Eine Nation der Hauptkäufer, nicht Bauherren

Möchten Sie wissen, was die britische Wirtschaft fehlt? Ein deutscher Fragen berät Simon Caulkin

"Ich bin so anglisierte, dass ich, dass ich meine Hand fühlte auf Unternehmer versuchen." So sagt deutschstämmigen Bob Bischof. Kein Neuling in Sachen Englisch der unternehmerischen Lehrling in Frage zuerst entwickelte eine Vorliebe für warmes Bier und starken Tee bei seiner Ankunft in Großbritannien ein Gabelstapler-LKW-Fabrik in den späten sechziger Jahren einrichten. Mit Ausnahme einer kurzen Periode in Berlin in den frühen neunziger Jahren seit Bischof, 58, hier.

Eine serielle Sanierer umstrukturiert Bischof Lancer Boss bei Jungheinrich, seinem deutschen Arbeitgeber im Jahr 1994 übernahm. Seine durchdachten Ansichten über die Eigenheiten des UK Fertigung brachte ihn zur Kenntnis der späten John Smith und mehrere Arbeitsminister Schatten; Er fungierte als Berater für alle von ihnen. Er war Mitglied des Institute for Public Policy Research Kommission für öffentliche Ordnung und britischen Unternehmen, die im vergangenen Jahr erzielte. Aber Chef beenden, die ein paar Jahre vor, gehen auf seine eigene, Bischof wählte nicht das verarbeitende Gewerbe aber Dienstleistungen: eine Liverpool direct Marketing und Callcenter Firma namens McIntyre & König. Dienstleistungen, sagt Bischof, ein ausgebildeter Wirtschaftswissenschaftler und Bankkaufmann, "sind ca. 150 Mal leichter gelingt" als Herstellung in Großbritannien. Ein Grund dafür ist, dass das Vereinigte Königreich eine starke Outsourcing-Kultur hat. Viele Unternehmen kaufen in Produkte und Dienstleistungen von externen Anbietern so Nachfrage gleichbleibend hoch ist. "Du musst den Markt im Nachhinein zu kritisieren", sagt er.

Ein weiterer Grund ist, dass in arbeitsintensiven eine preiswerte Dienstleistungen und "flexibel" Arbeitskräfte ist ein großer Vorteil. Ein Drittel ist, dass obwohl das Vereinigte Königreich zunehmend ein Exporteur im Bereich kreativer und Medien ist, die meisten Dienste für den ausländischen Wettbewerb ausgesetzt sind.

"Callcenter und home Delivery nicht im großen und ganzen gewinnen internationale Konkurrenz, nur einheimische - und wenn du sie nicht schlagen kannst, sollten Sie im Geschäft nicht sein."

Gründe, warum Dienstleistungen attraktiv sind genau diejenigen, die Fertigung im Vereinigten Königreich auch für Unternehmen wie BMW und Siemens so schwer zu machen. In Deutschland, wo Arbeit ist teuer und schwer zu loswerden ist im Wesentlichen eine feste Kosten, so gibt es ein Anreiz für Investitionen in die Erhöhung der Produktivität Maschinen, und in der Ausbildung Menschen optimal zu nutzen.

Ergebnis: seit den fünfziger Jahren deutsche Produktivität gestiegen schneller als im Vereinigten Königreich und die Löhne langsamer. Außerdem gab es eine riesige Exportüberschuss. Dieser Circulus virtuosus führte zu einer stärker D-Mark. Oder es hat in der Vergangenheit. Deutschland ist jetzt im Euroland, wo die Stärke seiner Herstellung durch die Schwäche des anderen, neutralisiert wird auch dieser Nachteil nicht mehr vorhanden ist. Wunderbar!

Vergleichen Sie dies mit dem Vereinigten Königreich, wo Arbeitskräfte billig sind und Kapital lieber. Wenn er britisches lief Boss, Bischof und seinem Amtskollegen in einem deutschen Werk gleichzeitige Investitionen Anträge zum Hauptquartier für identische Computer-aided-Design-Systeme gestellt. Die deutsche Bewerbung genehmigt wurde, aber Bischofs abgelehnt - weil die voraussichtliche Amortisationszeit zu lang war. Er sagt: "niedrige Löhne sind ein großes Hindernis für Investitionen. Behalten sechs Zeichner bei Boss war billiger als die Abschreibungen auf das CAD-Paket. "

Deshalb UK Fertigung ständig hinter der Kurve auf die Produktivität und Qualität. Die Probleme sind enorm verstärkt Bischof sagt, durch die britische Beharren auf die Laufökonomie durch Zinssatz Manipulationen. Diese Waffe hat viel mehr Schaden als nützen von entmutigend Manager aus Investitions- und Sterling unerschwinglich Ebene für den Export zu halten.

Die wirklich interessante Frage, sagt Bischof, ob angesichts dieser konsequent ungünstige Fertigungsumgebung BMW und andere ausländische Eigentümer weiterhin gelten der Stakeholder-Ansatz, den sie in Deutschland zu ihren britischen Werken beschäftigen, oder entscheiden, dass, wenn in Rom sie tun sollten, wie die Römer und Longbridge und andere unrentablen Anlagen heruntergefahren ist. Können UK Dienstleistungsunternehmen den Durchhang links von der aktuellen Fertigung Keulung aufnehmen? Bischof ist stolz auf McIntyre & Königs Beitrag in der boomenden Call-Center-Bewegung, die viel getan hat um Leben in Liverpools Wiederbelebung Dockside der Wirtschaft zu wecken.

Aber er bezweifelt das Vereinigte Königreich hat eine Zukunft als Call-Center-Hauptstadt Europas. Viele Dienste gibt es in erster Linie nicht auf eigene Faust. Es muss einige Produktionsstandort für marketing-Dienstleistungen von ausgelagert werden.

Zweitens, obwohl Dienste sind nicht in der Regel einem direkten ausländischen Wettbewerb ausgesetzt, sind sie sehr anfällig für Ersatz. Zum Beispiel bei Jungheinrich Boss gekauft, entlassen ihre UK Banken und Versicherer und Software aus Deutschland gekauft. "Jedes Unternehmen kommen in der Service-Unternehmen, untergräbt", stellt Bischof fest. "Banken betrachten. Nur der Clou Investmentbanking - all das, am Finanzplatz der Welt, vergangen und in ausländische Hände. "

Bischof will McIntyre & König seinen Teil für die bedrängten britischer Fertigung dazu durch die Entwicklung von home-shopping. Home-shopping, Bischof, prognostiziert ist ein Konzept, deren Zeit, wegen der Überalterung der Bevölkerung gekommen ist, die Entleerung der hohe Straße und zunehmenden Arbeitsdruck. Natürlich hat Bischof gute finanzielle Gründe für Hoffnung, dass home-shopping "in den nächsten 20 Jahren riesig sein wird". Aber Sie können nicht der sozialen Markt-Ökonom aus dem Unternehmer so leicht nehmen.

Abgesehen von allem anderen sagt er, alles, was unterstützt Herstellung und chips entfernt im Einzelhandel macht "hat einen ausgezeichnete Zweck an sich".