Das perfekte Vorbild existiert nicht – wir brauchen Transparenz und kultureller Wandel

Wir müssen verschiebt den Fokus von einzelnen Vorbilder auf die sichtbaren Machtverhältnisse zwischen Frauen und Männern – eine klare Botschaft an Frauen und Mädchen sendet, dass sie die Karriereleiter zu erklimmen können

Wir wissen bereits, dass Geschlecht ausgeglichenere Senioren-Mannschaften sind nicht nur besser für die Wirtschaft, die Wirtschaft und Gesellschaft, sondern auch entscheidend für den anhaltenden Erfolg der Frauen am Arbeitsplatz. Die Sichtbarkeit von Frauen an der Spitze zeigt anderen Frauen, dass es möglich für sie, es zu bekommen ist. Aus diesem Grund sind Frauen in Führungspositionen oft Vorbilder für andere inspirieren, in ihre Fußstapfen treten präsentiert.

Dies vorausgeschickt, glaube ich, es ist wichtig zu erkennen, dass Vorbilder und Sichtbarkeit nicht ein und dasselbe sind. Vorbilder sind tendenziell mehr persönliche während Sichtbarkeit eine breitere Wirkung hat, wenn es zu ändernden Arbeitskultur kommt.

Ich würde behaupten, dass es nicht fair, den Druck des Seins ein perfektes Vorbild für die Frau, die es an die Spitze ihres Fachs gemacht haben. Außerdem ist macht ein Vorbild weitgehend subjektiv. Die meisten Mitarbeiterinnen sind zuordenbar, realistische und erreichbare Traits – nicht nur Dienstalter mehr inspiriert. Wenn Frauen gefragt werden, um ihre ideale Vorbild zu beschreiben, zeigen sie oft eine Vielzahl von begehrten Eigenschaften, Merkmale und Verhaltensweisen. Vom Wesen entscheidend, intelligent und selbstbewusst, um warm, macht eine ideale Vorbild ansprechbar und inclusive, ist oft persönlich und kann sich im Laufe der Zeit ändern.

Also müssen wir stattdessen dafür geschlechtlich ausgewogenen Führung normalisieren Verschiebung weg von der Beschäftigung mit Vorbildern. Sobald wir dies erreichen, das Geschlecht der Vorbilder wird sowieso überflüssig: Wir werden sie einfach rundum sehen. Die sichtbaren Machtverhältnisse zwischen Frauen und Männern sendet eine klare Botschaft an Frauen und Mädchen aller Altersstufen, dass sie die Karriereleiter zu erklimmen können.

Diese Sichtbarkeit von Frauen in traditionell männerdominierten Rollen und Industrie darf nicht unterschätzt werden. Dies ist schön illustriert von Fotografen Leonora Saunders in ihrer Serie "10 % und steigend", welche Herausforderungen Vorurteile was Frauen oder nicht in der Welt der Arbeit tun können. Sobald Mädchen und jungen Menschen wie Sie selbst in allen Branchen eingesetzt, ihre Entscheidungen im Leben werden viel größer – und Arbeitgeber profitieren von ihrer Fähigkeit und Talent, nicht ihr Geschlecht.

Forschung aus Projekt 28-40 festgestellt, dass trotz Ehrgeiz und Talent, ihre Wahrnehmung des Lebens an der Spitze der Frauen kann sehr negativ sein. Die Wahrheit ist, dass viele Menschen (Männer und Frauen) sind nicht bereit, alles für eine Chance auf Führung, zu opfern, so es Zeit ist, neu zu definieren, was erfolgreiche Führung aussieht. Vielleicht könnte ältere Frauen und Männer sprechen über was sie in ihrem Beruf Spaß macht und wie sie es Arbeit bilden. Sie könnte auch sein, ehrlich und offen darüber, wie Arbeitgeber wirklich ändern könnte Arbeitsplatzkultur und Strukturen, Frauen Fortschritt zu beschleunigen.

Wir müssen den Dialog von einem Fokus auf individuelle, senior Vorbilder und in Richtung sichtbar, ausgewogene Führung auf den höchsten Ebenen des Unternehmens zu verlagern. Dies bedeutet nicht, dass senior Level Frauen Vorbilder für andere Frauen in ihrer Organisation sein können, sondern dass wahre Vorbilder überhaupt gefunden werden sollte, in Linienmanager oder sogar Nachwuchs Ebenen.

Vielleicht in der Zeit, wann wird es normal, wenn so viele Frauen wie Männer in Führungspositionen, die Suche für Vorbilder weniger über Geschlecht werden und feiern einfach guten Führung –, dass aussehen kann.