Wo bleibt die Aegis Verkauf Havas?

Vincent Bollorés Entscheidung, Geld in Aegis Pfahl wirft Fragen nach seinem Maß an Engagement für Havas

Vincent Bollorés Entscheidung, Geld in seinen Anteil an Aegis hat Fragen aufgeworfen, über ob er Havas verpflichtet bleibt – das französische Ad-Netzwerk, in dem er der größte Aktionär – ist die geblieben ist und, isoliert als kleine global Player potenziell offen für Verkauf oder aufzubrechen.

Der französische Milliardär, der eine Vorliebe für Vivendi entwickelt und soll sich einer der größten Aktionäre mit einem Anteil von 5 %, gab Idee der Zusammenführung Schirmherrschaft mit Havas im Jahr 2010 begann er seine 26,4 % der Anteile als "strategisches Investment" zu beschreiben.

Auf eine rein finanzielle Basis ist der Verkauf der Anteile deutlich überzeugend. Bolloré hat einen Nettogewinn von 450 Mio. € (£356m) seit dem Kauf in Aegis im Jahr 2005, und nach außen, er sagt, dass Havass Vermögen verwandelt haben, da er Kontrolle dauerte sieben Jahre her, als es unter einem Haufen 750 Mio. € Schulden gearbeitet.

"Havas hat erfolgreich entwickelt und seine finanzielle Schulden, wodurch Bolloré festgelegt hat, dass seine Teilnahme an Aegis nicht mehr strategische, erstattet", sagte Bolloré-Gruppe, der Franzose Anlageinstrument.

Dennoch hat Bolloré Umzug Havas paar begünstigt, so dass es eine sehr ferne sechste in der Holding-Gesellschaft-Einsätze gemacht. Einen Umsatz von über 1 £4bn legen Sie es auf etwas mehr als ein Drittel der Größe der frischgebackene Dentsu/Schirmherrschaft, die Analysten prognostizieren £3 .8bn machen wird.

"Dieser Deal bleibt die verbleibenden kleineren globalen Agenturnetzwerk. Dies als das nächste potenzielle Ziel im Bereich globale Agentur angesehen werden kann", sagte Catherine O'Neill, Analyst bei der Citi.

Aber Quellen sagen, dass es falsch anzunehmen, dass 60-jähriger Bolloré, wer plant, einen Schritt zurück von der Familie Geschäftsinteressen läuft, wenn er 70 ist, soll aus Havas weiter zurück.

"Konkurrenten gerne spekulieren, das dies eine Vorstufe zu einem Ausverkauf der Havas, aber das wäre völlig falsch," sagte eine Quelle in der Nähe von Havas. "In der Tat ist es das genaue Gegenteil, er bleibt völlig verpflichtet".

In der Tat hat Bolloré vor kurzem keinen €253 m Aktienrückkauf von Havas, Teilnahme an die 12 % der Anteile von Investoren, unterstreicht sein Engagement für das Unternehmen wie seinen Anteil von 32.84 % 37.05 % Infolgedessen stieg gekauft.

Der Blick von der Havas-Seite ist, dass der Verkauf von Aegis an einen japanischen Rivalen – mit allen Integrationsprobleme, die erhöhen könnte, anstatt ein potentiell leichter in einem Erzrivalen passen, wie z. B. Publicis Groupe oder Omnicom-könnte tatsächlich eröffnen Chancen.

"Eine japanische Firma mit einer sehr unterschiedlichen Unternehmenskultur übernommen viel Unsicherheit rund um Aegis, führen zu", sagt eine Quelle in der Nähe von Havas. "Schau dir die Probleme hatten Howard Stringer bei Sony. Ich fühle mich es wird Aegis Schwächen, die Chancen bieten".

Die Quelle spricht von den "Irrtum der Größe", der von großen Spielern wie WPP, der weltweit größten marketing Communications Group, darauf hinzuweisen, dass relative Elritze Aegis zu die Weltmarktführern bei der Landung des $ 3 Mrd. General Motors Kontos – der drittgrößte Anbieter in der Welt schlagen geschoben wird.

Dennoch Bolloré hat vorher erkannte die Notwendigkeit für Maßstab und hat in der Vergangenheit hat eine Reihe von Gesprächen mit Michael Roth, Leiter der viertgrößte Anzeige Netzwerk IPG.

Einige Beobachter glauben, dass Havas, Gedanken an einen Tie-up mit IPG, wieder zu beleben, obwohl Maurice Lévys Publicis Groupe lang gegolten hat, einen Verehrer in den USA warten holding Gruppe zu sein braucht.

"Senior Publicis Führungskräfte glauben, dass Maurice will eine letzte große Sache und lassen Sie dann in einem Jahr, 18 Monate, und die Frage ist: werden die lange gemunkelt IPG oder nicht?" sagte eine zweite Quelle der Industrie.

Bolloré, hat nur 5 % des investierten Kapitals des Konzerns in der Werbung Vermögenswerte erhalten £743. 8m aus dem Verkauf seiner Ägide Pfahl und Spekulationen mehren sich darüber, was er mit dem Geld machen wird.

Seine neueste Schwerpunkt wurde auf Vivendi, über einen Deal seine TV-Kanäle in Frankreich an Pay-TV-Tochtergesellschaft Canal +, zu verkaufen, die potenziell für Zerfall geleitet wird, nachdem Geschäftsführer Bernard Levy trat nach einem Jahrzehnt nach einer Meinungsverschiedenheit über die strategische Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich.

Bolloré äußerte auch Bewunderung für Canal + - was ist 80 % im Besitz von Vivendi und 20 % von Lagardère, was daran interessiert ist, ihren Anteil - verkaufen und könnte schauen, um seine Beteiligung an Vivendi weiter erhöhen und zielen darauf ab, einen Platz auf dem Brett zu nehmen.

Analysten der Bank of America Merrill Lynch glauben, dass sein Interesse an Vivendi Universal, dass er ist unwahrscheinlich, dass das Geld verwenden bedeutet, um eine vollständige Übernahme des Havas, montieren, was eine Marktkapitalisierung von €1,5 Mrd. hat.

Eine Quelle sagt, dass als ein Familienunternehmen Bolloré braucht eine langfristige Perspektive auf Vermögenswerte in einer Weise nicht öffentlich oder auch privat gehalten, dass Unternehmen betrachten kann.

Im März letzten Jahres ernannte er 32 Jahre alten Sohn, Yannick, als stellvertretender Vorsitzender der Havas. Er hat auch einen Sitz auf dem Brett.

"Er ist für die Zukunft planen, er nicht Havas, verkaufen", sagte eine Quelle.

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