AOL Tim Armstrong: "Wenn es ein Gesetz gibt, stimmt es, dass niemand die Zukunft besitzt"

Geschäftsführer auf die Schaffung von Wert, die Auswirkungen der Adblocking, und warum HuffPo jagen ist nicht Gewinne

Wenn er AOL als Geschäftsführer 2009 seit, hatte Tim Armstrong, "den größten Fehler in der Unternehmensgeschichte", zu entwirren der Spinnerei zu einem Preis von $2,5 Mrd. aus, nicht viel mehr als ein 100stel was es war es Wert es mit Time Warner auf dem Höhepunkt der Dotcom fusionierte-Blase. Im vergangenen Jahr leitete er seinen Verkauf ins Mobilnetz Verizon für 4 $4bn.

"" Es ein Aufstieg liegt,"sagte Armstrong dem Guardian während einer Reise nach Großbritannien vor Weihnachten. "AOL war ein Unternehmen, das aus einem $150bn Bewertung auf 1 Milliarde Dollar insgesamt ging." At zur gleichen Zeit, was geschah, als ich bei Google war, gingen wir von Sub - 1 Mrd. $ Bewertung bis zu $150bn."

Er hat Grund, stolz auf die Leistung sein, und darüber zu reden ist eines der wenigen Male, die er (fast) bricht aus der corporate sprechen, er ist berüchtigt für. "Die Realität ist, dass das Team bei AOL hat... im Grunde genommen etwas Menschen wahrgenommen als gering, wertlos, und verwandelte sie in etwas, das enormen Wert, enormen Wert auf unsere Mitarbeiter, enormen Wert für die Investoren angeboten."

Die vergleichende Klartext zu reden ist nicht vorhanden, jedoch wenn ich, was AOL Frage jetzt eingebettet in den Busen eines von den USA den größten Kommunikationsunternehmen, im Jahr 2016. "Was wir bauen wollen, ist die wichtigsten Medien-Technologie-Unternehmen der Welt." "Das ist die Strategie gewesen und es bleibt die gleiche."

AOL Zweck bleibt schwer zu (auch für deren CEO) zu definieren, denn es ist ein Mischmasch von Unternehmen unter Einbeziehung überraschend profitable Dialup-Internet-Abos (Sie haben wahrscheinlich noch eine AOL-Internet-Setup-CD in eine Schublade zu Hause begraben), ein Webportal, Suche und e-Mail, Technologieunternehmen, digital und video-Werbung und Content-Websites wie TechCrunch und Huffington Post serviert.

Es ist die letztere Komponente, die die meiste Aufmerksamkeit, nicht überraschend angesichts der Huffington Post bekommt gehört zu den größeren Online-News-Seiten mit mehr als 180 Millionen Lesern pro Monat und einer laufenden globalen Rollout der regionalen Spin-offs.

Die $315m Übernahme der digitalen Zeitung gegründet (und immer noch laufen) von Arianna Huffington war Armstrong zweitgrößte bei AOL. Aber nur wenige glauben, dass es oder einem AOLs anderer Seiten war ein großer Anziehungspunkt für Verizon. Wenn der Deal gemacht wurde war die Rede von Spinnen aus Huffington Post und eine Research Note über den Deal von Analysten Forrester sogar einen Abschnitt über den Verkauf mit dem Titel "die Medienmarken vergessen".

Doch Armstrong sagt Vorschläge, dass Verizon die Seiten Ansichten wie bloße Gepäck sind "Tischreden" und Teil der "Gerüchteküche". Er weist das Unternehmen hat an anderer Stelle in investiert Inhalte mit WebTV, und sagt die einzigen Leute, die Frage, ob die Sites sind ein wichtiger Teil des Deals sind Journalisten aus Organisationen, die mit HuffPo konkurrieren.

Das ist trotz der Tatsache, dass, wie Armstrong effektiv zugibt, Huffington Post derzeit profitabel. "Wir sind im Ausbau-Modus für die Huffington Post, vor allem auf internationaler Ebene", sagt er, wenn gefragt, ob es Geld macht. "Wenn wir Huffington Post als ein US-Blog-Site oder eine US-Content-Website ausgeführt, es rentabel wäre. Wir haben uns entschieden, im Video zu investieren und wir haben uns entschieden, in International zu investieren, weil wir denken, dass die Märkte insgesamt so groß sind.

"Wir haben eine große Chance, mehr Monetarisierung der Investitionen einzuholen, und das ist wirklich eine Sache, die wir gerade arbeiten. Wenn Sie auf einer globalen Basis betrachten, die wir in sie investieren möchten, wir sind nicht wie auf Wirtschaftlichkeit ausgerichtet, wir sind auf Wachstum ausgerichtet."

Aber während Huffington Post alle Kolumnen bekommt, ist es das Ad-Tech-Geschäft, das meisten einig, dass Verizon wollte. Insbesondere ist es AOL gezielte Videoanzeige Operation, die mit dem $405m Erwerb von Adap.TV im Jahr 2013 ein großer Player in ein lukrativer Teil der Online-Werbung wurde.

Armstrong glaubt, dass automatisierte, gezielte Werbung nur geht zu wachsen, insbesondere Video wo AOL konzentriert hat, und Mobile, wo werden die Daten bringt Verizon von unschätzbarem Wert. Noch ist Ad Tech selbst in seinen eigenen dunklen Zeit eingetaucht. Es gibt wachsende Besorgnis über Betrug, mit vielen Menschen, die Inserenten zahlen, entpuppt sich als Fälschung zu erreichen. Und dann gibt es der Aufstieg des Adblocking, die gewonnen hat Tempo jahrelang bekam aber einen großen Schub, wenn Apple angekündigt, es war so, dass apps, Anzeigen in den Safari-Browser auf iPhones und iPads zu blockieren. Apples Ankündigung kam im September, nur vier Monate nach der Verizon beschäftigen. Macht es Armstrong sorgen?

"Adblocking ist das deutlichste Signal für die Verbraucher, die die Werbung Innovationszyklus, den ich denke, dass die gesamte Branche faul, dramatisch verbessern muss", sagt er. "Die Adblocking Preise haben in unserem Unternehmen eine Ebene des Denkens, die in ein paar Jahren hätte angespornt.

"Wir haben die Tatsache emotional akzeptiert, dass Adblocking ist ein Signal von den Verbrauchern, dass so groß wie wir denken, dass alle Internet-Werbung ist, es viel größer sein kann. Der Verbraucher blockieren von Werbung ist eine sehr große Chance, und es ist ein erhebliches Risiko, wenn Sie es ignorieren. "

Auch wenn AOL irgendwie Verbraucher Abneigung für Internetwerbung zu seinem Vorteil verwandeln kann, fehlt es noch die Art der Monopolstellung im Web, die die Unternehmen definiert, die es überholt haben. Google Suche, Facebook hat soziale Medien. Was ist AOL USP? "Wir sind eines der einzige Unternehmen weltweit, das jedes Unternehmen im Silicon Valley Partner." Wenn du ins Silicon Valley gehst gibt es viele Unternehmen, die partner werden nicht mit einander.

"Der Vorteil unserer Position auf dem Markt ist, können wir vielleicht der beste Partner für die Firmen im Silicon Valley und den Unternehmen in diesem Raum sein."

Diese promiscuous Annäherung an Partnerschaften, alles aus dem Verkauf von Werbung in apps, Inhalte in Facebooks Instant Articles Programm ist ein Rückzieher für ein Unternehmen, das die Google der ersten Dotcom-Blase war. Aber es ist, wie Armstrong sagt, ein Aufstieg von der Flaute, die das Unternehmen in war, als er übernahm. Und er selbst deutet an, dass AOL eine Art Rache an den Web-Riesen haben könnten, die es verdrängt haben.

"Ich habe über mehrere Generationen des Internets. Wenn es ein Gesetz der Bereich Technologie gibt und das Internet ist es niemand die Zukunft besitzt", sagt er. "AOL war eine Firma, die gestört wurde, dann AOL hat in den letzten fünf Jahren in konkurrieren in Bereichen, die Störung Zentren jetzt sind: programmatische Werbung, video, Inhalt.

"Wenn wir in Inhalten Marken investiert, die wahrscheinlich für Investoren zuletzt begeistert war. Nun schauen Sie sich die Bewertungen in Inhalt und sagen "hey, intelligente Investitionen", aber zur Zeit du musst bereit sein, in Dinge investieren, die unbeliebt sind und nicht schauen, wie sie ein klares Ergebnis haben."

Nur Fragen Sie nicht, Armstrong, Ihnen zu sagen, genau das, was diese Zukunft geht sein. "Habe ich immer sagen innerhalb der Firma Chancen sind Chancen, weil Sie sie nicht sehen können." "Wenn du etwas siehst ist es keine Chance."

Curriculum vitae

Alter 44

Bildung Connecticut College (Doppelstudium in Volkswirtschaftslehre und Soziologie)

Karriere-2000 verbindet Google 2004 Vizepräsident, Werbung und Handel 2007 Präsident, Americas Operations und senior Vice President, Google 2009 Chief Executive Officer, AOL 2015 überwacht Verkauf von AOL zu Verizon für 4 $4bn