Wohltätigkeitsorganisationen haben Blick für das wesentliche nicht verloren

Eine moderne und unternehmungslustige dritten Sektors gibt guten Wert und der beste Service für die Bedürftigen, sagt Stephen Bubb

Adam Sampson, der ehemalige Vorstandsvorsitzende der heimatlose Nächstenliebe Shelter, argumentiert, dass mit Wachstum und Professionalisierung der britischen Nächstenliebe Sektor "verlieren den Sinn der Mission", und "Es besteht die Gefahr, dass es unverwechselbar, wertvolle macht oder ätherischen erodiert bekommen kann" (High-minded Ambition, 3 Juni).

Ich habe identifiziert mit einem Großteil seiner Beschreibung des Lebens von den CEOs heute. Viele Liebe Köpfe fühlen das gleiche - Rebellen der 1970er Jahre, bewusst außerhalb eines Systems sie ändern wollten, jetzt "geeignet und gebootet", "in der Nähe von sechsstellige Gehälter verdienen und genießen Sie all das Drumherum eines executive Lebensstils", networking mit Politikern und sich Gedanken über wachsenden Organisationen verwalten. Wie weit scheinen wir nun aus unserer romantischen Vergangenheit.

Aber dies ist kein Zeichen, dass wir verloren haben, was wichtig ist. Ganz im Gegenteil. Wie Sampson sagt, "Wohltätigkeitsorganisationen sind nicht eingerichtet, Personal zu profitieren" oder für ihre CEOs gutes Gefühl über sich selbst. Sie bestehen aus einem Grund - um am meisten Bedürftigen zu helfen. Ich bin damit einverstanden, dass, wie er sagt, Probleme wie Obdachlosigkeit zu wichtig für die "Amateur, chaotisch und physisch verwahrlosten Nacht Zufluchtsorte der 1970er-Jahre", die er sich erinnern kann. Deshalb ist die Mission von meiner Organisation, die Association des Vorstandsvorsitzenden der gemeinnützigen Organisationen (Acevo), einen modernen und unternehmungslustige dritten Sektor ist.

Während es kann nicht geleugnet werden, dass das Engagement mit Regierung macht Kompromisse unvermeidlich, ist es nicht besser, an den Tisch, die Beeinflussung der Politik nicht außerhalb der Tür schreien zu sein? Brauchen wir nicht "Sitz am Tisch Einrichtung" erwähnt, daß er im Auftrag für unseren Auftraggebern, gehört zu werden?

Ich bin damit einverstanden, wie Sampson argumentiert, das es "ist ein Preis zu zahlen", und es wirft Herausforderungen müssen wir uns befassen. Er sagt, dass "die Vertrag Kultur wächst [Gebote und Bereitstellung von Regierungsaufträgen], gibt es eine Versuchung zur Messung des Erfolgs mit Bezug auf die Lieferung der Vertragserfüllung anstatt Wert an Kunden". Das ist wahr, und wir müssen weiterhin für die Reform der wie wir Verträge erfüllen. Mit zunehmender Bereich helfen uns dazu unsere größere Schlagkraft.

Sampson zugeben, dass "die Vertrag Kultur Effizienz getrieben hat". Er hat Recht, es hat dazu beigetragen, dass uns unser Handeln zu schärfen. Es sorgt dafür, dass Steuerzahler gutes Preis bekommt und Begünstigten den bestmöglichen Service erhalten. Es umgezogen Wohltätigkeitsorganisationen von juvenile Annahmen, dass nur, weil wir gute und Bereitstellung von hochwertigen Dienstleistungen tun müssen wir nicht getestet werden.

Wir müssen unsere Nerven führen. Die Reform der Erbringung öffentlicher Dienstleistungen erfordert Wohltätigkeitsorganisationen zu mehr unternehmerisch denkende als je zuvor. Während es große Herausforderungen an die Branche darstellen wird, bietet es auch eine Gelegenheit für diejenigen, die die Änderungen zu florieren zu umarmen. Deshalb Acevo Ministerien, Thinktanks und Nächstenliebe mit Führer arbeitet, um sicherzustellen, dass sie diese Chance nutzen.

Sampson, sagt, dass "die professionelle, organisiert und gepflegt Hostels [für die Obdachlosen] von heute überschreibt jede Versuchung in Richtung Nostalgie", aber er macht sich sorgen, dass die eindeutige Identität des Wohltätigkeitsorganisationen verändert. Er sollte nicht zu kümmern. Identität ist nicht entscheidend. Es ist unsere Mission und unsere Begünstigten, die zählen.

• Stephen Bubb ist Chief Executive von Acevo
Stephen.Bubb