Eine Flasche des russischen Salat-Dressing inspiriert wie soziale Verantwortung

Timberlands ehemalige Chief Operating Officer wirft ein Licht auf das Unternehmen hohe Nachhaltigkeitspraktiken, sondern argumentiert muss mehr getan werden, um einen Industriestandard für Emissionen Berichterstattung zu entwickeln

Das erste Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts war eine Boom-Zeit für unternehmerische Nachhaltigkeit. Legendäre US-Unternehmen, darunter GE, IBM, Walmart und Google, umarmte die Bewegung. Fortune-500-Unternehmen veröffentlicht ihre erste unternehmerische Sozialverantwortung (CSR)-Berichte. Konferenzen, Berater und Auszeichnungen vermehrt.

Timberland-seit 15 Jahren bis 2007 arbeitete – gewann mehr als seinen Anteil an Beifall. Ein persönliches Highlight besuchte die 2002-Zeremonie im Weißen Haus, wo Timberland Ron Brown Award for Corporate Leadership, in die Reihen der anderen US-Exemplare von corporate Citizenship wie UPS, General Mills, HP, Alcoa, Johnson & Johnson, SC Johnson, Procter & spielen und vieles mehr erhalten.

Und zwar noch, diese Unternehmen haben sicherlich gute Arbeit, Auszeichnungen wie diese basieren weitgehend auf subjektive Beurteilungen. Sie reflektieren Verpflichtungen – aus diesen und fast jedes Unternehmen Adressierung Nachhaltigkeit – gemacht mit guten Absichten, aber im großen und ganzen gelungen, die um echte Veränderungen zu schaffen, wenn es um Klimawandel geht.

Ungeachtet der Strom der gemeldeten Verbesserungen in der Unternehmenspraxis-Verbesserungen, die das Risiko geben uns falschen Trost – wuchs globalen Treibhausgas-Emissionen um fast 30 % von 2000 bis 2012 nach World Resources Institute. Eine Abwesenheit von nützliche Metriken, gemeinsame Standards und Vergleichbarkeit Fortschritt verlangsamt und hinterfragt die Wirksamkeit unternehmerischer Nachhaltigkeit zu einem Zeitpunkt als ökologische Herausforderungen nie schärfer gewesen.

Als Chief Operating Officer von Timberland arbeitete ich um die ultimative Vereinbarkeit von Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit zu demonstrieren. Während meiner Amtszeit wurde Timberland ein börsennotiertes Unternehmen an der New York Stock Exchange. Es war von der dritten Generation von der Gründerfamilie Swartz kontrolliert und unter der Leitung von Jeff Swartz, eine leidenschaftliche und progressive CEO. Das Unternehmen ist es gelungen, durch die Konzentration auf was "Boot" (ein Proxy für hervorragende Produktqualität), spricht man von "Brand" (Abkürzung für Customer Experience) und "Glauben" (in einem Werte-geführten Unternehmen).

Timberlands "Glauben" Tagesordnung war umfangreich. Das Unternehmen war der erste in den USA, 40 Stunden bezahlten Urlaub pro Jahr Mitarbeiter für gemeinnützige Arbeit aussprechen. Es war Gründungssponsor des städtischen Service Corps Stadt Jahr, eine frühe Käufer der erneuerbaren Energien und eine der ersten Firmen, die einen CSR-Bericht vorlegen.

Der Salat-Dressing-Ansatz

Ein Großteil dieser Agenda wurde von Jeff Swartz getrieben. Mitte 2005 lud Swartz seiner leitenden Mitarbeiter zu einer Besprechung mitgebracht, wo er eine Flasche russischen Salat-Dressing angezeigt. Jeff rief unsere Aufmerksamkeit auf die Ernährung-Label und gab das Team sechs Monate gleich Transparenz für die Verbraucher von Timberlands 20 m Paar Schuhe bieten. Das bedeutete den Fußabdruck – Energie, andere natürliche Ressourcen und Humankapital – der Produktlinie teilen.

Rund 18 Monate später debütierte Timberland seine grün-Index-Ernährung-Etikett. Die Arbeit nahm dreimal länger als erwartet und eine Reihe von Kompromissen benötigt. Zum Beispiel fanden wir, dass die Treibhausgasemissionen Gasemissionen, die Daten für viele Elemente auf Timberlands Rechnungen von Materialien nicht existierte. Auch die Emissionen Maßnahmen für den damit verbundenen Transport.

Die Tatsache, dass wir Leder von mehreren Lieferanten, Fertigerzeugnisse aus Fabriken, die waren mit anderen Marken geteilt gekauft, und machten Geschäfte auf der ganzen Welt (mit Strom aus einer Vielzahl von Quellen) nur die Messaufgaben vergrößert. Trotz dieser Komplexität Timberland veröffentlichte Green Index Etiketten für alle seine Schuhe in denen Schätzungen der Gemeinschaft Auswirkungen der Energieverbrauch und Recycling-Anteil.

Dieses Werk diente als ein Anstoß für den Eco-Index, erstellt von Outdoor Industrie Association (OIA), die durch den HIGG Index, entwickelt von der Sustainable Apparel Coalition aufgenommen wurde. Aus, dass einzelne Flasche russischen Salat-Dressing entstanden eine Reihe von Industrie-Standards, die von vielen der weltweit größten Schuhe dienen und Bekleidungs-Unternehmen, darunter Nike, Walmart, H & M und Inditex.

Leistungen wie diese sind als Beweis des Fortschritts in Richtung einer nachhaltigen Zukunft angepriesen. Schlagzeilen verkünden CO2 Reduktionsziele unterwegs in COP21-UN-Konferenz zum Klimawandel. Die Nachhaltigkeit Bewegung weist auf Erhöhungen der CSR-Berichterstattung und sozial verantwortliche Investitionen als Beweis des Fortschritts.

Überwältigende Hindernisse für gute Absichten

Aber für die gute Arbeit von Unternehmen wie Timberland, sowie viele NGOs, jetzt scheint klar zu sein, dass systemische Barrieren die guten Absichten überwältigend sind. Bedenken Sie beispielsweise, dass 10 Jahre nach der Welle der neuen CSR-Berichte und die Einführung von Timberlands Green Index, gibt es immer noch kein einziger, geprüfter, vergleichbarer, akzeptierter Standard für Berichterstattung der CO2-Emissionen. Unternehmen ihre eigenen Emissionsziele gesetzt, mit was auch immer sie wählen Grundlinie.

Auf seiner Website berichtet Timberland, heute Teil der VF Corporation, dass Emissionen um 50 % ab 2006 bis 2014 gesenkt ist. Leider werden die gemessenen Emissionen berücksichtigt nur die Grundfläche des Timberlands Einrichtungen im Besitz und seine Mitarbeiter Reisen lediglich 4 % der globalen Treibhausgas-Fussabdrucks Timberlands. Emissionen von Timberlands Produkt verwendeten Rohstoffe und Timberlands aus Fabriken, wo die meisten seiner Bekleidung und Schuhe hergestellt werden, werden nicht gemeldet.

Diese Messung Lücke ist keineswegs einzigartig zu Timberland. Die meisten Unternehmen Treibhausgas-Emissionen Berichterstattung ist ebenso unvollständig. Patagonien, zum Beispiel – weitgehend als eine ökologische Führer – meldet nicht seine volle CO2-Fußabdruck. Weder Lücken bilden.

Berichterstattung über die "nicht-finanzielle" Umweltauswirkungen wie Treibhausgas-Emissionen, ist Verbrauch von Wasser und Abfall enorm kompliziert. Trotz der Verbreitung von Sensoren, Mobiltelefone, GPS und Rückverfolgbarkeit Software verfolgen nicht die meisten Unternehmen ihre Produkte über mehrere Ebenen von Lieferanten, die den ganzen Weg zurück zur Quelle – von einem T-shirt zurück zu Baumwolle Bauer, z. B.. Der Aufstieg des fast-Fashion hat wegen seiner schnellen Zyklen Angelegenheiten verkompliziert.

Im Gegensatz zu Rechnungslegung ist die Nachhaltigkeitsberichterstattung unreguliert und vollkommen freiwillig. Nicht-finanzielle Maßnahmen in Form von Megajoule, Kilowattstunden, l und t sind in der Regel Key Performance Indicators für Unternehmen getrennt. Die Datenerhebung fügt Kosten, aber es führt nicht zwangsläufig zu mehr Einsicht oder verbesserte Verfahren.

Zu guter Letzt sind Anreize falsch ausgerichtet. Belaufen Externalitäten (der CO2-Emissionen, zum Beispiel) zu Kosten sozialisieren, während Preissubventionen für Eingänge wie Wasser Pumpen Sie Gewinne. Während Verbraucher Forscher sagen, dass sie Nachhaltigkeit interessiert, gibt es kaum Anzeichen dafür in die Schuhe und Bekleidung Raum, den sie gerne extra bezahlen oder umweltfreundlichere Alternativen zu suchen.

Nur begrenzten Erfolg für Selbstverpflichtungen

Fehlende Nachfrage der Verbraucher nach mehr Informationen über Nachhaltigkeit bleibt viel von was Unternehmen wissen verborgen. HIGG Index noch nicht auf den Verbraucher gerichteten Etiketten erscheinen und Timberland leise entfernt seine "Ernährung-Label" aus ihren Schuhen und Stiefeln Anfang dieses Jahres.

All dies verweist auf die Grenzen der freiwilligen unternehmerisches Engagement, insbesondere bei fehlender wissenschaftsbasierte, vergleichbare und transparente Metriken, die Stakeholder eines Unternehmens gegen eine andere zu bewerten erlauben würde. Die Non-Profit-Sustainability Accounting Standards Board ist ein Schritt in die richtige Richtung. So sind auch die Bemühungen zur Förderung der integrierten Berichterstattung.

Die ökologischen Herausforderungen unserer Zeit zu lösen erfordert weitaus mehr Daten in einen Einblick zu übersetzen. Wir brauchen technologische Durchbrüchen, vor allem auf Energie konzentriert; neue Geschäftsmodelle, wie jene in der sharing Economy; und, letztlich, korrekte Preisgestaltung des Naturkapitals, getrieben durch staatliche Regulierung. Aber in der Zwischenzeit Unternehmen sollte es eine Priorität, die Ernsthaftigkeit und strenge der Finanzberichterstattung an die Messung der Auswirkungen auf die Umwelt zu bringen.