Zeebox-Gründer und ehemalige iPlayer Chef Anthony Rose auf die Zukunft des Fernsehens

TV über Entdeckung, soziale Empfehlung, Information, Partizipation und Einkaufen – und die BBC ist immer hinterlassen

Es gibt ein Sprichwort, dass im Theater, Sie nicht, guten Beleuchtung bemerken. Für Anthony Rose, der ehemalige Leiter der BBC iPlayer, gibt es ein ähnliches Prinzip rund um Technik – vor allem, wenn diese Technologie einen Industrie-Definition von online-TV-Dienst treibt.

iPlayer war ein ganz anderes Tier als Rose die BBC im September 2007 beigetreten. Obwohl technisch versiert, sagt es war ein Werkzeug gebaut, sehr viel in das Bild des Teams, das machte es eher als das Mainstream-Publikum die, dem es bestimmt war, er. "Wenn Sie Dinge für Geeks, sie sind super-zufrieden aber die realen Publikum nicht. Also brachten wir bei Menschen, die lieben EastEnders und Waterloo Road, uns zu sagen was sie wollen, von Benutzerfreundlichkeit, Navigation, und fand schnell heraus, was sie taten, und wollte nicht." Es dauerte vier Runden von Testservice auf Damen aus der BBC-Rechtsabteilung (und ein paar Kisten mit Schokolade), der Dienst lösbare, mit jeder Iteration fünf Schlüsselfragen zu verbessern.

Rose kam von Start-ups – einschließlich Geek beliebte P2P-Netzwerk KaZaA-Join der BBC und gleichzeitig Freunde in Frage gestellt wie "Dotcom-Kind" unserer monolithischen Nationalschatz überleben würde, erinnert er sich. Er beschreibt seine Rolle als 75 % Stuff, 20 % der Kosten cool der Geschäftstätigkeit und 5 % schlechte Sachen – nicht unähnlich, ein Start-up. "Als ich ankam war iPlayer Vorabversion und nicht gerade ein wunderbares Verbraucher Vorschlag." Ich wusste nicht, warum sich herausstellte hatte nicht Recht, oder was getan werden musste. Es stellte sich heraus, dass die Entwickler brillant waren, aber das Problem war, dass die BBC so viele interne Stakeholder alle in verschiedene Richtungen ziehen." Vom finanziellen Druck, Nutzung der Bandbreite auf redaktionellen Standards und die Kindersicherung zu reduzieren, jeder hatte ein Mitspracherecht im Projekt — abgesehen von Verbrauchern.

Das sagt eine Menge über die BBC; Trotz ihrer Fähigkeiten in Tech-Forschung und Entwicklung gibt es ein Mangel an Verständnis des Produkts, sa Ys Rose. Es ist kein Problem für die BBC, aber ein Merkmal der großen Organisationen, die sie oft schwer, Entscheidungen zu treffen, sagt er. Seine unerbittliche Schwerpunkt Produkt ist mit den iPlayer Erfolg wächst vom Start bis 130m monatlichen Ströme im Mai 2010 er nach einer anderen Internet TV-Spezialist Rolle als chief technical Officer bei YouView zog gutgeschrieben. Bis zum Dezember 2012 erreichte er einen Rekord 217 m-Streams.

Bis zum Februar 2011 war Rose auf seinem eigenen und hungrig, den Kopf wieder die Autonomie und die Möglichkeit von der Startup-Welt, dass unvermeidlich Angebote von anderen großen Medienorganisationen abgelehnt. Match-gemacht mit dem ehemaligen EMI Präsidenten Ernesto Schmitt, Rose zog zusammen ein Team von Entwicklern – viele davon kamen aus der BBC und die meisten davon arbeitete zunächst für nichts – einen Prototyp für einen zweiten Bildschirm-TV-Dienst zu bauen. Das Team von acht arbeitete von Bürogemeinschaften in Old Street, $6m in private Investitionen gesichert und bis November 2011 die erste Inkarnation von Zeebox ins Leben gerufen.

Persönlich strahlt Rose eine sanfte, sprudelnde Begeisterung für seine Arbeit. Er spricht schnell, intensiv und sehr stimmig, als ob seine Meinung Synthetisierung Ideen gewesen und Beobachtungen in der Nacht, Präsentation bereit. Zeebox, erklärt er, geht es um die Diskussion rund um TV und das Gespräch zugänglich zu machen, auf Handy, Tablet oder über einen Browser. Freuen Sie sich auf Programminformationen, Diskussion über social Media und gezielte Werbung.

Von Anfang an beschlossen sie, hatte das Konzept, die Voraussetzung der Partnerschaften mit smart TV-Hersteller zu vermeiden. Warum, trotz der Versprechen von Zeebox und eine Welle von weiteren Dienstleistungen perfekt für Internet-Anschluss TV, erwiesen smart-TVs (internetfähigen) bisher so enttäuschend? "Hersteller hatte einen Traum, dass sie nicht mehr eine dumme Pfeife wäre, und sah zu Apples 30 % Provision auf app-Verkäufe zu versuchen, das gleiche zu TV-Programmlisten", sagt er. "Aber Sender nicht aufgeschlüsselten oder eine Gebühr für die Hersteller gezwungen." Es hat dazu geführt, dass smart-TVs haben zwei Gehirne, für Inhalte und für apps, bis ein neuer Spieler kommt und den Markt stört, um Verbraucher zu geben, was sie wollen."

Zeebox, erklärt er, kann nicht die Konfrontation mit den Herstellern in Einklang bringen. Aber es war auch nie beabsichtigt, den TV-Raum, Anerkennung von Anfang an, die es mit den Sendern partner müssten zu stören. "Schaut man sich die Leute, die neue Projekte zu starten, haben sie einen religiösen Eifer, die Welt zu verändern, oder wollen sie stören? Wenn Ihr Ziel rein ist, stören denke ich das ist naiv, denn wenn Ihr Unternehmen befasst sich mit den etablierten benötigt sie nie Ihr Freund werden. Versuchen Sie nicht, anderer Leute Probleme zu beheben weil sie nicht sie fest wollen vielleicht."

Rose ist auch wieder am Tisch mit den Sendern befasste er sich mit während seiner iPlayer-Tage, wenn der Tenor des Gesprächs war etwas anders. "Ich hatte ziemlich robust Gespräche mit einigen von diesen Sendern, wenn ich Inhalte in den iPlayer wollte und brauchte sie ändern ihre Rechte und lassen Sie es. Es machte für einige ziemlich interessante Dinner-Gespräch."

Einen Monat nach dem Start, BSkyB näherte sich Zeebox und nahm eine 10 % ige Beteiligung versteht man einen Wert von mindestens $15 m, geben Zeebox "die Hauptstadt und Glaubwürdigkeit, die UK-These zu entwickeln". Als nächstes kam die Markteinführung in den USA im September 2012 mit Start-Partnern, darunter Comcast, NBC und Viacom und Australien mit zehn Kanal des folgenden Monats.

Fernsehen, Rose geltend macht, hat das gleiche seit Jahrzehnten. Trotz inkrementelle Verbesserungen mit Farbe und dann HD bleibt die wesentliche Dynamik des strahlte Programme für Millionen von Menschen. Die Zeebox Vision er Stellplätze ist eine auf fünf Prinzipien der angeschlossenen Fernseher gebaut: Programm Entdeckung und soziale Empfehlung; Programm-Informationen; Beteiligung, was bedeuten könnte, die Erzählung des Programms beeinflussen, anstatt asynchron zu kommentieren; und shopping, mit ein überzeugendes Argument für Click-to-Buy, die lukrativ für Zeebox sein könnte.

Er will nicht sagen, wenn sie erwartet, einen Gewinn zu sehen beginnen, aber in diesem Monat Zeebox seine Ad-Plattform stellt. Mit einem Fingerabdruck System, um anzeigen, die Wiedergabe auf einem TV-Stream zu erkennen, bietet es anzeigen, die jedem TV-Steckplatz mit Zeebox auf Handy, Tablet oder dem Internet zu synchronisieren. Sender können partner und bieten diese Slots für eigene Inserenten auf Anteil an den Erlösen oder Zeebox an andere Werbetreibende verkauft.

Ambitionen fest, auf die USA, wo TV-Werbung ist Wert $65bn pro Jahr, nach Gruppe M. "TV-Spots sind ansprang bei 0,5 c 1 c pro Ansicht, aber Google ist ansprang bei 50 c pro Klick im Internet, und das ist anvisiert und messbar," knacken, sagt Rose. "Zweiter Bildschirm wird entweder als digital, gesehen werden geschieden aus dem Fernsehen oder als TV plus, plus, online und synchronisiert. "Wir hatten starkes Interesse von Inserenten auf höchstem Niveau."

Die Pièce de Résistance, werden wenn Zeebox abzurunden, ziehen kann all diese Funktionen, um auf Abruf Programme Schicht. Das Team hat herausgefunden, wie man mit einem Zeitstempel aus der ursprünglichen Sendung erneut äußern, aber wie jede weitere Interaktion funktioniert müssen noch ermittelt werden. Catchup Erfahrung nur wenige Wochen entfernt ist, verspricht Rose.

Es ist unmöglich, über seine Arbeit sprechen, ohne Diskussion über seine Zeit bei der BBC, die ihn auf dem Weg zu einem der angesehensten Persönlichkeiten der connected TV gesetzt. Aber während er gnädig über ehemalige Kollegen, er ist nicht sicher, dass der BBC – trotz seines Erbes der Exzellenz in der Technik – ist gewillt, die Technologie, die ihre Zukunft bestimmen wird.

"Die Bereitstellung von Quality First Programm hat zurückgezogen im Mittelpunkt zu machen Inhalte, und ich nicht abonnieren, die. In der Zukunft Menschen haben zu sehen und entdecken, dass die Inhalte auf neue Weise und während iPlayer fantastisch bei Entdeckung auf mehreren Geräten, wird die Technologie in Bewegung bleiben. Verbraucher bewegen aus dem Zeitplan, und wenn Sie nicht angeschlossen sind, wie sie das tun, dann führen Sie nicht drauf.

"Das Pendel schwingt von Tech Innovation in Richtung Inhalte – und das ist das Gegenteil von dem was die BBC Wettbewerber tun."