Jon Connell: "Menschen wollen zunehmend Hilfe mit herausfiltern des Lärms"

Gründer der Woche, warum das Magazin mehr relevant geworden ist, warum es in 20 Jahren – und seine Retter Felix Dennis nicht geändert hat

Im Jahr der Woche gestartet holte 2.750 neugierige Leser ein Test-Abonnement. Als die Nachrichten und Zeitgeschehen Digest sein 20. Jahr feiert, sind 700 von ihnen noch Leser.

"Das Magazin unglaubliche Kundenbindung gezeigt hat", sagt Gründer Jon Connell. "Das seltsame ist, wie wenig es geändert wird. Ich vermute, es gewachsen ist, reifer und selbstbewusster im Laufe der Jahre haben wir uns daran gewöhnt, aber im Grunde hat es überhaupt sich nicht geändert."

Auf den ersten Blick scheint das eine seltsame Bemerkung. Den letzten 20 habe Jahren und insbesondere des letzten Jahrzehnts beispiellosen Wandel, ganz zu schweigen von einer gehörigen Portion Panik in der publishing-Branche.

Das Aufkommen des Internets mit sich gebracht hat-Giganten wie Google und Facebook und eine neue Welle von digital-News-Lieblinge wie Buzzfeed, Huffington Post und Vice-Medien.

Mit Medien Konsumgewohnheiten Umstellung auf Digital, und Zeitungs- und Zeitschriftenvertrieb im Niedergang ist "ändern" oder sterben"das Mantra in der gesamten Branche.

Nicht in der Woche. Erst kürzlich 2011, die die Entscheidung getroffen wurde, deren Inhalt zum ersten Mal Leser online zur Verfügung stellen.

Connell, ein Journalist am Herzen, die in der Sunday Times für den Großteil der 1980er Jahre gearbeitet und verließ seine Rolle als stellvertretender Editor bei der Sunday Telegraph im Jahr 1994 die Woche gefunden sagt, dass er es als ein Fall von gehen zurück in die Zukunft sieht.

"Die Bedingungen, die im Jahr 1995 gab es noch jetzt vorhanden sind," sagt er. "Gab es eine Verbreitung von Inhalten, die, anstatt unsere Rolle weniger relevant, wenn nichts uns mehr relevant macht. Jetzt wenn Sie informiert werden möchten folgen nicht Sie nur den Guardian, Telegraph oder Zeiten. [Seiten wie] Bloomberg und HuffPo halfen alle uns auf reicher Material für das Magazin zu zeichnen. Ich denke, Google hat einige Dinge wunderbar aber ich denke Menschen wollen einen Filter, sondern Urteile für sie gemacht. Die Menschen wollen zunehmend [Hilfe] die Aufgabe der Filterung, die Lärm und gesagt, was relevant ist, was ist interessant, was muss ich wissen müssen, und das ist, was die Woche tut. "

Es ist eine Formel, die die Woche Kerbe bis 33 in Folge steigt in halbjährlichen Zirkulation Prüfungen, und zwar etwa 20 % der Kopien verteilt sind frei des Herausgebers gesehen hat sagt, dass Abonnement Zahlen auch weiterhin steigen.

"Das Geheimnis unseres Erfolges widerstanden hat hantieren," sagt Connell. "Es war eine sehr altmodische Idee gleich zu Beginn und es so blieb. Aber du musst nur auf die BBC Radio 4 Zuhörer schauen und sehen, wie sie sind. Es gibt noch eine Nachfrage für diesen [Produkt], und Zeitungen. "

Obwohl er spät, um die digitale Revolution, hat die Woche jetzt 27.000 Abonnenten seiner digitalen Ausgabe, so dass es eines der größten in Großbritannien.

"Wir hatten keine Notwendigkeit, hinein zu fahren, wie das Papier so gut war" Connell, weist darauf hin, wenn auch mit einem durchschnittlichen Leser von 45 Jahren, räumt er ein, dass "Natürlich wollen wir eine neue Generation zu fangen.

"Die Zahlen würden Sie sagen, dass wir nicht zu langsam, um zu ändern gewesen. Wir verkaufen mehr Kopien als neuer Staatsmann und Zuschauer kombiniert. Wir outsell der Ökonom in UK Sales. Unsere Zahlen erzählen eine Geschichte des Erfolgs - wir haben nicht nur stürzte es [digital]. "Wir sind über unser Abenteuer in digitale ernst."

Wenn die Woche startete seine Modell der riß und Aggregation Inhalt von Zeitungen, ohne dafür zu bezahlen, ärgerte die Industrie. Ehemaliger Guardian-Chefredakteur Alan Rusbridger nannte es "parasitär", den gleichen Vorwurf, den er auf 21st Century Media Disruptor Ebene würde Twitter fast 15 Jahre später, und ein Label, das Michael Grade, die ehemalige ITV executive Chairman für Googles Aggregation Aktivitäten in News und Video gelten würde.

"Ich konnte nicht wirklich damit argumentieren", sagt Connell. "Er war einer der ersten Menschen zeigte ich die ersten dummy der Woche." Rusbridger, fügt er hinzu, ist ein alter Freund und das Paar lief einmal Art For Sale, ein Mini-Magazin, das ging mit dem Guardian, und wurde begleitet von einer Ausstellung, unterstützt durch Charles Saatchi und Michael Green. Sobald Rusbridger Guardian-Chefredakteur wurde und Connell die Woche gestartet, beendet das Venture ("Too beschäftigt. Zu viel Arbeit für wenig Lohn", erklärt Connell).

Nach 20 Jahren konzentriert sich auf die Analyse des Ausgang der Zeitungsindustrie, er ist gut aufgestellt, um kommentieren den Wandel des Inhalts aus der Woche stabil Quellen gekeult. "Was ich fühle, dass das Verhältnis der Kommentar zu den News verändert hat", sagt er. "In dem Sinne, dass es jetzt mehr Kommentar und weniger Nachrichten. Das ist zum Teil eine Funktion der Ökonomie, es sind einfach nicht so viele Journalisten auf dem Boden Berichterstattung, vor allem im Ausland.

"Es ist nicht nur ein britisches Phänomen, aber es ist dazu gedacht, es gibt weniger harten Fakten zu gehen. Sie können auf eine Geschichte manchmal wochenlang. Das passiert nicht mehr. Ich glaube nicht, dass es zum besseren verändert hat."

Die Woche hat ausgehalten, Connell noch beschreibt es als ein "junges Magazin", aber seine Zukunft sah nicht immer so sicher aus. Connell "Wetten das Haus" zum Start der Zeitschrift und anschließend lief in finanzielle Schwierigkeiten beim laufen es aus einer Garage in der Nähe von Paddington.

Der späten Felix Dennis wurde eine Überraschung-Retter – Connell hatte noch nie von ihm gehört, und sie schlug einen deal unter einer Eiche im Haus von der extravaganten Verlag (wer Fenerbahces ins Leben gerufen hatte Maxim im Vorjahr, und würde später erwerben Viz) außerhalb Stratford-upon-Avon. "Es war ein Haus in einem Sturm", sagt er von Dennis Publishing, die noch die wöchentliche besitzt. "Wir zusammengeschustert UN-Gedanke, Geschäft, das hätte ich dachte viel genauer wäre und wahrscheinlich so sollte er.

"Er war immer ein großer Befürworter, er liebte es und er nie einmischte. Ich habe überhaupt schlecht gemacht, ich hatte Glück. Ein Bit Ratschlag, den ich jeden Unternehmer geben würde ist, dass die wichtigste Sache ist, dass Sie immer mehr Geld, als Sie denken, Sie brauchen."

Curriculum vitae

Alter 63

Bildung Gordonstoun und St Andrews (BA Hons, Englisch, 1. Klasse)

Karriere-1978 -Reporter, Presse und Journal, 1981 Verteidigung Korrespondent in Aberdeen, Washington Corrrespondent, Sunday Times 1989 Sonntag Korrespondent 1991 stellvertretender Chefredakteur, Sunday Telegraph 1994 Gründer, The Week 1995 startet, Chefredakteur, Woche 2000 startet MoneyWeek 2012 startet Connell Führer 2003 Redaktionsleiter, Woche, MoneyWeek