Was haben Heugabel Recht bekommen, wenn die meisten Musikzeitschriften Umsatz verlieren?

Die US-Indie-Website, kaufte in dieser Woche vom Herausgeber der Vogue, wächst wie NME frei geht, und Q und Mojo ist print Zirkulationen Folie

Wenn Musikjournalismus einen langsamen wirtschaftlichen Tod stirbt, sagte niemand Heugabel.

Während britische Zeitschriften wie NME (wofür ich Rezensionen schreibe), Q und Mojo zahlende Leserschaft Sturzflug in den letzten zehn Jahren gesehen haben hat US-basierten Website Pitchfork zwei Musikfestivals, klebegebundene Druckpublikationen und einer Wochenzeitschrift app, auf dem Weg zu einem hochkarätigen Buyout diese Woche mit der Veröffentlichung Kraftpaket Condé Nast gestartet.

Es ist ein Erfolg, der im Angesicht der wahrgenommenen Weisheit um Musikjournalismus fliegt. Aber wie Pitchfork geht es?

(1) Pitchfork hat (mangelnde) Geschichte auf der Seite

Bei Pitchfork 1996 ins Leben gerufen wurde die britische Musikpresse noch relativ dynamisch, beflügelt durch den Erfolg des Britpop. In den USA lagen die Dinge anders: Bereich Musik Magazin war geprägt von langsamen monatlichen Titeln wie Rolling Stone, was bedeutete, gab es eine Lücke für eine Website wie Pitchfork, legen Wert auf aufstrebende Bands und täglich veröffentlicht.

NME.com, die im Jahr 1996 auch profitiert von dieser leere ins Leben gerufen. Aber die überwiegende Mehrheit der britischen Musikzeitschriften, vermählt, die wöchentliche/monatliche Zeitpläne für ihre Geldverdienen Druckvorgänge vernachlässigt ihre Online-Präsenz.

(2) 10.0: die Heugabel-Rating-System

Heugabel Album-Rating-System, hat mit jedem neuen Release zu einer Dezimalstelle zwischen 0,0 und 10,0 bewertet weit online verspottet worden. Im Jahr 2007 beispielsweise veröffentlichte The Onion eine Geschichte, die in die Heugabel-Gründer Ryan Schreiber Musik als Ganzes, überprüft gibt es ein 6,8.

Aber während ein lächerlich präzise System leicht parodiert, ist unverwechselbar Pitchfork, einen Schritt entfernt von der gewöhnlichen fünf-Sterne- / X 10 Bewertungen der Musik Presse. Dies hält Heugabel in der öffentlichen Vorstellung, selbst unter seinen Verleumdern.

(3) virale Inhalte

In der oft eher schwerfällige Welt des Musikjournalismus Heugabel scheut sich nicht für ein Gag oder etwas ein wenig aus dem üblichen heraus zu gehen. Die Website berüchtigten Überprüfung der Jet zweites Album, das Shine On eine Video von einem Affen pinkeln in seinen eigenen Mund, während eine Überprüfung der Radiohead Kid A liest sich wie etwas aus einem Fiebertraum, verweisen auf die Piazza Santa Croce und Florenz Italiener "Criep!" schrie vorgestellten

Dieser Ansatz ist nicht immer beliebt – auch Schreiber Anrufe Kid A Review "berüchtigt"- aber die viral-freundlich, gemeinsam nutzbare fühlen baut sicherlich Interesse. Schreiber sagte Vielfalt, dass Kid A Review "hat eine unglaubliche Menge an Verkehr", während der Jet-Stück ein social Media auf hit war eine Zeit als das beste der britischen Musik Presse war immer noch fest weggeschlossen in print-Magazinen.

(4) Online-innovation

Die Webseiten von vielen britischen Musikzeitschriften blieb auch in der 2010er Jahre kläglich Arm und engagierten britischen Musikseiten wie The Quietus konzentrierten sich weitgehend auf Inhalte über das Design.

Heugabel, Vorreiter jedoch neue Techniken im Weblayout in seinen Titelgeschichten Funktionen, die das Beste aus print-Design und technische Innovation verbinden. Titelgeschichten waren dazu bestimmt, der besseren Lesbarkeit nach Heugabel Präsident Chris Kaskie. Aber sie stärken auch das Bild der eine nach vorn gerichtete, dynamische Titel, der an der Spitze der digitalen Medien. Genau die Art von Sache, mit anderen Worten, die Condé Nast interessieren könnten.

(5) erweitern, erweitern, erweitern

Heugabel hat nicht auf seinen Lorbeeren ausgeruht. Im Jahr 2006 hielt es das erste Pitchfork Festival; im Jahr 2008 startete es video-Website Pitchfork.tv; und im Jahr 2013 veröffentlicht die Heugabel Review, eine vierteljährlich erscheinende Zeitschrift, die für knapp $20 im Einzelhandel.

Nicht alle seine neuen Ideen gearbeitet haben: weniger als ein Jahr dauerte, nichts Major, eine Website zu bildende Kunst gewidmet. Aber Pitchfork erwies sich als geschickter im Umgang mit seiner Marke Expansion in andere Bereiche, manchmal – wie bei Pitchfork Radio – gemeinsam mit externen Sponsoren.

Was Condé Nast in Pitchfork, gekauft wurde dann keine Musik-Publikation; Es war "eine unterschieden digitale Eigenschaft, die eine starke redaktionelle Stimme, begeistert und junges Publikum, ein wachsendes video-Plattform und ein blühendes Geschäft Veranstaltungen bringt", CondéNast CEO Bob Sauerbergzu zitieren.

Beim besten Willen der Welt kann man nicht sagen das gleiche über viele UK-Musikzeitschriften.