Enos leiden: Operngesellschaft beginnt Neujahr in Turbulenzen hinter der Bühne

Chor Vertrag Neuverhandlungen und begrenzte Produktionen sagt nicht Weltuntergangsszenario, Management, aber ein Weg, um Unternehmen umzugestalten und wachsen

Als ob verlieren ein Intendant, Vorsitzender, Geschäftsführer, ein Drittel ihrer öffentlichen Finanzierung und seinen Platz in der nationalen Portfolio der Künste Organisationen waren nicht genug, der fast permanent bedrängten English National Opera beginnt 2016 mit weitere dunkle Wolken wirbeln.

Am Ende des letzten Jahres, schrieb einige der großartigsten Koryphäen der Opernwelt, der Guardian und die Times warnt, dass vorgeschlagene Bemühungen um Geld zu sparen die ENO Existenz bedrohen würde.

Zuerst gab es Humphrey Burton, der ehemalige Leiter der Musik- und Kunstschule bei der BBC, der behauptete, der ENO-Chor "unter Androhung der Entmannung, vielleicht Beseitigung sogar."

Er fuhr fort: "Ich glaube nicht, es geht zu weit, zu behaupten, dass es kulturelle Vandalismus, Enos prächtigen Chor auf dem Altar der Wirtschaft zu Opfern wäre. "Solche radikale Vorschläge sollten im Vorfeld der Beschlussfassung öffentlich diskutiert."

Weitere Briefe löste Gerüchte, dass die ENO wäre Verringerung der Chormitglieder Verträge und eine Saison nur acht Opern präsentieren.

Ein Brief von Musikdirektor des Royal Opera House, Sir Antonio Pappano, organisiert, sagte krass: "Pläne zur Verringerung seiner Chormitglieder Verträge und begrenzen seine Produktionen auf acht pro Saison zu ENO zu zerstören drohen."

Ein weiteres schreiben, unterzeichnet von 14 Menschen, darunter auch die Dirigenten Marin Alsop und John Eliot Gardiner, sagte: "solche Veränderungen bedrohen ihre Existenz und wir möchten unsere Ablehnung alles aussprechen, die das Unternehmen von großen Musikern und Sängern, die derzeit mit Weltklasse-Leistungen unter ihrem musikalischen Leiter, Mark Wigglesworth droht."_FITTED Ohne sie gibt es keine ENO."

Der Guardian versteht die Brief-Autoren sind richtig – der aktuelle Plan ist für so wenig wie acht Opern in der nächsten Saison wegen im April bekannt gegeben. Verträge mit Chor und Orchester werden neu verhandelt werden.

Aber das Management des Unternehmens sieht, dass nicht als ein Weltuntergangsszenario, sondern als eine kurzfristige Maßnahme, die Eno, richtig kann, ihren Businessplan nach 2014 der Entscheidung vom Arts Council England des Unternehmens Mittel von 5 Mio. £ pro Jahr zu kürzen umgestalten.

Wenn der Plan erfolgreich ist, wäre das Bestreben, eine Saison von 14 oder 15 Opern in fünf Jahren haben. Entscheidend ist, sie wären nicht alle in seiner Heimat, dem Kolosseum, ein Ort, der ein Geschenk des Himmels und der Fluch ist, es ist ein wunderbarer Ort, Oper zu hören, aber es hat zu viele Sitzplätze – 2.300, das ist toll für eine erfolgreiche West End musikalische oder beliebte Favoriten, weniger also für innovative, Risikobereitschaft Oper.

Die ENO sagte: " "ENO stellt eine große Herausforderung, die Reaktion auf eine 30 % Kürzung der ACE Mittel. Wir verpflichten uns zur Herstellung von Weltklasse-Oper, gesungen in Englisch, im London Coliseum. Aber wenn wir nicht rasch auf die Kürzung der Mittel reagieren, riskieren wir eine Organisation, die im Mittelpunkt der künstlerischen Gemeinschaft sowohl in Großbritannien als auch auf internationaler Ebene steht. Wir können und dürfen nicht zulassen, dass dies geschieht.

“ Wir brauchen eine Organisation aufzubauen, die über Generationen hinweg lebt; eine Oper Unternehmen fit für das 21. Jahrhundert. Dazu und die von der Kürzung der Mittel ACE hinterlassene Lücke zu überbrücken, müssen wir die Art und Weise ändern, die unser Geschäft betreibt. Wir untersuchen eine Reihe von Optionen, einschließlich: mehr Geld von unseren großzügigen Unterstützern; Erhöhung der Kassenverkauf und mehr Einnahmen aus der Londoner Coliseum selbst – durch Gastfreundschaft und potenziell mehr Partnerschaften mit subventionierten Organisationen, die am Theater durchführen. Wir suchen auch bei der Gewinnung neuer Zielgruppen durch Arbeitsleistung an mehr Orten außerhalb das Kolosseum.

“ Dies ist an sich ein gewaltiges Unterfangen. Auch durch diese Änderungen an Enos Geschäft, müssen wir prüfen, Kosten sparen – und verändern die Art, wie, die wir arbeiten. Wir blicken auf eine Reihe von Optionen, aber vor allem sind wir verpflichtet sicherzustellen, dass ENO nicht nur überlebt, sondern gedeiht."

Die Probleme sind nichts Neues für ein Unternehmen, das von einer Krise zur nächsten taumelte hat.

Im Januar 2013, es war gezwungen, seine Reserven zu überfallen, nachdem es Verluste von fast 2 £ veröffentlicht. 2m mit nur 71 % der Sitze gefüllt 2011 / 12. Zehn Jahre vor, daß es ein Defizit von £1 lief. 3m, führt zu einer Rettungsdienst-Plan aus dem Arts Council. Eine Schätzung sagt, ENO £33 m in öffentliche Gelder Rettungsaktionen in den vergangenen 20 Jahren gehabt hat.

Es ist nicht durch die wiederholten Turbulenzen an der Spitze der Organisation geholfen worden. Im Jahr 2005 trat der damalige Vorsitzende, Martin Smith, eine Kampagne der "unerbittliche Kraft [durch] die Medien zusammen mit bestimmten Mitgliedern der Kunstgemeinschaft" die Schuld. Er fügte hinzu, dass es eine Kampagne, das war "ständig unangenehmen und nicht hilfreichen Hintergrund für unsere Anstrengungen zum Wiederaufbau ENO".

Im Januar dieses Jahres brach die letzte Fehde an der Spitze der ENO ins freie nachdem Martyn Rose als Vorsitzender zurückgetreten war. Ein durchgesickerter Brief von Rose offenbart er sah das Unternehmen Intendant John Berry als "das Problem nicht die Lösung" und behauptete, dass £10 m auf seine Uhr verloren gegangen war.

Er schrieb: "für das Überleben der Eno, Berry muss, möglichst bald verlassen. Lassen Sie mich klarstellen – John ist in meinen Augen das Problem nicht die Lösung, und keine sinnvolle Änderung wird immer stattfinden, während er bleibt. Es ist von entscheidender Bedeutung. Wir können nicht länger warten."

Wochen später trat Henriette Götz, executive Director des Unternehmens. Das Chaos führte zu ACE entfernen ENO aus dem nationalen Portfolio, besondere Maßnahmen im Wesentlichen die Opera Company Inbetriebnahme.

Die Bedenken hatte zwei – Governance und Geschäftsmodell – und der ACE-Umzug war effektiv Enos letzte Chance.

Berry als künstlerischer Leiter im Juli zurückgetreten und hat noch ersetzt werden. Ein Monat später, Cressida Pollock, eine 33 Jahre alte ehemalige McKinsey Unternehmensberater, wurde als Geschäftsführer auf einen Dreijahres Vertrag nach einem Zwischenspiel als interim Geschäftsführer bestätigt.

Pollock hat eines Fünf-Jahres-Plans bedienbar in einer Situation, wo Öffentliche Geld 35 % seines Einkommens anstatt der vorherigen 50 % darstellt, und dass bedeutet zwangsläufig schneidet gesprochen.

Es wird auch weiterhin mit der Strategie der Inszenierung Geld-Generierung Musicals in Partnerschaft mit Impresario Michael Grade und Michael Linnit und eröffnen das Kolosseum als ein Ort, den Menschen zu jeder Zeit für einen Drink oder Essen gehen können.

Ein weiteres Problem für die ENO an Adresse ist seine mangelnde Freunde in hohen Positionen. Seine Beziehung zu seinen wichtigsten Geldgeber, ACE, wurde felsigen, gelinde gesagt. Peter Bazalgette, ehemaliger Vorsitzender des ENO, ist nun Vorsitzender des ACE, aber entschuldigt sich aus Diskussionen wegen der offensichtlichen Interessenkonflikt.

Die jüngste Ernennung von Morgan Stanley Leiter der Europäischen Finanzforschung, Huw van Steenis in den Vorstand ist eine interessante Geschichte. Die ENO braucht mehr Zugang zu den Taschen der Stadt Finanziers, aber es fällt auch auf, dass van Steenis Ehefrau Camilla Cavendish, ein Oxford Zeitgenosse von David Cameron und Leiter des Referats Politik bei Nr. 10.

Obwohl ENO die Spekulation ist genau das sagt, und, die keine festen Entscheidungen sind gefallen, die Stimmungsmusik aus der Firma ist, dass der Verlust von 5 Mio. £ pro Jahr, die ACE Finanzierung bedeutet Kürzungen unvermeidlich sind.

"Wir müssen drastische Maßnahmen noch still zu stehen, es ist nicht nur um mehr Geld zu sammeln", sagte ein Insider.

Das Gefühl ist, dass das Unternehmen sein Geschäftsmodell jetzt heraus zu sortieren gibt es nämlich keine Rettungsaktionen in der Zukunft.

Wigglesworth, angesehene Musik-Director des Unternehmens, hat deutlich gemacht, dass er nicht mit einem Teilzeit-Unternehmen arbeiten konnte. "Es gibt keine solche Sache," sagte er der Sunday Times. "Das ist ein Widerspruch in sich. Ein Unternehmen ist Menschen zusammen zu spielen, gemeinsam singen, gemeinsam in einem Gebäude, die sie alle die Zeit kennen, Arbeit, die wesentlich mehr als die Summe seiner Teile ist."

Die hinter der Bühne Tumult kommt als, künstlerisch, ENO ist auf einem hohen. Der Guardian Andrew Clements gab vier Sterne, die letzte Produktion der ENO, Verdi ist die Macht des Schicksals, und lobte "Wigglesworth ist hoch energetisiert Ansatz... orchestral und chorisch die Leistung ist High-Class".

Die New York Times-Kritiker einig. "[Wigglesworths] Beherrschung der Partitur war total und seiner Führung klar aus dem Weg inspirierend, Chor und Orchester spielte und sang." Die Oper wurde durch schlechte Zeiten in den vergangenen sechs Monaten in Bezug auf Geld, Management und Moral. Aber aus einer Show als mutig und zuversichtlich wie dieses, man würde nie wissen."

Burton sagte, er habe viel Sympathie für Enos Finanzlage. "Ich glaube, sehr viel getan werden sollte, um reiche Leute in die Tasche greifen und aus der Patsche helfen ihnen während wir auf eine Regierung warten haben eine vernünftigere Ansicht darüber, was großen großen Opernhäuser gehen zu müssen. Sie sind kein Ornament, sie sind Teil des kulturellen Lebens der Großstädte und Operntheater in London ist nicht übertrieben."