Königliche Oper Sänger gegen Kürzungen der English National Opera chorus

ROH-Chor schreibt einen Brief der Solidarität, zu sagen, ENO-Bosse, die Entlassungen und geplanten Zahlen um mindestens 25 % schneiden extrem sind

Sänger am Royal Opera House haben ein leidenschaftliches Plädoyer im Namen des Chores an der English National Opera, Berufung geplant schneidet seine Bezahlung und Bedingungen "extrem" und "unumkehrbar".

In einem Brief vom Guardian gesehen sagt der ROH-Chor ENO, es die Möglichkeit hat ", machen Sie Ihr Unternehmen wieder einmal die größte in der Welt für die Oper in englischer Sprache durchgeführt".

Der Brief geht weiter: "nicht deaktivieren, das Wesen der macht das möglich. Erwarten Sie nicht, Ihr Auditorium zu füllen, wenn Sie Ihre Besucher mit einer Teilzeitarbeit, unerfahrene Firma präsentieren. ENO hat etwas besseres verdient und damit auch sein treue Publikum."

ENO ist gezwungen zu Einschnitten nach Arts Council England (ACE) im Jahr 2014 angekündigt, dass es seinen jährlichen Zuschuss schneiden wurde um 29 %, oder 5 Mio. £.

Der 44-köpfigen Vollzeit Chor hat eine Lohnkürzung von mindestens 25 % gedroht, dass Mitglieder spiegelt einen Rückgang der Arbeit an ENO Basis, das Kolosseum in London eine neunmonatige anstelle eines 12-Monats-Vertrag beschäftigt werden würde. Der Chor, der auch vier Entlassungen zugewandt ist, sollen in einer Urabstimmung über Arbeitskampfmaßnahmen, letzte Woche angekündigt, von der Union Eigenkapital zu stimmen.

Eine Reihe von großen Oper Namen, einschließlich der ROH-Musikdirektor, Antonio Pappano und Sänger Susan Bullock, Sarah Connolly und Stuart Skelton, haben die Vorschläge verurteilt. Der ENO Musikdirektor, Mark Wigglesworth, hat auch gewarnt, dass Schneiden dem Kern des Unternehmens "würde es irreparabel beschädigen".

In einem Brief eigenhändig Enos Stuhl, Harry Brünjes und Chief Executive, Cressida Pollock, interpretiert der ROH-Chor die drohenden Kürzungen im Rahmen der "Absicht, ein Vollzeit-Chor insgesamt schließlich verzichten".

"Ohne explizit Angabe so, deuten die Zahlen, die Sie produziert haben genau das," in dem Schreiben heißt. "Die Gehalt Abnahme von mindestens 25 % und die dramatische Veränderung der Arbeitspraxis sind derart, dass Mitglieder des Ihr Chor nicht, in vielen Fällen in der Lage, ihre gegenwärtigen Umständen aufrecht zu erhalten sein würde."

"Darauf hin, dass dieser Künstler wäre in der Lage, weiterhin selbst in der Hauptstadt und füllen Sie ungenutzte unterstützen Monate mit anderen Verträgen ist bestenfalls naiv und im schlimmsten Fall macht einen erheblichen Mangel an Wissen der derzeitigen Klima."

"Sobald diese extreme Maßnahmen ergriffen werden, nicht rückgängig gemacht werden. Jahrelange Ausbildung und Erfahrung verloren. Leistungen sind die Raison d'Être der Opera Company; Daher folgt daraus, dass die Darsteller der letzten Anlaufhafen für Kürzungen werden sollte. Die ROH-Chor kennen diese Situation nur allzu gut, und es geschafft, erfolgreich verhandeln vor 20 Jahren, den Chor Vollzeit und der Kern des heutigen Unternehmens zu halten. "

Arts Council England hat ENO zu kommen mit einem neuen Geschäftsmodell nach Jahrzehnten der Finanzprobleme bestellt.

Das Unternehmen plant, £2, £664.000 aus dem Chor, £523.000 von backstage Personalkosten zu sparen. 9m durch Verringerung der Produktionen und die Erhöhung besuchenden Unternehmen Einnahmen und £778.000 von Kürzungen in sonstige Gemeinkosten. Es gibt keine Pläne im Moment für einen Rückgang der ENO Orchester.

Für manche ist der Bösewicht des Stückes ACE. Aber schreiben auf der Guardian am Dienstag, Chief Executive, Darren Henley, sagt ENO in Operas größte Herausforderung – macht sich für 21. Jahrhundert Publikum relevant zu spät gewesen ist.

£5m Schnitt zu verteidigen, er schreibt: "bis zu diesem Geschäftsjahr ENO gekämpft hat, um Publikum zu gewinnen und um ihre Bücher zu balancieren. Es hat im Laufe der Jahre vom Arts Council in der Größenordnung von Millionen von Pfund gerettet worden. Obwohl wir deutliche Anzeichen für eine Besserung, als Verwalter des öffentlichen Geldes angezeigt wird, können wir seine Erfolgsbilanz nicht ignorieren.

"Bei der Verringerung der Enos Grant, glaubten wir, dass wir für den Steuerzahler günstiger bekommen konnte, indem Sie investieren das Geld an anderer Stelle. "Wir glauben auch, dass wir aufwachen, um die Änderungen erforderlich, um eine moderne, nachhaltige Oper Firmenlauf Organisation gemacht haben."

Er lobte die gegenwärtige Führung um eine Auseinandersetzung mit der finanziellen Herausforderung und "coming up mit glaubwürdigen Ideen, die nicht einfach das alte das ganze Jahr über, Grand Opera House Modell schwindende Publikum spielen".

ENO sagte in einer Erklärung: "Wir haben zugehört, um alle Kommentare von der künstlerischen Gemeinschaft und unser Publikum in Bezug auf die vorgeschlagenen Änderungen an ENO und wir danken ihnen allen für ihre Unterstützung. Wir haben auch mit den Führern der Opernhäuser von konsultiert, in ganz Großbritannien und international, sowie Kolleginnen und Kollegen aus anderen nationalen Portfolio-Organisationen für ihre Ratschläge und Hinweise.

"Im Anschluss an eine 30 % Kürzung der unsere ACE Mittel, müssen wir wesentliche Änderungen der Arbeitsweise unserer Organisation unterbreiten. Es ist von größter Bedeutung, den wir jetzt handeln und die wirtschaftliche Realität der Situation sind wir im Gesicht. Andernfalls würde ENO, ein Unternehmen statt, die das Herzstück der britischen Opern-Szene seit über 85 Jahren, Grab von Schließung bedroht wurde. Uns, dass keine weitere finanzieller Unterstützung bevorstehenden werden, wenn wir nicht diese Änderungen an unserem Betriebsmodell vornehmen hat klargestellt worden."