Kreative Unternehmen brauchen die Energie, die Vielfalt bringt

Die unorthodoxe und das ungewöhnliche sollte das Lebensblut des kreativen aber Einstellungspraktiken und Leben der Firma meiden Unterschied

In kreativen Unternehmen sprechen wir viel über den Wert der Unterschied bei der Bereitstellung von Markenerfolg. Wir suchen andere Marke Positionierungen, unterschiedliche Strategien, verschiedene Ausführungen. Wir glauben, dass Unterschied herausragend, Präferenz und Loyalität schafft.

Aber welche Art von Menschen erfinden Unterschied? Und wo wir sie finden?

Vor kurzem sah ich hör mir zu Marlon, eine ausgezeichnete 2015 Dokumentation Brandos Leben erforschen und arbeiten durch seine privat aufgezeichneten Audio-Kassetten. Es gibt eine klare Vorstellung, dass Brando besessen von Anfang an mit Dinge anders zu tun war: "lassen Sie niemals das Publikum wissen, wie es geht zu kommen. Erhalten sie auf Ihre Zeit... Hit em. Klopfen Sie em mit einer Haltung, mit einem Wort, mit einem Blick über. Überraschend sein. Herausfinden Sie, einen Weg, es zu tun, der noch nie zuvor getan hat. "

Obwohl Brando im Film wie ein Fels in der Brandung, grüblerische, selbstbewusste Präsenz, stößt war seine Kindheit keineswegs zufrieden. Der introvertierte Brando wurde geschickt, um eine Militärschule, in denen er fühlte sich, isoliert und allein: "Ich war sehr schüchtern, sehr empfindlich... Ich hatte ein tolles Gefühl der Unzulänglichkeit; dass ich nicht genug weiß; Das habe ich nicht genug Bildung. "Ich fühlte mich stumm."

Ableiten, die Brando Suche nach Unterschied in irgendeiner Weise angetrieben von seinem eigenen Gefühl der Marginalisierung war, kann man nicht helfen. Angst-geritten, Gefühl aus dem üblichen heraus, er war zugleich fasziniert von Unterschied in anderen: "Ich war immer jemand, der eine unstillbare Neugier auf Menschen hatte. Ich würde die Straße entlang gehen und schauen Sie sich Gesichter... Ich würde Menschen für drei Sekunden zu sehen, wie sie durch gingen und versuchen, ihre Persönlichkeit durch nur diese Bewegung zu analysieren. "Das Gesicht nicht verstecken viele Dinge und Menschen sind immer Dinge versteckt."

Also, was können wir von Brando lernen?

Er war auf der Außenseite suchen. Seine Marginalisierung gab ihm eine verbesserte Fähigkeit, schauen und lernen, andere zu beobachten. Außenstehende schauen härter und mehr. Und da sie sich unterscheiden, sind sie besser gerüstet, um Unterschied zu erstellen. Unterschied sehnt Unterschied; Unterschied macht Unterschied.

Die besten kreativen Unternehmen umarmen Außenseiter. Sie begrüßen die unorthodoxe und ungewöhnlich, eigenwillig und individuell. Sie respektieren die leise Stimme, auch wenn sie täglich beschäftigt laut Proklamation. Die besten kreativen Unternehmen stellen Außenstehende wie Insider fühlen.

Daraus folgt, dass die Kreativwirtschaft in Vielfalt auszeichnen sollte: der soziale Hintergrund, Herkunft und Bildung, der Art und Weise des Sehens und Denkens. Vielfalt sollte nicht nur eine soziale Verantwortung für Unternehmen der Kreativwirtschaft. Es sollte ein strategischer Imperativ.

Aber die Kommunikation-Beruf ist nicht besonders vielfältig. Es bleibt eine überwiegend weiße, Mittelklasse-Sektor und seine zuletzt diverse Abteilung neigt dazu, kreativ zu sein.

Institute of Practitioners in Advertising (IPA), der Berufsverband vertritt die Werbe- und Marketing-Kommunikations-Industrie, hat vor kurzem Vielfalt und Gleichstellung der Geschlechter Schlüsselprioritäten gemacht. Eigenen Angaben zufolge 13 % der Mitarbeiter und 8 % der Führungskräfte BAME (schwarz und ethnische Minderheit) Herkunft. Frauen sind auch in Agenturen insgesamt aber nur 27 % der Führungspositionen vertreten.

Wie bei jedem Geschäft gibt es starke Kräfte der Trägheit im Spiel. Recruiter Fisch in den gleichen Teichen; Staats-und Regierungschefs in ihrem eigenen Bild zu ernennen; und Leben der Firma hat eine Zentrifugalkraft, die Konformität und Konvention antreibt.

Was ist um zu tun?

Die Kreativindustrie muss messen und Ziele gesetzt. Es sollte sich im Gespräch mit Schulen, Einführung von Kindern zu einer Karriere, die, der Sie nie gedacht haben. Berufserfahrung und Praktika müssen ein Fahrzeug für die Vielfalt, keine Vergünstigung für Freunde und Familie werden. Beziehungen müssen mit Hochschulvereinigungen geschaffen werden. Personalvermittler müssen jenseits Oxbridge, über Universitäten prüfen. Headhunter müssen anders informiert werden. Vielfalt muss eine Priorität der Führung und Kultur.

Kurz gesagt, sollte die Industrie seine ganze Ansatz zur Einstellung überprüfen; Es sollte aktiv den Glauben umarmen, dass verschiedene arbeiten verschiedene Leute erfordert; Es mache es ganz anders.

"I 'm gonna ein spezielles Mikrofon in meinen Sarg gelegt haben, so dass wenn ich, drin, sechs Fuß unter der Erde aufwache, werde ich sagen:"mache es anders"."

Marlon Brando, Hör mir zu Marlon

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