Jede Oper Firma anzupassen oder zu sterben muss: der ENO ist keine Ausnahme

Opernhäusern im in- und Ausland entwickelt und bietet besseren Wert für Geld. Wenn die ENO nicht einer von ihnen wird, ist seine Zukunft gefährdet

T He Schicksal der English National Opera Chorus hat in der letzten Woche wütende Debatte ausgelöst. Natürlich fühle ich mich Sorge für Personen in einem Unternehmen, aber Opera selbst hat Probleme größer als ENO es unterlässt es selbst dem Publikum des 21. Jahrhundert relevant zu machen. Arts Council England muss seine Auge auf das große Bild.

Oper erhält knapp ein Fünftel des Kärntner Kulturgremiums Investitionen in unseren nationalen Organisationen. Einige sagen, dass zu großzügig, vor allem, wenn es zwischen 3 % und 4 % der live-Publikum in den Kinos liefert. Viele Opernhäuser sind kühn auf diese Herausforderung reagiert. Das Royal Opera House ist jeden Abend voll und führte den Weg im Kino und Großbild-Übertragungen; Birmingham Opera Company leistet wunderbare Arbeit auf einen Bruchteil der Enos Mittel um neue Gemeinden zu erreichen. Opera North verbindet aufsuchende Sozialarbeit mit einer aktiven Konzertprogramm von seinem Orchester. ENO ist auf die Herausforderung ein wenig spät aufwachen obwohl wir seine neue Führung voll und ganz unterstützen.

Oper ist eine wunderbare Form, die Ihr Herz und Ihre Phantasie erfassen können, manchmal so viel es kann überwältigend sein. Es kann auch teuer auf Bühne sein. Deshalb haben wir es großzügig zu finanzieren. Wir kümmern uns tief Arbeit ENO setzt auf und seine wichtige Aufgabe zu, die Arbeiten einem breiten Publikum noch letztes Jahr Enos Zuschuss von 5 Mio. £, schneiden wir die eingängig, angesichts ihrer finanziellen Schwierigkeiten mag. Lassen Sie mich erklären.

Im Jahr 2012 haben wir eine Analyse der Oper, die zeigten, sinkende kumulative Zuschauerzahlen für unsere größten Unternehmen. Bis zu diesem Geschäftsjahr hat ENO gekämpft, Publikum anzuziehen und um seine Bücher zu balancieren. Es hat im Laufe der Jahre vom Arts Council in der Größenordnung von Millionen von Pfund gerettet worden. Obwohl wir deutliche Anzeichen für eine Besserung sehen, können wir als Verwalter von öffentlichen Geldern nicht seine Erfolgsbilanz ignorieren. ENO bleibt in den Eingang von einer erheblichen £12m pro Jahr aus dem Arts Council. Es ist unsere fünfte größte Investition, mehr als jede andere Opernensemble mit Ausnahme des Royal Opera House, führt auch eine Vollzeit Ballettkompanie.

Bei der Verringerung der Enos Grant, glaubten wir, dass wir für den Steuerzahler günstiger bekommen konnte, indem Sie investieren das Geld an anderer Stelle. Wir glauben auch, dass wir aufwachen, um die Änderungen erforderlich, um eine moderne, nachhaltige Oper Firmenlauf Organisation gemacht haben.

Seine Finanzierung Veränderungen kommen nicht aus dem blauen heraus. Wir informiert sie über unsere Absichten bereits 2013. Das bisherige Management versäumt, uns mit einem überzeugenden neuen Ansatz zu präsentieren, aber die neue Führung scheint, sich mit der Herausforderung zu haben. Es ist glaubwürdig Ideen einfallen, die nicht einfach die alte das ganze Jahr über, Grand Opera House Modells schwindende Publikum zu spielen.

Gibt es keine Vorschriften darüber, dass Sie zwei Opernhäuser in einer großen Stadt zu haben, aber es bleibt unsere frommen Wunsch nach London. Was wir vermeiden wollen, ist die Krise in New York, wo der New York City Opera in 2013 schließen musste. Wir wollen ENO, einen Weg, um spannende Arbeit und neue Zielgruppen für die Oper zu engagieren aber frei selbst von einigen seiner enormen Fixkosten und Verbindlichkeiten zu finden. Auf diese Weise haben wir zwei verschiedene Weltklasse Opernhäuser in London in 20 Jahren.

Also kann dies geschehen? Es wird darum ENO seine Strukturen von Kopf bis Fuß untersuchen und sich vorzustellen, wie es in einer Stadt reich an musikalischen und anderen Ressourcen als London aussehen könnte. Es gibt verschiedene erfolgreiche Modelle zur Herstellung von Oper, die reichlich Inspiration bieten.

Diese Ideen müssen von ENO besaß. Es ist nicht unsere Aufgabe als Geldgeber, ihnen zu sagen, was zu tun ist. Wir anerkennen und bedauern, dass die Änderung möglicherweise schmerzhaft für Personen innerhalb des Unternehmens. Anerkennung gibt es einen realen Kosten in Bezug auf die Lebensgrundlagen der Menschen, die wir gegeben haben ENO drei volle Jahre Übergang Mittel in Höhe von £7.6 m auf ihre Kern-Zuschuss zu helfen, anzupassen.

Am Kärntner Kulturgremiums müssen wir die ganze Nation Kunst Ökologie im Auge behalten. Wir beschäftigen uns mit der Qualität und Relevanz aller Kunstformen, und wir wollen, dass jeder in England, um in den Genuss unserer Investitionen über Oper Publikum im Zentrum von London. Es gibt Orte, wo kommunale Förderung von Kunst und Kultur geschnitten wird brutal und ist es sehr schwierig, Fundraising.

Wer mich kennt verstehen, dass ich ein persönliches Engagement für klassische Musik aller Art habe, aber sie wissen auch, dass ich jede Unze Wert des Steuerzahlers Geld aus zu quetschen. Lassen Sie uns Sorge und Fürsorge für die talentierte Mitglieder des Chores ENO. Aber mitten in den Medien Furore, erinnern wir uns auch, dass Kultureinrichtungen in ganz England mit immense Herausforderungen konfrontiert sind, und die besten Sie steigen.