Das ist mir im Bild: Gwion Moore, Lehman Brothers Mitarbeiter, am Vorabend des finanziellen Zusammenbruchs 2008

"Auch wenn Sie, dass eine Bank Pleite gehen wissen, die Manager haben das Gesetz - spielen und das ist, was sie taten"

Ich war fehl am Platz in dieser Sitzung für eine Reihe von Gründen. Ich war in der falschen Hose für den Anfang: Ich hatte alle meine Arbeitskleidung – die Banker Uniform der grauen Anzügen – nur getroffen, um die Reinigung, in der Erwartung, dass Lehman könnten bald zusammenbrechen und ich hätte einen anderen Job zu finden. Und das war auch meine Abteilung: Ich war, wie sie es nennen, "Strukturierer", institutionelle Kunden, wie Pensionskassen und Versicherungen, Investment-Strategie und Risiko Management Beratung. Diese Tagung, die am 11. September 2008 stattfand, war der weltweite Finanzabteilung. Ich ging gerade entlang um zu belauschen, weshalb ich bin entfernt versteckt auf der Rückseite auf der linken Seite.

Der Schuss wurde durch das Fenster und, zusammen mit Bildern der Mitarbeiter Kart Boxen ihre Habseligkeiten aus dem Büro, fuhr fort, Sinnbild für die Krise von 2008 werden. Es ist seltsam, dass man es jetzt: Ich bin überrascht zu sehen, nur eine Frau, für einen Start. Es war nicht , dass männliche eine Umgebung.

In den vorangegangenen Wochen hatten alle Produktivität bei Lehman mehr oder weniger zu einem Ende kommen. Die Bank-Aktie fiel um 30 % jeden Tag. Gab es Theorien, die wir von einem kanadischen oder einer koreanischen Bank gekauft werden könnte, als auch Spekulationen, die Barclays und Nomura einspringen könnte. Das kam zwar teilweise. Wir hatten einen running gag über die Bank entzwei zu brechen: gute Bank, schlechte Bank. Welcher Teil war das? Ich konnte nicht sagen, vielleicht.

Wie ich sie in Erinnerung, hieß dieses Treffen kurz vor dem Mittagessen. Ein paar der senior Banker hielt eine Rede nach dem Motto, "Wir gehen nicht in Konkurs, wieder an die Arbeit." Was der Rest von uns? Wir gingen zurück, das Gesetz zu spielen. Aber Lehman Bankrott nur vier Tage später, am 15. September, also jetzt, natürlich, allem Anschein nach Management in der Ablehnung war. Noch, auch wenn Sie, dass eine Bank wissen in Konkurs zu gehen, musst du die Handlung spielen, und das ist, was sie taten. Was der Rest von uns? Wir gingen zurück, das Gesetz zu spielen.

Am 15. September räumte ich meinen Schreibtisch. Ich erinnere mich nicht, die als besonders emotionale Atmosphäre – vielleicht ein paar Leute schrien. Einige hochrangigen Persönlichkeiten waren finanziell beschädigt, aber ich hatte nicht schon lang genug, um einer von ihnen sein. Mehrere Wochen der Unsicherheit folgten, in denen warteten wir alle zu sehen, welche Abteilungen aufgekauft. Ich entdeckte, dass meins hatte nicht nur wenn sie ausgeschaltet mein Sicherheits-und Pass.

Ich war arbeitslos für sechs Monate, bevor ich einen Job in der Vermögensverwaltung. Es war hart, aber ich glaube nicht, dass es viel Sympathie für Pech Geschichten von Bankern. Meine Meinung war, dass wenn dies das Schlimmste, das mir je passiert ist war, ich ein ziemlich großes Leben hatte.

Rückblickend sehe ich, dass die kontinuierliche Rettung aus Finanzsystems durch die US-Notenbank politisch ungenießbar geworden war. In der Tat hatte jemand ausfallen dürfen. Lehman war Spitzenkandidat: die Bank war wahrscheinlich stärker in die Subprime-Krise als auf den anderen Finanzinstituten.

Und die Menschen, die am meisten unter der Finanzkrise gelitten waren im Allgemeinen nicht die Banken Mitarbeiter. Es scheint dann, egoistisch, auf Ihre eigenen Verluste zu konzentrieren, wenn andere Benutzer eine viel härtere Zeit hatten.

• Die in diesem Artikel, am 20. September 2014 abgeändert wurde zu sagen, "was der Rest von uns tun? Wir gingen zurück zu spielen, das Gesetz zu", auf Wunsch des Befragten. Die Verfasserzeile wurde auch geändert, dass der interviewer

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