'Part-Time Scientists' Blick auf Überholspur Weltraumforschung (Op-Ed)

Robert Böhme, Co-Gründer, Part-Time Scientists . Er trug dieses Artikels auf Space.com der Experte stimmen: Op-Ed & Einblicke.

Im Jahr 2008 gebildet meine Kollegen und ich die Part-Time Scientists um konkurrieren um die $ 20 Millionen Google Lunar XPRIZE, einem internationalen Wettbewerb inspirieren kostengünstige Gewerbeflächen Exploration, eine wertvolle Basis für private Raumfahrt und Raumfahrt aus einem staatlichen Venture auf eine Entität mit open Access für alle radikal verändern.

Weltraumforschung hat in den letzten Jahrzehnten aufgrund der rückläufigen öffentlichen Forschungsbudgets zappelte. Bevor wir die Part-Time Scientists gebildet, waren meine Kollegen und ich besorgt Beobachter für diesen Trend, wie die Köpfe hinter Google Lunar XPRIZE (GLXP). Wir glauben es ist von entscheidender Bedeutung für den Wohlstand der Menschheit, die nach außen schieben zur Erforschung und Ausbeutung Raum unter diesen Umständen nicht ins Wanken geraten ist, und wir das Gefühl, dass die GLXP in eine ähnliche Stimmung erstellt wurde. Eine Grundüberzeugung inspiriert uns, nehmen den Sprung und begehen eine große Menge an unsere persönlichen Ressourcen zur Behebung dieser Situation: Wir glauben, dass unser Beitrag helfen kann der Impuls und die Stiftung eine wachsende Industrie der privaten Raum zu erstellen, legen Sie neben den öffentlich geförderten Bemühungen und ihre risikoscheu, übermäßig entwickelte Mentalität.

Wir erhalten häufig Anfragen auf wie unsere Bemühungen auf die öffentlich finanzierte vergleichen, z.B. wie die Rover oder Kamera wir entwickeln Vergleiche NASA Neugier von Chinas Yutu Missionen? Budgetzahlen für Chinas-Chang'e-3-Mission sind nicht öffentlich zugänglich, so dass wir einen guten Vergleich machen können – aber NASA bietet das Budget für ihre Neugier Rover Entwicklung, und es war in der Nähe von $ 2,5 Milliarden. Während die Mission exzellente Wissenschaft bietet, und mehrstufige, Soft-Landing Ansatz brilliant Engineering war, ist dies in der Tat die Art der Aufgabe, die wir weg von wegen der Kosten und Entwicklungszeit Zeitaufwand verschieben möchten.

Die Vollzeit Wissenschaftler bei der NASA Neugier für mehrere Jahre und verbrachte fast $ 2,5 Milliarden. Während die Part-Time Scientists Asimov, unser Rover auch für mehrere Jahre gearbeitet haben wir nur etwa $500.000 auf dessen Entwicklung bis heute verbracht. Unser Rover ist noch nicht abgeschlossen, und unsere Mission noch nicht im Gegensatz zu der Neugier erfüllt, aber unser Entwicklungsmodell zeigt eine Alternative zu den immer seltenen öffentlich finanzierten Missionen.

Wir verwenden rapid-Prototyping, handelsübliche Technologie integrieren und betreiben unsere eigene Strahlung Tests mit Hilfe von einigen unserer Partner und die Vorteile einiger unserer anderen Partner. Es ist wichtig zu beachten, dass wir kleinere Sicherheitsreserven als NASA verwenden, und nicht prüfen und zertifizieren jede einzelne Komponente konzentriert sich stattdessen auf die größten Risiken und Auswirkungen. Da wir alle unsere Komponenten zu zertifizierenden nicht benötigen, können wir fortschrittliche Materialien und Herstellungstechniken, Kosten und Entwicklungszeit zu reduzieren. Unsere ganzheitliche, Mission-Zertifizierung Prozess ist in der Tat um eine Mission zu starten, wenn es gelingt, seine Komponenten wurden raumflugfähige. Wenn dies nicht der Fall, müssen wir die Daten analysieren und finden, welches System oder eine Komponente nicht raumflugfähige war, das Problem anzugehen und wiederholen die Mission. Unsere derzeitigen Haushalt ist 5.000-Mal geringer als die von Neugier, und wir sind zuversichtlich, dass wir unsere Mission in weniger als 5.000 versucht the kinks funktionieren könnte.

Wir erwarten, dass diese Art von teamübergreifende Zusammenarbeit zu erhöhen, wie die aktuelle Frist des Wettbewerbs (Ende 2015) nähert, zumal Raketenstarts geplant und für viele Monate im Voraus bezahlt werden müssen. Die Meilenstein-Preise sollen die technologischen Errungenschaften und finanzielle Hindernisse für die Teams, wie sie ihre Mondmission vorzubereiten, und injizieren neuen Energie in den Wettbewerb zu erkennen. Wir denken, dass es funktioniert, und unser Terminkalender füllt sich schnell. Das sieht spannendes Jahr für die Google Lunar XPRIZE, die Teams und Zuschauer.

Das beste Team möge gewinnen.

Die Meinungen sind die des Autors und spiegeln nicht unbedingt die Meinung des Herausgebers. Diese Version des Artikels erschien ursprünglich auf Space.com.