Räte verlassen nicht auf "social Capital".

Das Wort hier in Suffolk ist von Kürzungen bei den Ausgaben bis zu einem Drittel in den nächsten Jahren. Ja, das ist 33 %. Sehr bald werden wir mit Blick auf eine sehr unterschiedliche lokale Behörde, liefern weniger – ihre Rolle nicht mehr über "Dinge zu tun", sondern etwa sicherstellen, dass sie fertig sind.

Aber wie wird diese Kluft zwischen Haushalten und Bestrebungen überbrückt werden? Das Schlagwort ist "soziales Kapital" – Gemeinschaft Selbsthilfe, gegenseitige Unterstützung und Freiwilligkeit. Dies ist die Überschrift-Strategie, und es gibt sogar ein neues Kabinetts Portfolio in seinem Namen.

Klingt großartig. Noch können wir genug von dieser "soziales Kapital" in die digitale, dissoziative 2010er Jahre generieren? Niemand wirklich weiß, aber eine vernünftige Vermutung ist, dass es keine Wundermittel, vor allem in Gebieten sein wird, wo Menschen einander in der Straße, geschweige denn Hilfe alte Damen auf der anderen Straßenseite einmal nicht.

Erwarten Sie also, bewährten Sachen: eine Bezahlung und Rekrutierung Einfrieren; eine massenhafte Entlassung von teuren Rat Mitarbeiter; und Outsourcing der traditionellen lokalen Behörde Kernbereiche wie Schulen, Pflegemanagement und Dienstleistungen für Kinder.

Geben Sie ein, des dritten Sektors. Menschen, Vertrauen Sie nicht völlig zu Recht, die private Megaunternehmen, Erziehung und Betreuung zu organisieren. Ihre Erfolgsgeschichte ist lückenhaft. Im Gegensatz dazu, Wohltätigkeitsorganisationen und Sozialunternehmen sind vertrauenswürdig, haben die richtigen Kostenbasis und zeichnen im Gemeinschaftswerk. Es werden alle sehr brutal sein, aber es könnte etwas besser – und finanziell nachhaltig – am Ende.

Craig Dearden-Phillips, Chief Executive von Speaking Up, eine Interessenvertretung Nächstenliebe und ein Liberaldemokrat Mitglied des Suffolk County council