Expat Löhne bis zu 900 % höher als für einheimische Mitarbeiter Forschung zeigt

Einen Überblick über 1.300 lokalen und Expat Arbeiter gefunden ein Lohngefälle, das reicht von 400-900 % und verursacht erhebliche Verstimmung unter einheimischen Arbeitern

Stellen Sie sich vor, um herauszufinden, dass Ihre Kollegen verdienen fünf Mal mehr als Sie. Nicht nur das, sondern sie bekommen alle möglichen Vorteile, Sie nicht förderfähig sind.

Sie nehmen einen Monat Urlaub; Sie erhalten 12 Tage. Ihr Arbeitgeber zahlt für ihre Unterkunft, Krankenversicherung und sogar Schulgeld für ihre Kinder; Sie wissen nichts davon bekommen.

Aber Sie haben vergleichbare Fähigkeiten und Qualifikationen. Sie machen die gleiche Arbeit. In der Tat verstehen Sie den Kontext Ihrer Arbeit besser als Ihre Kollegen höher bezahlt.

Warum sind sie so viel verdienen mehr als Sie? Was passiert, wenn Sie es herausgefunden wurde, einfach wegen Ihrer Nationalität?

Im Bereich humanitäre Hilfe und Entwicklung das ist die Realität. Ortskräfte werden weit weniger bezahlt und weniger Vorteile als ihre ausländischen Kollegen zu erhalten, auch wenn sie ähnliche Arbeiten und ähnliche Qualifikationen haben.

Wir haben die Auswirkungen des Lohngefälles zwischen lokalen und internationalen Mitarbeitern in einkommensschwachen Länder in eine ESRC geförderten Projekt namens Addup (sind Abweichungen untergraben Entwicklungsleistung?) studiert. Wir nennen diese Ungleichbehandlung der dual Lohnsystem.

Expatriates sind oft schnell zu dual Vergütungssysteme als ein nicht-Thema zu entlassen. Aber lokale Arbeiter erzählt eine andere Geschichte. Sie sagten Unterschiede erhebliche Gefühle von Ungerechtigkeit am Arbeitsplatz geschaffen. Sie fühlten sich weniger Wert als ihre ausländischen Kollegen.

Lohnunterschiede sind oft ein Tabu-Thema, vor allem wenn Machtverhältnisse beteiligt sind. Sozial ansprechbar und rechenschaftspflichtige Forschung wie das Addup Projekt "Truth to Power sprechen kann". Dies ist besonders wichtig, weil Ungleichbehandlung zwischen internationalen und lokalen Hilfsorganisationen internationale Hilfsprogramme untergraben könnte.

Ishbel McWha-Hermann, jetzt Sitz an der University of Edinburgh, der Co-Autor dieses Artikels ist, festgestellt, dass die negativen Auswirkungen von Pay Unterschiede kann Beziehungen am Arbeitsplatz Schäden und Wirksamkeit dadurch stören. Mitarbeiter "Form-Arbeitsgruppen und Allianzen, die anhand der beobachteten Unterschiede und Gemeinsamkeiten". Eine wahrscheinliche Quelle des Vergleichs ist sozio-ökonomischen Status Gehalt verbunden.

Sie warnt, dass große Einkommensunterschiede "Armutsbekämpfung Initiativen untergraben werden können bevor sie sogar die Gemeinschaft zu erreichen".

Die OECD will reichen Länder 0,7 % ihres Bruttonationaleinkommens für Entwicklungshilfe ausgeben. Während das Vereinigte Königreich vor zwei Jahren dieses Ziel erreicht und im Gesetz verankert, hat Australiens Entwicklungshilfe gekürzt. Lowy Institute, sagt das ehemalige Abbott Regierung Kürzungen der Auslandshilfe waren die größten jemals und bedeutet, dass nur 0,22 % des Bruttonationaleinkommens Australiens Beihilfeausgaben fällt.

Mit dem Hilfsprogramm bereits unter Druck können die negativen Auswirkungen der Lohn Unterschiede es noch schwieriger für Programme, um ihre Ziele zu erreichen machen.

Ursachen des Lohngefälles

Die Lohn- und Vorteile Lücke nicht durch unterschiedliche Erfahrungen und Fähigkeiten erklärbar. Addup gegenüber lokalen und ausländischen Arbeitnehmer ähnliche Arbeiten mit gleichwertigen Fähigkeiten und Erfahrungen. Vielmehr existieren zwei Gehälter, weil Expatriates aus höherem Einkommen Volkswirtschaften und Arbeitsmärkte stammen.

Entsprechend sind genug vielleicht dual Gehälter im Volksmund in einigen pazifischen Ländern als "ökonomische Apartheid" bezeichnet. Mit dieser Art der Nomenklatur im Bereich Beihilfen ist ironisch, wenn man bedenkt das Ziel der Armutsbekämpfung.

Das doppelte Gehaltssystem ist eine schwierige strukturelle Ungerechtigkeit, das macht es schwer für viele Arbeitnehmer in der Hilfe und Entwicklung – lokale und internationale Mitarbeiter gleichermaßen – zusammen zu arbeiten, unterstützen uns gegenseitig und Projektziele zu erreichen.

Wie groß ist die Lücke?

Unsere Forschung gemessen die Größe das Lohngefälle und seine Auswirkungen auf die Arbeitnehmer in sechs einkommensschwachen Ländern: Indien, China, Malawi, Uganda, Salomon-Inseln und Papua-Neu-Guinea.

Wir befragten fast 1.300 lokalen und ausländischen Arbeiter aus rund 200 Organisationen. Diese Organisationen wurden von der Hilfe, Bildung, Regierung und Geschäftsfelder der sechs Länder gezogen. Die Teilnehmer arbeiteten in einer Reihe von Aufgaben, vom Lehrer, Ingenieure, Ärzte und Manager, mit Expertise in den Bereichen Mikrofinanz, Kinderarbeit, Programmverwaltung und vieles mehr. Die Organisationen zeichnen Hilfsgeldern von Regierungen und Geber auf der ganzen Welt.

Über die Addup Probe wurden Ortskräfte viermal weniger im Schnitt als ihre internationalen Kollegen bezahlt. Dies war trotz ähnlicher Ausbildung und Erfahrung. In Papua-Neuguinea und den Salomonen stieg im Durchschnitt um neun. In einzelnen Fällen war der Unterschied deutlich. Es ist erschreckend, sagte 80 % der einheimischen Arbeitnehmer sei ihren Lohn nicht ausreicht, um ihre täglichen Bedürfnisse zu erfüllen.

Unterschiede sind nicht beschränkt auf Gehälter. Dazu gehören Unterkunft Zulagen, Fahrzeuge, Hauspersonal, Schulgeld, Versicherung und sonstige Leistungen. Diese sind häufig Bestandteil der Expatriate-Pakete, die nicht Mitarbeiter vor Ort zur Verfügung stehen.

Und zwar Addup bis jetzt vielleicht die detaillierteste Studie Pay Disparitäten im humanitären Bereich, Forschung aus dem Unternehmenssektor hat ähnliche Ergebnisse. Eine Studie von lokalen und ausländischen Managern in multinationalen Unternehmen in Singapur, fand zum Beispiel Gehalt Unterschiede Unmut und Unzufriedenheit unter den lokalen Manager verursacht wurden.

Die Singapurer Studie festgestellt, dass Unzufriedenheit in Bezug auf Unterschiede letztendlich verringert die Produktivität und fördert die hohe Personalfluktuation.

Lokalen Braindrain

Unsere Forschung fand auch, dass dual Gehaltssysteme trugen zu einem Brain Drain, weil lokale Talente oft ihren Heimatländern für höher bezahlten Jobs im Ausland lassen.

Dies kann machen es schwer für den humanitären Bereich zur Erreichung ihrer Ziele der Aufbau von Kapazitäten in Hilfe Empfängerländer und Erhöhung der Eigenverantwortung von Entwicklungsinitiativen.

Was ist also die Lösung? Viele NGOs sind sich des Problems bewusst und davon betroffen. Zusammen mit NGO Umbrella Organisation CHS Alliance (gebildet durch die Fusion von Hap International und Menschen Hilfe) und Birken-Gruppe arbeiten wir daran, um evidenzbasierte gute Praxis im Bereich der nachhaltigen Existenzsicherung und existenzsichernde Löhne für Entwicklungshilfe und humanitäre Arbeiter zu entwickeln.

Diese Partnerschaft namens ProjectFair hofft auf Lohn Politikoptionen zu identifizieren, die mit einheimischen Arbeitskräfte Bestrebungen richten und nachhaltige soziale Dienste im Bereich Hilfe und Entwicklung zu gewährleisten.

Die neue Runde der globalen Entwicklungsziele – die Ziele einer nachhaltigen Entwicklung (SDG) – hat die Bedeutung der menschenwürdigen Arbeit, Ungleichheit und damit nachhaltigen Existenzsicherung für die Beseitigung der Armut überall hervorgehoben.

Wenn die SDG die Kritik ihrer Vorgänger, die Millenniums-Entwicklungsziele zu vermeiden müssen wir globale Ziele vertikal mit lokalen, alltägliche betriebliche Praxis zu integrieren. Dieses Projekt konzentriert sich auf alltägliche Arbeitsplätze und organisatorische Maßnahmen ist ein Beispiel für diese Art des Prozesses, in einem Bereich können wir alle einen Unterschied machen.

Stuart C Carr ia Dozent für Arbeits- und Organisationspsychologie-Programm an der Massey University in Neuseeland. Ishbel McWha-Hermann ist eine frühe Karriere Fellow im internationalen Personalmanagement an der Universität von Edinburgh

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf das Gespräch. Lesen Sie den original Artikel hier.

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