundesrepublik
Regierung. Dies ist eine gleichzeitige Stärke und Schwäche.

Die Stärke ist, dass jede Abteilung oder Agentur kann das Programm verwalten
entsprechend seiner spezifischen Kultur und Mission. Die Schwäche ist, dass
die subtile, aber wichtige Unterschiede zwischen den einzelnen Agenturen Programme vorhanden
viele Gesichter der Gemeinde, die können und führt zu Verwirrung unter den
Klasse von Unternehmen, die an diese mächtige teilnehmen
Programme.

BND: Beschreiben Sie den Vorgang.

E.A.: Der Vorgang unterscheidet sich subtil je nach
das spezifische Programm und ich kann nicht auf der ganzen Linie Kommentar. Aber bei NSF,
Wir akzeptieren Vorschläge für Phase ich unterstütze zweimal jährlich – $150.000 und sechs
oder 12 Monate Tätigkeit. Phase soll ich technische zeigen
und kommerzielle Machbarkeit des Aufwands. Und wir akzeptieren Vorschläge
zweimal im Jahr für die Phase II — $500.000 und bis zu 24 Monaten.

Ein Unternehmen muss Phase erhalten ich unterstütze vor im Wettbewerb für die Phase II
Finanzierung. NSF, nutzen wir externe Gutachter – vertrauenswürdige Mitglieder der
industrielle, wissenschaftliche und Investitionen Gemeinschaften – wer helfen uns mit der
Diligence-Prozesses. Die Rezensenten grundsätzlich vermitteln Sie die Stärken und
Schwächen bei jedem Vorschlag und geben uns Hinweise auf weitere
Diligence-Punkte, die abgedeckt werden müssen. Manchmal ist die Führung
"verbringen Sie kein mehr Zeit mit diesem Projekt."

Wenn das Feedback positiv ist, vielleicht müssen wir mehr bekommen
Sicht auf eine besondere Partnerschaft oder eine Demonstration der Unterstützung von einem
wichtigen potentiellen Kunden. Manchmal müssen wir Elemente zu verstehen
die Finanzstrategie voran oder eine Demonstration des Buy-ins
aus dem Team ist was in Frage steht. Wir sehen die standard basic
Herausforderungen für alle early-Stage-Projekten. Der Unterschied ist, dass wir
bereit sind, viel mehr Unklarheit zu akzeptieren – und Risiko – als die
kann durch den privaten Sektor akzeptiert werden. In der Tat, muss es ein Risiko
Das Projekt, das in der Regel es ausschließen würde zugeordnete Profil
von finanzierenden mehr-Standard.

BND: Was sind häufige Probleme?

E.A.: In Bezug auf das NSF-Portfolio würde ich sagen
dass jene Projekte, die nicht Fuß fassen in der Regel das Ergebnis
eine Perspektive, die die Mühe scheint ein "Grundlagenforschung"
Projekt. Oder sie sind Projekte für die wir nicht ohne weiteres einen Markt sehen können
Gelegenheit. Für die Unternehmen, die am Ende der Aufnahme SBIR oder STTR
Unterstützung von NSF, ich sehe gemeinsame Versagensarten zugeordnet zu viel
Fokus auf Technologie, undisziplinierte Kundenentwicklung Prozesse und
schlechte corporate Governance. In Bezug auf schlechte corporate Governance,
Jede Geschäftseinheit muss angemessene Kontrollen und balanciert
gut funktionieren. Ein gutes Board of Directors bieten dieses versehen.
Wenn ich sehe, dass ein Unternehmen, das scheint nicht zu haben oder eine schwache Verwaltungsrat
Direktoren oder noch wichtiger, einen Lead Unternehmer oder Geschäftsführer, die nicht
wollen ein Board of Directors, bekomme ich sehr besorgt.

BND: Welchen Rat haben Sie für ein kleines Unternehmen, das
die NSF SBIR-Programm oder STTR Programm weiter nutzen will
Ihr Unternehmen?

E.A.: Erstens die Kultur kennenlernen der
Programm. Durchsuchen Sie die öffentlich verfügbaren Informationen. Versuchen Sie
wenden Sie sich an den bisherigen Preisträgern. Sekunde, nachdem Sie im Grunde sind bis zu
Geschwindigkeit, Program Director zu kontaktieren. Es gibt nur zehn Programmdirektoren
im Rahmen der NSF SBIR-Programm, und wir unterstützen jede bestimmte Domäne
Bereichen. Senden Sie in einem zwei-drei-Seiten- Zusammenfassung
per e-Mail mit Hintergrundinformationen über das Team, die Marktchancen,
Technologie und Wettbewerb und versuchen, ein Buch aus dem Programm
Regisseur unabhängig davon, ob Ihre Vision für eine Innovation Forschungsprojekte
mit NSF Anklang finden würde.

Wenn das Projekt nicht mitschwingen, überlegen Sie ob Sie bewegen
mit einem ausgewachsenen Vorschlag weiterleiten. Erarbeitung eines Vorschlags für qualitativ hochwertige
ist sehr teuer und zeitaufwendig. Drittens, vorausgesetzt, Sie bekommen die
Auszeichnung, Umgib dich mit Menschen, die in ähnlichen
Frühphasen-Situationen und vor allem nehmen ihren Rat. Dabei kann es sich
Vorstandsmitglieder, Mentoren oder Kollegen sein. Ein Innovationsprojekt von bewegen
weißer Tafel auf den Markt ist eines der schwierigsten Dinge in der Welt zu
und es gibt also so viele Fehlerquellen. Sie gehen zu müssen eine
viel Unterstützung um es effektiv auszuziehen.

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