Wie LA Big Data verwendet, um eine Smart-Stadt in den 1970er Jahren zu bauen

Das Konzept der "smart Cities" scheint ein Trend der zeitgenössischen Städtebau. Aber bereits in den 1960er Jahren wurden Städte mit Technologie zu erfassen, zu interpretieren und bürgerliche Daten visualisieren. Hier ist wie ein 1974 Bericht von Los Angeles Community Analyse Bureau Computerdatenbanken, Cluster-Analyse und Infrarot-Luftaufnahmen verwendet, um ihnen helfen, Entscheidungen über Politik.

Im Dezember 2013 ausgestellt Los Angeles Bürgermeister Eric Garcetti eine Ausführungsverordnung anweist jeder Stadt-Abteilung alle Daten sammelt und teilen Sie sie auf einer öffentlich zugänglichen Website von früh das folgende Jahr zu sammeln. Im Februar 2014 LA erster Chief Innovation Technology Officer ernannt, und ein paar Monate später startete er DataLA, Online-Daten-Portal der Stadt. Der Start darauf abzielen, eine Generation, die mit Smartphones, Internet und GIS aufgewachsen war mapping, mit einem Hackathon gehostet im Rathaus gefördert wurde.

Ob Sie das Konzept "smart Cities", "intelligente Städte" oder "digital Cities," nennen DataLA setzt eine wachsende Liste der Bürgermeister glaubt, dass bessere Nutzung der Informationstechnologie Garcetti und Daten helfen sie Städte effektiver zu regieren, Bewohner Stadtregierung und Ressourcen und Sporn Hightech-Beschäftigung zu verbinden. Intelligente Städte sind für priorisieren Whizknall Tech über Bewohner Grundbedürfnisse und ihr Potenzial für die wirtschaftliche Kluft zwischen Technologie-Arm und reich größer kritisiert worden. Während die wirklichen Anliegen sind, ist das Konzept der verbesserten urban Governance durch bessere Nutzung der Informationen vielversprechend.

Wie viele intelligente, neue Ideen ist jedoch nicht neu. Es ist nicht sogar neu in Los Angeles, die EDV-gestützte Daten und Politikanalyse seit Jahrzehnten verfolgt. Beginnend in den späten 1960er Jahren und durch die meisten der 1970er Jahre, verwendet die wenig bekannte Community Analyse Bureau Computer-Datenbanken, Cluster-Analyse und Infrarot-Luftaufnahmen zur Datenerfassung, Erstellung von Berichten über Nachbarschaft Demografie und Wohnqualität und direkte Mittel zur Abwehr von Verderbnis und Bekämpfung der Armut zu helfen.

Ich habe gelesen, über die Geschichte der Planung in Los Angeles seit Jahren, aber war das erste Mal hatte ich etwas von oder über die Community-Analyse-Bureau gesehen, als ich über seine aufschlussreiche aber seltsam 1974 Bericht "The State of the City: A Cluster Analyse von Los Angeles" in einer Bibliothek lief. Eine umfassende Momentaufnahme der LA vor vierzig Jahren, der Bericht nicht Los Angeles in den üblichen Nachbarschaften oder Community-Plan-Bereiche, sondern in verstreuten Cluster mit Namen wie "die Singles von Los Angeles," kategorisieren "den Vororten aus den fünfziger Jahren" "reichsten der Armen," "gnädig Leben", und vieles mehr. Die Nomenklatur wurde scheinbar mehr aus Marktforschung als traditionellen Stadtplanung Berichte erstellt.

Ich geistig zu den Akten gelegt es als nur ein weiteres 1970er Jahre urban Experiment, ein Versuch, zu sortieren und kategorisieren Orte über LA es weite. Wie ich lesen Sie mehr über die Methodik, jedoch wurde ich fasziniert von der Community Analyse Bureau Ehrgeiz, ein "Urban Information System", die angewendet werden könnten, um die Probleme des Tages zu lösen. Ich fragte mich, ob diese städtischen Intelligenz-City-Politik oder Programme beeinflusst hatte. Wie hatte das Präsidium als die Politik der Planung, der Armutsbekämpfung und der Landnutzung in der Stadt verändert ergangen? Gab es eine Fundgrube für verlorene Daten in den Feldern von Lochkarten irgendwo vermodern? Ich blickte auf Dokumente über die Geschichte des Präsidiums im Stadtarchiv und mehrere ehemalige Mitarbeiter leben noch in der Gegend von Los Angeles gelegen. Sie waren gnädig genug, um ihre Erinnerungen an das Präsidium Arbeit teilen.

Kybernetische Urbanism in der Stadt-Know-how

In einem Essay 1976 britischer Reiseschriftsteller Jan Morris Los Angeles als fasste "die Stadt-Know-how:"

"Remember"Know-how"? Es war eines der Vogue Wörter der vierziger und fünfziger Jahren... Es reflektiert eine ganze Klima und Ton des amerikanischen Denkens in den Jahren des obersten amerikanischen Optimismus. Es stand for... die Gewissheit, dass Amerikas besondere Genie, das Genie für angewandte Logik, für Systeme, für Geräte, unaufhaltsam der Herold des Fortschritts war. Nie gab es eine andere Stadt, und jetzt es auch nie werden, ganz wie... Los Angeles... wo die verlorene amerikanischen Glauben in Maschinen und Materialismus eine eigene erstaunliche Denkmal errichtet."

In den Jahren nach dem zweiten Weltkrieg, das Know-how und den Glauben an Maschinen, unter anderem zu einem Interesse an EDV-gestützte Gesellschaftsanalyse, dank der Verfügbarkeit von Großrechnern und große Zuschüsse des Bundes während des Kalten Krieges übersetzt. Sozialwissenschaftler interessierten vor allem die Möglichkeiten, die Daten und Computer für die öffentliche Ordnung bringen könnte als Stadtplaner und Architekten waren. In A zweite moderne: MIT, Architektur und die "Techno-Social" Augenblick, Arindam Dutta schreibt, sei für sie "die Betonung der Montage, Zusammenstellung und Verarbeitung größerer Datenmengen" "vorrangig in der Nachkriegszeit Rahmung Expertise."

Daten war der Schlüssel zum Know-how und Los Angeles war der Schlüssel zum Techno-Optimismus der Ära. Obwohl die Region anhaltenden Ruf für unkontrollierte Ausbreitung und populäre Unterhaltung sein kann, des zwanzigsten Jahrhunderts LA plante hoch – und stolz auf die Systeme, in dem er abhing: seine Netze von Straßenbahnen und Autobahnen, die Flut und Infrastruktur und seine absichtlich fragmentiert Stadt- und quasi-Governance. Southern California hatte einen riesigen High-Tech-Cluster in der Luft-und Raumfahrtindustrie. Auch die Hollywood-Studios hatte ihre "System." LA wurde ein Tempel des Fortschritts, "das internationale Symbol der Stadt der Zukunft", wie Bürgermeister Sam Yorty in seiner Einleitung zu einem 1970 Community Analyse Bureau Bericht ausdrückte. Bis dahin hatte die Stadt in das technologische Know-how der Region seit mehr als einem Jahrzehnt abgezapft.

In den 1950er Jahren konnte die Stadt Los Angeles Abteilungen Planung, Bau und Sicherheit, Computer-Lochkarten für ein System verspottet hatten, hofften sie helfen, überwachen und analysieren Sie jedes Stück des Eigentums in der Stadt. Die Stadt hat 1962 einen Vorschlag an die Ford-Stiftung, die Suche nach Finanzierungsmöglichkeiten für "A Metropolitan Area Tatsache Bank für die Greater Los Angeles Area." "Bank der Tatsache" vorschlägt, das Büro des Bürgermeisters darauf hingewiesen, dass Los Angeles "war einer der ersten nicht-Bundes Agenturen verwenden elektromechanische und elektronische Datenverarbeitung Systeme in Erfüllung seiner täglichen Service rendering-Aufgaben... die Stadt nun Mitarbeiter und betreibt dir solid-State-Computer und vier elektromechanischen Datenverarbeitung Installationen."

Der Ford Foundation lehnt den Vorschlag ab, aber LA Führer waren nicht beirren. 1964 stellte die Stadt Calvin Hamilton als Leiter der Planungsabteilung der Stadt, teilweise aufgrund seines Erfolges in Pittsburgh Computermodellierung bringen. Zwei Jahre später beantragte Los Angeles Bundesmittel um eine Community-Analyse-Programm zu starten, die "eine umfassende Analyse der gesamten Stadt" zur durchführen würden "zu verhindern, dass weitere Überfälle physische, wirtschaftliche und soziale Art die... Veralterung beitragen." Dieses Mal hatte die Stadt besser Glück. Der Zuschuss genehmigt wurde, und im folgenden Jahr, im Januar 1967 Bürgermeister Yorty verabschiedet eine Verordnung erstellen "eine Abteilung der Stadtverwaltung bekannt als Community-Analyse-Bureau."

Byte vs. Knollenfäule

Wie viele amerikanische Städte hatte LA studiert und versucht, zu verhindern, zu heilen, oder deaktivieren Sie "Slums" seit Jahrzehnten. Am Ende des zweiten Weltkriegs der Stadt Gehäuse Behörde veröffentlicht jährlichen einen Bericht mit dem Titel "Ein anständiges Zuhause..." Ein amerikanisches Recht,"die proklamiert,"keine Stadt gedeihen kann, wenn Sie 176.000 seiner Bürger unsicher und unhygienischen Bedingungen leben. Die minderwertigen Häuser in Los Angeles mit ihren Dreck, Elend und üblen Umwelteinflüsse sind eine kostspielige Bedrohung und Schande für unsere Stadt." Planer und Politiker glaubten, dass das schlecht gewartet, dass Gehäuse bedroht den Wohlstand, Gesundheit und Moral, nicht nur für einkommensschwache Bevölkerungsgruppen leben in minderwertigen Häuser, aber der breiteren Großraum. Dies war die Ära des Stadtumbaus: Los Angeles ist Planung, Gesundheit, wohnen, und Gebäude Abteilungen alarmierende Karten zeigen Konzentrationen der Tuberkulose-Fälle, Gehäuse ohne Sanitär, Jugendkriminalität und andere Indikatoren für Armut geschaffen hatte.

Bei der Bildung der Community-Analyse-Bureau, suchte Los Angeles neue Werkzeuge, um den alten Herausforderungen der Gehäuse durch die Bereitstellung von detaillierten Lokaldaten verschlechtert, Nachbarschaften, die frühen Anzeichen für eine Überalterung zu identifizieren. Die Stadt hatte dem Erdboden gleichgemacht "verseuchte" Gehäuse in Chavez Schlucht in den frühen 1950er Jahren und die Kabine ins Leben gerufen, in den späten 1960er Jahren benutzte Bundesmittel der Bunker Hill Gegend zu sanieren. Das Präsidium Daten würde identifizieren zerstörten Gebieten quer durch die Stadt zur Erneuerung Anstrengungen wie diese und Maßnahmen zur Linderung der Armut, die führte zu in erster Linie Trockenfäule zu informieren.

Daten-jagen und sammeln

Das U.S. Census Bureau hatte gesammelt und Statistiken über Wohnqualität zwischen 1940 und 1960 berichtet. Die Agentur gestoppt direkt Bewertung Wohnqualität nach Feststellung, dass nur ein Drittel der Einheiten sie als baufällig bezeichnet dies durch ausgebildete Gehäuseprüfer gelten würde. [19] nach 1960 empfohlen das Census Bureau Blick auf andere Merkmale wie Alter Gebäude, Mangel an Sanitär- und Überbelegung um Wohnqualität ableiten.

Die Community-Analyse-Bureau angepasst und entwickelte eine Reihe von Technologien und analytischen Ansätze zu beurteilen, Gehäuse (und im Zusammenhang mit sozialen) Bedingungen zu füllen diese Lücke durch das Census Bureau, detaillierte lokale Daten, Nachbarschaften, die frühen Anzeichen für eine Überalterung zu identifizieren. Computerisierte Regalbediengerät wurden Mittelstücke des Präsidiums geplante Arbeit mit dem Ziel der politischen Entscheidungsträger planen und budgetieren Stadt Antworten zu helfen.

Zunächst musste jedoch das Präsidium zu digitalisieren und relevante Informationen aus der US-Volkszählung, das Los Angeles Police Department, der LA Grafschaft Gutachter und anderen privaten und öffentlichen Quellen mit der Stadt bestehenden IBM-360 Großrechner zu zentralisieren. Als ein Teilschritt in Richtung einer umfassenden Los Angeles Urban Informationssystem das Präsidium eine Datenbank mit 220 Mitarbeitern identifiziert Datenkategorien als den Kern der Datenbank erstellt. Diese erweiterte schließlich 550 Kategorien zur Verfügung, um individuelle Zählbezirke analysieren.

Im Jahr 1974 empfohlen die CAB eine Strategie der Clusteranalyse damit "die Daten darauf eine eigene"natürliche"Gruppierung." Clustering könnten Teile der Stadt identifizieren, die geografisch weit voneinander entfernt, aber wichtige soziale und physische Gemeinsamkeiten sein könnte. Büro Mitarbeiter wählten sechsundsechzig wichtige Elemente aus der Datenbank, einschließlich Bevölkerung, Ethnizität, Bildung, Wohnungswesen und Kriminalität Daten und eine Bewertung der Umweltqualität.

Mit einer Kombination von hierarchischen und reallocative clustering Verfahren, Thomas A. Smuczynski entwickelt die Cluster-Analyse-Techniken verwendet durch die Community-Analyse-Bureau, und seine Kollegen programmiert der Stadt bestehenden Großrechner im Rathaus mit Fortran und COBOL. Smuczynski erzählte mir, dass die Stadt talentierte Programmierer in den frühen 1970er Jahren durch Entlassungen in der Luft-und Raumfahrtindustrie mieten konnte. Stadtdaten wurde mit den Computerprogrammen SPSS (Statistikpaket für die Sozialwissenschaften) und BioMed, eine Daten-Analyse-Programm erstellt an der UCLA verarbeitet.

Mit Smuczynski Techniken wurden LA 750 Zählbezirke in dreißig Gruppen sortiert. Cluster 2, war zum Beispiel "Die Singles von Los Angeles." Es enthielt "eine sehr junge Bevölkerung mit einem durchschnittlichen Alter von Thirty-Three, Leben im mit hoher Dichte Wohnung Neubau." Sieben der neunzehn Zählbezirke in diesem Cluster befanden sich nebeneinander in West Los Angeles und Brentwood. Andere Landstriche mit ähnlichen jung, ledig, Wohnungsbewohner fanden in Palmen, Baldwin Hills, Del Ray Palisades, Hollywood und Bunker Hill.

Cluster-Analyse zeigte auch Zusammenhänge zwischen Daten und soziale Ergebnisse. Büro-Mitarbeiter bemerkt, dass es nicht ' t nehmen sechsundsechzig Datentypen zu ermitteln welche Teile der Stadt die schlimmste Plage und Armut hatte. Drei Sätze von Daten gemeinsam betrachtet — Geburt Gewicht Säuglinge, sechsten Klasse lesen Partituren und Alter des Gehäuses – erwies sich als ein genauer Indikator für Gehäuse Rückgang und sozio-ökonomischen Nachteil.

Luftaufnahmen

Sogar mit einer Vielzahl von Daten an ihren Fingerspitzen, Beurteilung des physischen Zustands der mehr als 1 Million Wohneinheiten auf Los Angeles verteilt ist fast 500 Quadrat-Meilen war eine enorme Herausforderung für das Büro – so Büro Personal in die Luft nahm. Ein 1970 Bericht des Präsidiums stellte fest, dass "die Verwendung von Farbe Infrarot (CIR) Luftaufnahmen bietet Soforthilfe als relativ preiswerte Mittel des Lokalisierens diese Bereiche am stärksten betroffen von den Bedingungen der Verderbnis und Veralterung." "

Die Stadt Antenne Analyse wurde von Robert Mullens II geführt. Als Doktorand an der UCLA Mullens schrieb seine Magisterarbeit über Möglichkeiten zur Wohnqualität von Luftaufnahmen zu analysieren und verfeinern diese Techniken für den Einsatz in Los Angeles wurde er von der Community-Analyse-Bureau eingestellt. Er empfiehlt die Stadt Farbe Infrarot-Luftaufnahmen aufgrund seiner Fähigkeit, Dunst eindringen und Vegetation Qualität und kleine Objekte zeigen verwenden.

Luftbildfotografie hatte von dieser Periode in ein weit verbreitetes Werkzeug für alles von Land Vermessung und Analyse Waldgesundheit Kampf gegen den Krieg in Vietnam entwickelt. In ihrem Buch 2004 von Kriegsführung zur Wohlfahrt: Verteidigungintellektuellen und städtischen Probleme im Kalten Krieg Amerika, Jennifer Light unterstreicht die ineinander verschlungenen militärische und zivile Ursprünge der Luftbildfotografie. Sie erforscht, wie einige der Verfahren für die Stadtplanung in den 1960er und 1970er Jahren – nicht nur Luftaufnahmen aber auch Computer-Analyse und die sehr Metapher der kybernetischen Stadt – teilweise aus kalten Krieges militärische Forschung abgeleitet. Ich erwähnte diese These Gary Booher, geholfen Mullens Luftbilder von Los Angeles auf der Community-Analyse-Bureau zu analysieren. Booher antwortete, dass was auch immer die militärisch-zivile gegenseitige Befruchtung auf Stadtpolitik, das Präsidium hatte nie Zugang zu höheren Auflösung Verteidigung-Abteilung Kameras und Fotografien.

Nach Probefahrten über Watt und Teile des nordöstlichen LA beauftragte die Stadt Luftbildaufnahmen Agenturen durchzuführen Überflüge über die ganze Stadt in 1971 und 1978. Kameras in Sportflugzeuge nahm Farb-Infrarot-Fotos im 1:6000 Maßstab. Mullens und seinen Kollegen entwickelt ein Punktesystem um die ökologische Qualität der Zählbezirke basierend auf diese Luftbilder zu bewerten. Ziel war es, die Wohnqualität messen ""Foto Interpretation von ausgewählten Leihmutter Merkmale des Wohnumfeldes Nachbarschaft." Jedes Foto-Blatt wurde angeschaut und bewertet von drei Mitarbeitern der Stadt eine durchschnittliche Bewertung von 1 bis 10 (eine niedrigere Zahl bedeutet weniger Probleme und Verbesserung der Umweltqualität) abgeleitet. Einige der Merkmale betrachtet, unbebaute Grundstücke wurden, Landnutzung, Straßenverhältnisse, Trash, Präsenz und Qualität der Vegetation, Haus und Losgröße und das Vorhandensein von "Bequemlichkeit Strukturen" wie Terrassen und Swimmingpools.

City Personal fuhr durch eine Stichprobe von Nachbarschaften, die Genauigkeit ihrer Antenne Ratings zu überprüfen. Dieser "Windschutzscheibe" Beobachtung von Wohnungen für visuelle Zeichen der Verwahrlosung, sowie Daten aus Städtebau Inspektionen und Los Angeles County Assessoren, half die Umweltqualität Bewertungen zu zwicken. Die Ratings hat gezeigt, dass die "City Center hat der schlimmsten Umweltqualität mit der nächsten ärmsten Qualitätsklassen bilden konzentrische Ringe in der Innenstadt." Die Karte von 1978 Überführung zeigt dunkle Bereiche (schlechte Umwelt- und Gehäuse Qualität) gruppierten Innenstadt und südlich und östlich der Innenstadt. Schätzungen aus dieser Analyse zeigte, dass fast 150.000 Wohnungen – 13 Prozent der LA der Wohnungsbestand – minderwertige gezogen werden. Die meisten dieser benötigt nur kleinere Reparaturen, sondern 4.807 Einheiten – 0,4 Prozent der gesamten Stadt — galten wirklich baufällig und darüber hinaus Rehabilitation.

Während Mullens und Booher immer noch, dass Luft denken waren Fotografie und das Präsidium-Rating-System eine ziemlich genaue Weise, Gehäuse reparaturbedürftig, lokalisieren sie anerkennen, Boohers Worten, die "wirtschaftlichen Verzerrungen eingeschlichen." Bewertungskriterien begünstigt Häuser mit Bewohnern, die sich leisten konnten, pflegen, Landschaftsbau, Decks zu erweitern und bauen Pools. Der Fokus auf üppige Pflanzungen in den 1970er Jahren Bewertungen scheint auch veraltet; Xeriscaping im heutigen Dürre-bewusste Kalifornien würde nicht bewerten nun mit ihrer Methodik.

Von der Analyse zum Handeln

Des Präsidiums Daten und Analysen sollen Eingriffe in der Stadt zu fördern. Ein frühen Bericht über das Präsidium Methodik verwendet die Analogie eines "Thermostaten, die Proben ändert Daten... und anhand dieser Messungen oder Studien, Empfehlungen für Betrieb und Personal-Agenturen der Stadt bezüglich der Unterschiede in der gewünschten Stadtklima und die eigentliche". Die Stadt datengesteuerte Klimaautomatik würde helfen, um alles von Kriminalität, Arbeitslosigkeit, Verkehr zu regulieren. Die breite Palette von Empfehlungen spiegelt die Ambitionen von den späten sechziger und frühen siebziger Jahren, als Stadtplaner behauptete ein breiteres Mandat als wir es heute gewohnt sind. Als erste "State of the City"-Bericht des Präsidiums erklärt, ist "es offensichtlich, dass der traditionelle Ansatz zur Stadterneuerung, die Behandlung nur von körperlichen Problemen, nicht adäquat... zu befassen sich mit den sozialen, ökonomischen und Beschaffenheit von urban Decay geworden." Empfehlungen aus diesem Bericht Familieneinkommen oberhalb Armutsgrenze erhöhen, indem Sie alle Bedürftigen drei-bis-vier-jährigen in Vorschule und Stimulierung der Bau von 7.000 bis 9.000 niedrige bis mittlere Einkommen Wohneinheiten pro Jahr, zusätzlich zu den bereits geplanten.

Als eine Art Think Tank im Rathaus die Community-Analyse-Bureau fehlte Autorität, seine Ideen in die Tat zu starten, aber das Timing war richtig, Wege zur Adresse Ungleichheit. 1973 zum Los Angeles Tom Bradley, der bekannt war, zu mehr verpflichten zu unterstützen benachteiligte Stadtteile und zur Bewältigung der rassischen Unterschiede als seine konservativen Vorgänger Bürgermeister Sam Yorty, als seine erste afroamerikanische Bürgermeister gewählt. Im nächsten Jahr erstellt die Bundesregierung die Gemeinschaft Block Grant Entwicklungsprogramm zu Fonds-Sanierung, sozialen Diensten und Infrastruktur in der Umgebung von hoher Armut. Nach Romerol Malveaux, deren erste Aufgabe war Recherche und Verwaltung von Zuschüssen für die Community-Analyse-Bureau und wer ein Gemeinschaftsaktivist fünfundvierzig Jahre später, die Daten bleibt, dass das Präsidium generiert Los Angeles die erste Stadt, gemeinschaftlichen Entwicklung Block Zuschüssen erhalten geholfen. LA verwendet diese Mittel, um soziale Dienste zu erweitern und pflegen Straßen bauen, Bibliotheken und Parks in Gebieten mit niedrigem Einkommen. Detaildaten der Ebene der Volkszählung Trakt darf sogar die Stadt hohe Armut Taschen Block Zuschüsse in wohlhabenderen Bezirken des Rates zu identifizieren.

Aber am Ende war das Präsidium ein Opfer des eigenen Erfolgs. Die Daten, die sie erfasst, also als nützlich erwiesen bei der Sicherung Bundesrepublik gewähren Geld, dass die Stadt das Präsidium auf Zuschuss Entwicklung und Administration, mit weiteren Datenanalyse fokussiert, diese Mittel zu rechtfertigen. Anstelle von Forschung, die Stadt Handlungen leiten, das Präsidium, die als Reaktion auf die vorgegebenen Ziele der Stadt als aufgewickelt in festgelegten Förderanträgen. Das Präsidium wurde gefaltet in einer neuen Gemeinschaft-Entwicklungsabteilung in das Büro des Bürgermeisters 1977, wo die Gemeinschaft Analyse und Planungsabteilung der Hauptabteilung weiterhin Berichte bis 1980, Ausgabe nach dem der Analysenamen "Gemeinschaft" außer Dienst gestellt wurde.

Erbe und Unterricht

Heute haben die meisten Menschen arbeiten auf Planung, Gehäuse und wirtschaftliche Entwicklung in Los Angeles von der Community-Analyse-Bureau noch nie gehört. Nachdem gesprochen, ehemaliger Mitarbeiter der Präsidiumsmitglieder und durch einige seiner Berichte gelesen, ich denke, dass die Geschichte des Präsidiums — seine Mission, Strategien, Erfolge und Defizite – sind es Wert. Diese frühen Bemühungen um die Computer-Analyse für die sozialen und physischen Herausforderungen einer Großstadt gelten könnte einige Lektionen für unsere moderne Ära von big Data, intelligente Städte und digitalen Urbanismus zu halten.

Das Präsidium erreicht nie die volle Ambitionen seiner Gründer, erstellen Sie ein Control Panel für "smart City" heute wir nennen. Gary Booher, der das Projekt eintrat, wenn es in der Gemeinschaft-Entwicklungsabteilung versetzt, beschrieben die 1970er-Jahre-Technologie als einfach zu "embryonalen" ermöglicht Echtzeit-Daten zu den Entscheidungsträgern zu fließen, die Richtlinien und Praktiken im Handumdrehen anpassen konnten.

Trotz dieser Einschränkung glauben Mitarbeiter, die geholfen haben, das Präsidium Methoden zu entwickeln, dass sie einen Besuch Wert. Thomas Smuczynski, Robert Mullins II und Romerol Malveaux sagte mir, es war aufregend, an neuen Techniken für das Verständnis von Los Angeles zu arbeiten. Sie fanden auch, dass es lohnend um zu wissen, dass ihre Arbeit geholfen hatten, Orte zu identifizieren und Probleme wo Zuschüsse helfen könnte das Leben der Menschen verbessern.

Aber das ultimative Versagen der Community Analyse Bureau deutet darauf hin, dass Datenanalyse, Planung, Politik und sogar Interessenvertretung besser verknüpft werden muss. Das Präsidium war nicht eng verbunden mit den sozialen Bewegungen, die für Änderungen im Zusammenhang mit der Agentur Erkenntnisse geschoben haben könnte, noch war es ausreichend in die Struktur der Entscheidungs- und Budgetierung in der Stadt integriert. Mit keinen Kernwahlkreis im Herzen der Stadtregierung ergab das Präsidium einfach als interessant, aber unwesentliche Faktoide abtun. Büro Mitarbeiter vorausgesagt dieses Problem im Jahr 1970 in einem Bericht, der zur Kenntnis genommen, "politische Realitäten müssen sehr sorgfältig mit den Mitteln der Technik zusammengelegt werden. Diese Verschmelzung wird bestenfalls schwierig da standardmäßig die Schlussfolgerungen der Technologie Ziel, tendenziell während diejenigen der Politik tendenziell subjektiven und emotionalen." Das Präsidium kann nicht keine Freunde im Rathaus mit aufgeblasenen Aussagen wie diese gewonnen, aber es ist etwas wahres, zu.

Das Präsidium kann nicht über die technokratische Entscheidungsfindung ihrer frühen Befürworter hofften auf gebracht haben, aber Romerol Malveaux erzählte mir, die Community-Analyse-Bureau Gleichheit in einem Los Angeles geschichtet aus jahrzehntelanger Trennung, indem Sie Informationen darüber, was muss vorher existierten in vielen Nachbarschaften der Stadt. Es gibt einige hoffnungsvolle Anzeichen dafür, dass LA der aktuellen smart-City Bemühungen diese gleichen inklusive Ziele haben. Die Gewinner der Hackathon startende LA open-Data-Portal waren ein Team von High School Kursteilnehmer deren app helfen, Versorgung, Obdachlosenheime liefern soll. Einer der ersten geförderten Bemühungen der Stadt, ein Innovationsvorhaben Governance anzuwenden werden dem Bemühen zu verstehen, ob LA Revitalisierung ohne Verschiebung haben kann.

Wir sollten die Daten von und für smart Cities generiert, durch seine gesellschaftliche Relevanz sowie das Volumen der es öffentlich zur Verfügung gestellt und die Verarbeitungsleistung und Analysen genutzt durch die Stadt, die Privatwirtschaft und Wissenschaft richten. Helfen digitalen Urbanismus könnten, die wachsende Kluft zwischen der Gesellschaft 1 s und 0 s? Intelligentere Städte helfen uns Steuern unter 2 Grad Celsius Anstieg der globalen Temperatur? Wenn intelligente Städte und open Data wissen, Effizienz, Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit vorantreiben können, könnte eine neue Generation von Gemeinschaft Analyse den Techno-Optimismus erfüllen, der schlug Wurzeln in 1960er und 1970er Jahren Los Angeles und ist heute wieder bei uns.

Finden Sie weitere Hinweise und Quellen rund um dieses Stück hier.

Mark Vallianatos ist Direktor des Urban & Environmental Policy Institute und lehrt am Occidental College. Er möchte Thomas Smuczynski, Robert Mullins II, Romerol Malveaux und Gary Booher für ihre Einsichten, und LA City Archivar Michael Holland und UEPI wissenschaftliche Assistentin Amelia Buchanan zu danken, für die Hilfe Dateien auf das Präsidium zu finden.

Nachdenklich, provokativ, und verspielt, Boom: Ein Journal von Kalifornien zielt darauf ab, eine angeregte Unterhaltung über die wichtigen sozialen, kulturellen und politischen Fragen unserer Zeit in Kalifornien und dem Jenseits zu schaffen.