Gibt es immer ein richtigen Zeitpunkt Ihr Unternehmen verkaufen?

Es gibt viele Ratschläge draußen über die Gründung eines eigenen Unternehmens, aber wie wissen Sie, wann man zu Fuß? Ein Unternehmer teilt ihre Geschichte

Wenige Jahre nach seinem Eintritt in eine kleine Kreativagentur saß ich in unserem wöchentlichen Managementtreffen, wenn der MD (und einer der Besitzer des Geschäfts) jeder von uns gefragt, ob wir das Unternehmen kaufen wollte.

Ohne zu zögern sagte ich und einer meiner Kollegen Konto-Regisseure "Ja". Um ehrlich zu sein, bin ich nicht sicher, dass ich wirklich wusste, was ich die Anmeldung war für – aber es ist keine Frage, die Sie jeden Tag gefragt werden. Es war ein Fall von "bereue für Dinge, die Sie getan haben, anstatt Dinge, die Sie nicht haben".

Immer die Gelegenheit, einen Management-Buyout führen und laufen war das Geschäft wir erstellen teilgenommen hatte ein wunderbares Geschenk. Ein Jahr später fanden wir uns in einem Gespräch mit 13 Rechtsanwälte (einige für die Anbieter, einige für die Bank, einige für die Venture-Kapitalisten, einige für uns) und meine 10 Tage alten Babymädchen (nur Interesse hinzuzufügen). Mit einem Tusch der Stifte wurde das Abkommen unterzeichnet. Eines Tages waren wir Konto Direktoren und am nächsten Tag waren wir Geschäftsführern und Inhabern des Unternehmens verwalten. Und während Sie das Abzeichen und die Verantwortung haben, Sie nicht aufwachen mit der Erfahrung und Fähigkeiten; Diese werden im Laufe der Zeit gewonnen. Wir haben Fehler gemacht auf dem Weg, und wenn war, wir in Gang gehalten und sich bemüht, einen Sinn für Humor zu allen Zeiten zu halten.

Im Laufe der nächsten zehn Jahre nahmen wir an einer globalen Bühne. Dies führte zu einer der schwierigsten Entscheidungen, die jeder Unternehmer hat zu machen: ist jetzt der richtige Zeitpunkt für das Geschäft, Sie haben so hart gearbeitet, bauen zu verkaufen?

Die Entscheidung zum Verkauf war für uns, bewusst. Wir beschlossen, dass die beste Strategie war es, gemeinsam mit gleich gesinnten Kollegen, die bereits eine Präsenz in den Ländern, die wir nicht kommen. Die Notwendigkeit einer übergreifenden Strategie, die von unseren Büros in UK geliefert werden konnte musste mit Ortskenntnis in der Klienten wichtige Regionen ausgeglichen werden.

Einmal haben wir die Entscheidung, unsere Sicht auf das Geschäft verändert. Es gab eine Energie und Impuls auf die Frage, "was als nächstes kommt?". Es war beängstigend, aber genial. Als wir begannen, die Möglichkeiten für das Unternehmen zu einem neuen Maßstab zu besprechen war es klar, dass die Zahnpasta aus der Tube. Und sobald es geht, es ist schwierig, wieder reinzukommen.

Wahl zu verkaufen kann eine große Entscheidung, professionell, emotional und praktisch sein. Hier sind ein paar Dinge, die ich während des Prozesses gelernt.

• Kommissionierung des richtigen Zeitpunkts mag schwierig erscheinen, aber ein objektives Bild des Sachverhalts kann wirklich helfen. In unserem Fall war es eine Kombination der Marktreife, den sich ändernden Status unserer Industrie und die Chancen durch Wachstum. Verkauf muss keine negative Entscheidung sein – es kann eine enorm positive für alle Beteiligten.

• Sie können nicht alles kontrollieren. Ich fand es schwierig, dass wir keinerlei Einfluss auf die bestimmten Zeiten der Vereinbarung nicht. Es dauerte eiserner Entschlossenheit und Fokus auf der Strecke bleiben.

• Der Verkaufsprozess ist anspruchsvoll und Ihre Werte zu testen. Wir küssten viele Frösche, bevor wir unsere Prinz – gefunden und einige von diesen Fröschen hätte bedeutet finanziell günstiger für uns als Eigentümer. Am Ende stecken wir durch unser Leitmotiv: wir glaubten, dass jede befassen, notwendig, um eine Partnerschaft sein, das war gut für unsere Menschen und gut für unsere Kunden.

• Wirksame Verschmelzung von Kultur, wissen und Menschen zu verwalten, ist ein entscheidender Aspekt. Es wird oft übersehen, aber etwas wir auf konzentriert, während wir den richtigen Partner gefunden, nicht im Nachhinein, wenn der Deal getroffen wurde.

Ich hatte gedacht, ich würde nicht das gleiche über das Geschäft fühlen, sobald wir die Schlüssel übergeben hatte, aber das war weit von der Wahrheit. Die neue Gruppe summte mit Energie und letztlich wir wollte es größer, besser und erfolgreicher, obwohl wir, dass eines Tages wussten wäre es Zeit zu sagen "au revoir" und etwas anderes zu tun.

Gibt es ein richtigen Zeitpunkt zu kaufen oder zu verkaufen oder zu bleiben oder zu gehen, aber solange Sie mit guten Leuten arbeiten und du liebst was du tust, dann ist alles möglich.