Zeig mir das Geld: wie Nachhaltigkeit schafft Umsatz bei Bloomberg

Kommerzielle Fahrt – die "Oxygen Business" – hilft Nachhaltigkeit fließen in Richtung "quantitative, Verbrauchsmaterialien und umsetzbare" neue Produkte und Dienstleistungen, schreibt Christoph Lueneburger

• Dies ist die vierte von vier Stellen auf die wesentlichen Merkmale in der executive Boardroom. Der erste, auf Risiken einzugehen, ist hier. Die zweite, auf Widerstandsfähigkeit, ist hier. Der dritte, auf Sie zuzugehen, ist hier
  

Curtis Ravenel stammt aus seiner Begeisterung für zweckgerichtete Geschäft seine erste Stelle als Associate Programm mit der National Recycling Coalition. "Ich habe sehr interessiert an der Idee, die Umweltschützer nicht Ihre wirtschaftlichen Möglichkeiten Schaden müssen", erinnert er sich.

Aber es wäre einige Zeit, bevor der Begriff Ravenels Karriere definiert.

Ravenel kam Bloomberg LP 2002 als financial Analyst für interne Operationen. Schließlich stieg er in eine Führungsposition in der Kanzlei Hauptstadt Planungsgruppe. Dennoch war sein Interesse an Umweltthemen mit Geschäft in Einklang zu bringen, ruhende anstatt besiegt.

Anerkannt als ein smart-Manager auf dem Vormarsch, in 2006 Ravenel eingeladen wurde, in eine globale Manager-Training-Programm teilzunehmen. "Eine Nacht, sie uns sagten," Wir wollen Sie kommen mit einer Idee für Bloomberg, und wir möchten, dass es aus Fleisch ein wenig. Du hast genau 18 Stunden ", erinnert er sich."_FITTED

"Ich Bett bei 04:00 am nächsten Morgen herausgeschossen," sagt Ravenel. "Es mag abgedroschen klingen, aber ich sah alles davon." Von "" er bedeutet, was heute spricht man von BGreen – interne Nachhaltigkeitsplan von Bloomberg.

Die Kultur bei Bloomberg ist eindeutig kommerziell. Es ist ein Geschäft von Daten um Finanzmärkte effizienter – eine Entität mit Geld-Entscheidungsträger aller Couleur zu verkaufen. So stellte Ravenel, der heute Bloombergs Nachhaltigkeit Manager ist, eine interne Aufwand Ressourcenverbrauch zu reduzieren, die nur so stark auf finanzielle Einsparungen als Vorteile für die Umwelt, mit der Kostensenkung aufgelaufenen direkt auf die operativen Gruppen konzentrieren würde.

Nachdem BGreen Pilotphase ausgewählt wurde, rief Ravenel den Mut, sich selbst als sein Führer zu ernennen. Bald sah er, dass was er ursprünglich als 18-Monats-Projekt vorgestellt hatten viel mehr werden. "Du musst eine Vollzeit, permanente Gruppe haben, die ständig den Umschlag drückt,", sagt er, weil eine vorübergehende Anstrengung nur temporäre Buy-in-Business units erstellt. "Bist du kein fester Bestandteil des Arbeitsablaufs, zu Fuß einmal Sie, dass sie in ihre alten Gewohnheiten zurückkehren."

Nehmen die Nachhaltigkeit Initiative unternehmensweite, He handverlesenen Team-Mitglieder von wichtigen Abteilungen im Unternehmen, dann setzen die Messlatte hoch, indem er ihnen sagte: "Wir müssen mehr professionelle, mehr unternehmerisch denkende, und haben unsere Scheiße zusammen mehr als jede andere Gruppe, denn es so viel inhärenten Skepsis gibt darüber, was wir tun."

Diese Betonung der Kostensenkung Ravenel und seinem Team sofortige interne Glaubwürdigkeit verdient und half beim Aufbau der Kapazitäten zu noch größeren Spiel übernehmen. "Bloomberg über Kunden mit quantitativen Informationen, bessere Entscheidungen zu treffen", sagt Ravenel. "Buchwert erzählt nur einen kleinen Teil der Markt GAP Geschichte." So viel basiert auf immaterielle Vermögenswerte. "Nachhaltigkeit ist ein Beispiel dafür."

So machte das Team sich "Nachhaltigkeits-Performance quantitative, Verbrauchsmaterialien und umsetzbar zu machen."

Wie Ravenel die Runde intern machte, schwang er seinen Nadelstreifen Anzug, seinem Bankier Haarschnitt und sein Fokus auf dem Strich. Im Laufe der Zeit halfen diese "auf den Teil" Bloombergs Nachhaltigkeit Aktivität über die Reduzierung des eigenen Fußabdrucks, erweitert seine Produktlinie zu bewegen. "Risiko langweilt Menschen", sagt Ravenel. "Umsatzchancen zu schaffen – das ist ja spannend."

Auf Ravenels Uhr wurden Einsparungen von Bloomberg interne Nachhaltigkeit erfolgen vom internen Risikomanagement kanalisiert, um Verbesserung der Kundenservice. Heute das Unternehmen "ESG" Daten – Umwelt-, Sozial- und Governance-auf Nachhaltigkeitsrisiken und Chancen in seiner analytischen Werkzeuge für Investoren, direkt neben mehr integriert gegründet finanzielle Benchmarks. Das Unternehmen bietet eine saubere Energie Sektor Markt Nachrichtendienst und eine Website, die als One-Stop-Shop für Führungskräfte und Entscheidungsträger, die Suche nach Informationen und Einblicke in das Geschäft der Nachhaltigkeit dient. Die Firma redaktionelle Arm bietet Nachhaltigkeit Nachrichten.

Zusammen erzeugen diese Angebote Millionen von Dollar in neue Einnahmen für Bloomberg, was beweist, dass wirtschaftlicher Erfolg nicht im Widerspruch zu Nachhaltigkeit. Kommerzieller Erfolg ist die primäre Metrik von Nachhaltigkeit in Unternehmen – und nirgendwo mehr als in einer Kultur der Zweck.

Kommerzielle Fahrt ist der Sauerstoff des Geschäfts. Die Curtis Ravenel Geschichte zeigt deutlich, dass kommerzielle Fahrt Nachhaltigkeit jenseits interne "Ökologisierung" bewegen kann zu einem wichtigen Motor für gewinnbringende Produkte und Dienstleistungen.

Die vier Anführer in dieser Serie – Bob Kidder von Chrysler, Kees Kruythoff von Unilever, Alberto Weisser von Bunge, – und Curtis Ravenel von Bloomberg profiliert zeigen nicht nur was Führungskräfte tun können, um Kulturen der Zweck, sondern auch zu bauen, dass die Samen von solchen Kulturen in jeder Organisation, die aspirationally über Nachhaltigkeit Unternehmen denkt gefunden werden können.

Jetzt für eine offene Einladung an anderen Unternehmern: was mehr könnte man tun, um eine Kultur der Zweck bauen Energie, Widerstandskraft und Offenheit geprägt? Welche Chancen liegen an der Kreuzung von kommerziellen Antrieb und Nachhaltigkeit?

Christoph Lueneburger, Autor von A Kultur of Purpose: Gewusst wie: wählen den richtigen Leuten und machen die Menschen wählen Sie passende, gründete die Nachhaltigkeit und führt derzeit die private-Equity-Praxis bei Egon Zehnder, der weltweit größten privat geführten executive Search und Talent Strategie Firma.

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