Wir brauchen Ehrlichkeit von Unternehmen zur Bewältigung des Klimawandels

Führungskräfte können wirklich besorgt sein Emissionsminderungen und CO2-Preisgestaltung, aber es gibt kaum eine Vorstellung, dass Unternehmen selbst noch ein Teil des Problems sein könnte

Werden sie, werden sie nicht? Unternehmen versammelten sich letzte Woche geschäftlich und Klimagipfel geflashed, ob Regierungen in Paris noch in diesem Jahr die Verpflichtungen zur Vermeidung von 2 C Erwärmung Emissionen liefern werden, und ob die Strategien, Ziele zu verfolgen gemeinsam mit Unternehmen vereinbart werden.

Es gab Reibverschleiß auch über CO2-Preisgestaltung und ob eifrig gesucht Geld für neue Technologie eintreten würde. Reaktionen in der Geschäftswelt unterschiedlich von denen, die es ein hoffnungsloser Fall ohne eine starke, dachte Führung und Regierung Investitionen einerseits diejenigen, die sagten, sie würden zeigen, Klima Führung unabhängig, und diejenigen, die Untätigkeit als ein Segen, vielleicht verlassen sie mit Unternehmen wie gewohnt weitermachen.

Aber über unternehmerisches Denken, sogar auf seinen eigenen Ausdrücken? Verwirrung und Besessenheit über die Umwelt und Klimawandel... schafft die Möglichkeit für den Investor – das ist Hard-Core-kapitalistischen Beratung durch James Altucher und Douglas R. Sease, Autoren des kühn mit dem Titel Guide to Investing in der Apokalypse von dem Wall Street Journal veröffentlicht.

Geld wird ausgegeben werden, sie weisen darauf hin, und so, in ihren Augen gibt es Geld zu verdienen. In der Tat, in den unterschiedlichsten Szenarien, die fast wie ein Field Manual für die "Schock-Strategie", beschrieben von Naomi Klein, die Nachricht ist, dass lesen wenn Sie nicht Geld durch Gelegenheit zu sehen, wo andere Gefahr sehen, sind Sie wahrscheinlich im falschen Spiel.

Geht das echt?

Was sagt uns das über wie Unternehmen sich im Kampf sieht um die Bekämpfung des Klimawandels? Passiert, vielleicht gibt es ein paar eingefleischte Ausnahmen, die Sie behindern werden, dass im schlimmsten Fall du begegnest amoralische Opportunisten, die bestimmt, was auch immer Geld zu verdienen. Abgesehen davon gibt es dynamische Unternehmer vor nicht warten auf Regierung und frustriert Wirtschaftsführern, fest und warten auf eine offizielle grüne Flagge.

Bedenken hinsichtlich der Verpflichtungen, CO2-Preisgestaltung und ausreichende Ressourcen sind echt, obwohl nicht eindeutig der Geschäftswelt, aber in diesen Versionen erhalten gibt es kaum eine Vorstellung, dass Unternehmen selbst noch ein Teil des Problems sein könnte.

Unternehmen sollten ein klares Signal von der Regierung, aber das Signal vom Leithammel Unternehmen mit einem großen Klima-Einfluss ist alles andere als klar.

Der Ölkonzern Shell, wird beispielsweise immer etwas eines Testfalls. Es erkennt nun die Wissenschaft des Klimawandels und die Unmöglichkeit der Vermeidung von 2C Erwärmung, wenn alle fossilen Brennstoffe verbrannt werden. Aber in den nächsten corporate Atem, Chief Executive, Ben van Beurden, sagt:, "das Öl, die wir haben, wir verwenden."

Im letzten Jahr produziert es eine wechselhafte öffentliche Erklärung, seine Position als Reaktion auf die Dynamik des Arguments zu rationalisieren, daß unverbrennbare Reserven als "gestrandeten Vermögenswerte" gekennzeichnet werden sollten. Weit arbeiten neben Klima Fortschritte zu erzielen, haben wir auch aus ehemaligen Diplomaten über die Rolle, die einige Unternehmen wie Shell, in behindern Fortschritte bei den Klimaverhandlungen gelernt.

In eine seltsame Inversion der erlösende öffentlichen Erzählung schien Van Beurden fast Sympathie gefordert werden, wenn man vor kurzem die persönliche Reise beschreibt, die er hatte, bevor Sie fortfahren mit Shell Ambitionen in der Arktis Bohren weitergehen. In Bezug auf die Aussaat Verwirrung, entschied die Advertising Standards Authority gegen Shell für Umweltaussagen in seiner Werbung irreführend. Es gab eine Zeit, als ausgehend von seinen Werbeanzeigen allein, Sie vergeben werden konnten, zu denken, dass es eine Ölgesellschaft war überhaupt nicht, aber alle über erneuerbare Energien und Carbon capture.

Kann geschäftliche Dinge besser zu machen?

An der Business and Klimagipfel Ölgesellschaft Französisch erschien insgesamt wahrscheinliche mangelnde Aktion in Paris noch in diesem Jahr, wobei Sie scheinbar einen Vorsprung von der Shell Werbung Textbuch zu beklagen. Insgesamt nutzt den Hashtag #MakeThingsBetter in ganzseitigen Hochglanz-Magazin Werbung für seine Klima-Kampagne und rühmt sich seiner Investitionen in die "sauberste fossile Brennstoff", Erdgas.

Auch ignorieren die riesige Kluft zwischen Rhetorik und Realität über die Brücke, Erdgas zu einem Post fossile Brennstoff zukünftige (in Wirklichkeit ist es CO2-Produktion nur hinzufügt) bereitstellen soll, lenkt dieser Fokus bequem von der brutalen Realität, die insgesamt rund $192 auf Öl-Projekte von 2014 bis 2025 zu verbringen. Dies wird sicherlich #MakeThingsWorse. Dann gibt es hochkarätige Unternehmen Befürworter des Climate Action wie Richard Branson, die eine fast komisch gemischte Nachricht zu senden, indem Sie gleichzeitig Flughafenausbau und Weltraumtourismus.

Jeder positive Nachrichten über Win-gewinnt für Unternehmen und die Umwelt hören will, und zweifellos gibt es viele. Vorstandsetagen würde vor Freude springen, wenn den letzten Engagement der EU für quantitative Lockerung in so zu stimulieren, direkt, gestaltet wurden CO2-arme Wirtschaft.

Aber es auch eine Notwendigkeit in der Geschäftswelt gibt, einige harte Realität zu stellen, wo Kernaktivität des Unternehmens ist unvereinbar mit der Erhaltung eines stabilen Klimas.

Schweizer Milliardär Stephan Schmidheiny war ein früher corporate Befürworter der Umweltmaßnahmen, Einrichten des World Business Council für nachhaltige Entwicklung nach 1992 Erde Gipfel. Unter anderem kamen seine Familienvermögen aus die Klima sehr unfreundlich-Herstellung von Zement. Ich fragte ihn einmal mehrere Jahren stoßen, schieben, schieben, würde er wählen Unternehmen oder Klima. Damals entschied er überleben des Unternehmens.

Kann Unternehmen verändern?

Es gibt riesige Chancen für Wirtschaft und Klima, aber es gibt auch schwierige Entscheidungen getroffen werden. Es ist ein bisschen wie am Ende des Kalten Krieges, als viele Rüstungsindustrie musste aufgrund einer veränderten Situation zu konvertieren. Wir brauchen etwas Ehrlichkeit aus der Wirtschaft, die auf der rechten Seite des Klimas bleiben Zeile ändern, neue Geschäftsfelder müssen wachsen, andere anzupassen und zu konvertieren, aber einige haben auch selbst zur Geschichte einliefern.

Die andere harte Realität anspruchsvolle ehrlicher Geschäft Reflexion ist die Inkompatibilität der weiter, orthodoxen Wirtschaftswachstum im Rahmen der OECD mit 2C-Ziel. Die Struktur der Märkte unter Berufung auf den Aktionär-Modell auch verlangt, dass Unternehmen wachsen müssen. Aber die beste Analyse zur Verfügung deutet darauf hin, dass Wachstum in den OECD-Ländern quadriert werden kann nicht, mit 2C, 3C oder sogar 4 c Erwärmung zu stoppen

Wo sind die Unternehmen, die mutig genug sind, sich sogar Fragen, die Frage, was die optimale Größe einer Firma sein könnte, nach die es nicht weiter wachsen soll, und wie dieser Gesellschaft regiert werden sollte und die Funktion in Bezug auf Investoren?

Für alle die jahrzehntelange Diskussion über dreifach unterm Strich auf die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Leistung bleibt dem einzelnen Strich verlangte von den Finanzmärkten eine Trumpfkarte. Erklären, warum es in der Windkraft im Vereinigten Königreich investieren würde nicht, sagte Shell es "die Zahlen nicht geschafft".

Und die zur Begründung mehr vor kurzem durch Van Beurden für weder mehr in erneuerbare Energien zu investieren oder sogar in die CO2-Abscheidung Aufräumen von Shell-Technologie ist Abfall: "Ich habe große Schwierigkeiten, Aktionäre Fokus auf das Quartal übernächsten haben."

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