Ambivalente Mitarbeiter mehr kreativ, Studie vorschlägt

Aufmerksamkeit-Bosse: Ihre innovativsten Mitarbeiter möglicherweise diejenigen, die mit gemischten Gefühlen.

Ambivalenz, ein Zustand der dual Emotionen kann mehr Kreativität bei Arbeitern als ausschließlich positive oder negative Emotionen, laut einer Studie veröffentlicht in der aktuellen Ausgabe der Academy of Management Journalfördern.

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"Aufgrund der Komplexität vieler Organisationen, entlocken Arbeitsplatz Erfahrungen oft gemischte Gefühle von Mitarbeitern, und es wird oft angenommen, dass gemischte Gefühle für Arbeitnehmer und Unternehmen, schlecht sind", sagte Christina Ting Fong, von der University of Washington Business School und Erstautor der Studie.

Aber ein ungewöhnlicher oder komplexer Umfeld, das gemischte Gefühle hervorruft eine Person ihr kreatives Denkfähigkeiten zurückgreifen führen könnte, sagte Fong. In erster Linie Arbeitnehmer glücklich oder traurig, oder diejenigen, die eine emotionale Reaktion fehlt möglicherweise nicht diese erhöhten Empfindlichkeit zur Erkennung ungewöhnlicher Assoziationen.

"Anstatt angenommen, Ambivalenz führt zu negativen Ergebnissen für die Organisation, Führungskräfte sollten erkennen, dass emotionale Ambivalenz positive Folgen haben kann, die für organisatorische Erfolg genutzt werden können," sagte Fong.

Fong Studien zwei, die die kreativen Fähigkeiten der Studenten nach dem Aufruf entweder Gefühle von Glück, Traurigkeit, Neutralität oder Ambivalenz getestet. Emotionale Reaktionen wurden in einer Studie erreicht, indem er die Studenten über ein emotionales Erlebnis und in einem anderen schreiben durch die Beobachtung eines Film-Clips.

Wer hatte zwiespältige Gefühle besser auf eine standardisierte Kreativitätstest durchgeführt, während keine Unterschiede zwischen glücklich, traurig oder neutral Individuen gefunden wurden.

Fong, sagt, dass Unternehmen den kreativen Output ihrer Mitarbeiter erhöhen können, indem eine ungerade oder neuartige Arbeitsumgebung beibehalten.

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