OnePlus: Visier seiner Veränderung der Welt mit erschwinglichen smartphones

Mit dem Start seiner bevorstehenden OnePlus 2-Modell erklärt Mitbegründer der Firma Carl Pei warum Skala ermöglicht es mit dem "Best-in-Class"

Carl Pei hat ein Ziel: 100 Millionen Nutzer von seinem OnePlus Smartphones haben. Aber er sagt, ist es nicht nur Eigeninteresse, die ihn treibt, er will eine Plattform zu schaffen, die seinen Nutzern, gutes zu tun hilft.

"Wenn es ein Erdbeben, können wir anstoßen, um Geld zu spenden, oder auf andere Weise, gratis-Credits auf ihrem Konto OnePlus zu helfen. Oder einige andere Anreize,"sagt er.

Dies könnte von einem Kopf in den Wolken-Idee aber OnePlus Mitbegründer Pei – smack, die dreht sich 26 im September, und bei einem Besuch in Bangalore – von Skype ruft fest hat seine Füße auf dem Boden. "Wir sind nach wie vor besorgniserregend darüber ob wir überleben, wenn wir 100 Millionen User haben..., dann denke ich das Spiel ändert sich, und wir können beginnen, verhandeln und entwerfen unsere eigene Art und Weise. "Aber es ist zu diesem Zeitpunkt verfrüht – als ein Start-up, was Sie wirklich brauchen, zu konzentrieren, was Sie zu tun in diesem Jahr haben."

Es ist sicherlich ein langer Weg zu gehen, dass 100 Millionen. OnePlus, gegründet im Jahr 2013 nur veröffentlicht seine erste Telefon – die OnePlus One – im Mai 2014 mit einer laden-System, dass beide Amping die Spannung unter denen, die waren auf der Liste bis (die dann Einladungen an andere weitergeben durften) und die Herausforderung vereinfacht, ein neues Publikum zu liefern.

Von Flüstern auf Weibo, die chinesische Version von Twitter, die Nachricht, die ein Unternehmen mit dem Ziel, eine hochwertige Smartphone – gleichbedeutend mit Flaggschiffe von Samsung, zu produzieren verbreitete Apple oder HTC – zu viel geringeren Kosten schnell durch eine gezielte PR-Kampagne.

Insgesamt wurden ca. 1 m Einheiten bis Ende 2014, weit vor den 100.000 verkauft, die das Team erwartet hatte. Jetzt sind sie für ihre nächste Modell, die OnePlus 2 Rampen, die am 27 Juli über virtuelle Realität mit Googles Karton app und DIY Visier gezeigt werden aus.

Das erste Handy Einführung gehörte als die dritte Welle der gesehene Wesen ändern über die Smartphone-Branche, in die Start-up Unternehmen weltweit starten können noch Preise niedrig zu halten, durch den Verkauf und Versand direkt in verschiedene Länder, waschen oder über e-Commerce-Sites wie Indiens Flipkart, die ein kleines Stück des Preises. "Wir mit offline-Stores wie [US-Kette] Best Buy, nicht arbeiten können", sagt Pei. "Wenn sie eine Marge von 20 % auf dem Gerät wollten – wir nicht 20 % Marge insgesamt haben, ist also es unmöglich."

Aber globale Verkäufe sind möglich: nicht-China Vertrieb wurden rund 65 % im Jahr 2014, anstatt der erwarteten 10 %.

Der Schlüssel für die "dritte Welle" Unternehmen wie Hirse, OnePlus, Oppo und Meizu ist, dass sie, auf die schnelle Verbesserungen kommen aus China Shenzhen-Fingerabdruck Huckepack-Leser, Fotosensoren, Bildschirme – und eine Telefon um sie herum zu bauen. Sie müssen nicht bei großen Margen zu verkaufen, noch produzieren Telefone in gigantischen Zahlen, um ihre Ambitionen zu verwirklichen. Sie bauen auf Open-Source Android, Verwendung von OSs wie CyanogenMod (OnePlus ist jetzt der Wechsel in eine Sauerstoff bezeichnet), und installieren Sie Googles mobile Dienste außerhalb Chinas.

In diesem Jahr gefolgt von 5m - 7m im Jahr 2016 und 10 m oder mehr in 2017 OnePlus zielt darauf ab, zwischen 2,5 m und 3m, Erzeugung von $800m auf 1 Mrd. $ Umsatz, zu verkaufen. "Ich denke, wenn, in drei Jahren, haben wir 15 Millionen aktive Nutzer, das beginnt, wirklich, wirklich interessant."

Pei will OnePlus es System zu locken Nutzer in, und halten sie in – etwas, das bisher für Android Hersteller schwierig wo Markentreue ist im Allgemeinen niedrig. "Wir glauben eher, wenn Sie eine wertvolle Plattform mit 10m oder 100m Menschen auf Sauerstoff, dann wir Möglichkeiten zum Arbeiten mit den Best-in-Class-Unternehmen, das beste im Internet der Dinge finden, aber auch die besten apps und Dienste Firmen wie Dropbox, wie Uber. Die Barriere des Umschaltens zwischen einem Smartphone zu einem anderen derzeit ist ziemlich niedrig, also auf jeden Fall müssen wir bauen in Umstellungskosten in unsere Plattform, sowie ein Netzwerk-Effekt, um den Vorteil der Plattform zu erhalten, sobald wir diese haben zu können."

Also, wie wird er machen, auf OnePlus attraktiv zu bleiben? "Sagen wir in der Zukunft haben wir eine Plattform von 10 Millionen Nutzern, und wir haben OnePlus Kredite, und Sie nehmen ein Uber, Sie die Uber-app öffnen, Sie mit Ihrem OnePlus-Konto anmelden und Sie sind eingeloggt. "Und weil die End-to-End-User Experience auf e-Commerce, die wir besitzen, können wir ihre Adresse, ihre Kreditkarteninformationen zu erfassen, auch ihre biometrischen Daten."

Warum? "So können wir melden Sie sich in ihrem Gerät bevor sie tatsächlich ihr Gerät erhalten." Pei spricht schneller jetzt, in der Zukunft zu beschleunigen. "Also das nächste Mal mit dem OnePlus 4 oder 5 Jahren auf der ganzen Linie, wenn sie das Telefon erhalten, das es ist bereits angemeldet und schon hat alles nach ihren Vorlieben einrichten, hat bereits ihre biometrischen Daten. Die gesamte Reibung, einen Kauf oder eine Anpassung nur verringert sich so viel mehr. Dies führt zu höheren Engagement." Und vielleicht in der Zeit, der Erdbeben-Spenden-Reaktion schlug er früher.

Aber im Moment ist die Herausforderung einfach profitabel bleiben: "Es wird immer schwieriger, da Sie skalieren. Auf der einen Seite sinken Komponente Preise, weil Sie bessere Konditionen aushandeln können. Aber auf der anderen Seite wird es viel schwieriger, wie viele Telefone zu planen, du gehst zu machen, so wenn Sie Ihr Ziel und Ende mit Inventar [unverkauften Stock] vermissen, Sie es als Verlust abschreiben müssen. Das ist, was viele Hardware-Unternehmen konfrontiert sind. Das ist, was eine Menge Software Unternehmen unterschätzen die Risiken bei der Skalierung von Hardware. Sobald sie beginnen, den Einstieg in Hardware, scheitern sie fast immer ganz am Anfang wenn es darum geht, Inventar. "

Alles bleibt durch die OnePlus 2 – nachgewiesen werden, aber Pei weiß zumindest, dass das Geschäftsmodell funktioniert. Jetzt braucht er nur die dritte Welle stärker durch das Smartphone-Geschäft zu fegen. "Wir glauben an jeder Zeit in jeder Epoche, ist ein Hauptpunkt der Verbindung zwischen dem Nutzer und dem Internet", sagt Pei. "Heute das Smartphone geworden ist."

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