Es ist ein Spiel-Wechsler: Personalvermittler machen ein Spiel für die ideale arbeitssuchend

Tech Start arktischen Küsten sagt seine Spiele-basierte recruiting Tools besser passen Unternehmen und Kandidaten und zur Schaffung eine vielfältige Belegschaft

Willkommen Sie an Bord der Raumschiff Comet – einem virtuellen Raumschiff in das Smartphone-Spiel Cosmic Kadett, die Spieler sechs Ebenen der interstellaren Herausforderungen in 30 Minuten abschließen fragt. Das Spiel kann Look And Feel wie Angry Birds, aber es ist mehr als Ihre Fähigkeit zu streichen und testen. Es ist eine psychometrische Beurteilung, die seine Schöpfer zu glauben, die Einstellung der Industrie revolutionieren wird.

Kognitive Prozesse wie Belastbarkeit und Problemlösungs-Messung, Spiel sammelt Daten über Bewerber instinktiv die Reaktion auf Situationen, damit Arbeitgeber besser zu verstehen wie sie in der Rolle durchführen würde und ob sie eine gute Passform für das Unternehmen sind gegeben.

Kosmische Cadet ist eines der drei Spiele für iPhone und Android-Nutzer verfügbar. Die Software wurde entwickelt von Tech Start arktischen Küsten nach Co-Gründer Robert Newry frustriert durch die Einstellung Status Quo wuchs. Er sagt, dass während der Ausführung eines vorherigen Unternehmens, das Führungsteam stundenlang würde sich Fragen, warum nur die Hälfte der Mitarbeiter, die sie stellten erwies sich als richtige für die Rolle. Die Antwort kam Newry erhielt einen Anruf von einem Freund dessen Diplom Tochter war auf der Suche nach Arbeit.

Sie hatte einen Abschluss von der Universität Oxford und angewendet, um für eine consulting Group tätig. Jedoch wenn aufgefordert, einen Zahlendenken Test machen, sie durchgefallen und fiel an dieser Hürde bei der Anwendung auf andere Unternehmen der Branche. Das trieben sie in Verzweiflung, als sie, dass sie nie in der Lage wäre im Bereich Fortschritte, die sie fühlte arbeiten wollte.

Newry fragte mich, wie viele andere leistungsfähige Arbeitsuchende wurden im Test unterdurchschnittlich und es musste eine bessere Möglichkeit, geeignete Kandidaten zu identifizieren. Er wollte ein ansprechender, datengesteuerte und effektive Methode – und die Glühbirne Moment kam, als er und Co-Gründer sicher Hammad suchte in der Games-Branche zu schaffen.

"Wir wussten, dass Sie große Datenmengen über kognitive Fähigkeiten und Entscheidungsfindung Stile aus dem Weg sammeln können, dass Menschen spielen, sagt" Newry. "Wir fragten uns, ob wir, von Grund auf, eine psychometrically gültige Spiel schaffen könnte, die dann in der Personalbeschaffung verwendet werden könnte."

Das Unternehmen wurde im Jahr 2013 gegründet und im April 2014 es erhielt einen Zuschuss von Innovate UK vor Gericht und entwickeln die Software. Arktischen Küsten gesehen hat Interesse von großen Arbeitgebern wie Deloitte, ist die Erprobung der Firefly-Freiheit-Spiel in den frühen Phasen ihrer Bewerbung. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft nutzt auch das Produkt 200 Auszubildende im Herbst zu mieten und erwägt graduate Recruitment Programm ausrollen. Standard Life hat auch experimentiert mit dem Spiel und es gibt Studien, die demnächst bei McKinsey, Unilever und RBS.

Newry glaubt, dass eine Einschätzung des Spiels besser Bewerber mit Unternehmen entspricht und hilft Arbeitgebern eine vielfältigere Belegschaft rekrutieren. Forschung hat gezeigt, dass Frauen weniger als Männer auf Leistungstests aufgrund von Faktoren wie Prüfungsangst Punkten. Da mehr als die Hälfte der Spieler Frauen sind, behauptet Newry ihr Produkt hat das Potenzial, besser junge, weibliche Kandidaten zu engagieren und sie Herausfallen des Bewerbungsprozesses zu stoppen.

Er fügt hinzu, dass die ersten Rückmeldungen der Nutzer des Spiels wurde überwiegend positiv. Fast vier von fünf (79 %) sagte, sie genossen mit einer Spiele-Beurteilung im Rahmen des Bewerbungsverfahrens, 71 % sagten, sie fühlten sich weniger ängstlich als normal und 89 % hielt das Unternehmen für die Einführung innovativer.

Die Einführung der arktischen Küsten deckt sich mit eine neue Lehre Abgabe, hofft die Regierung große Unternehmen, minimale Ausbildungsanforderungen Schrott fördern werden. Newry behauptet, dass ihr Spiel für Unternehmen, die sich frühe Karriere Einstellung überdenken, perfekt getimten ist:

"Arbeitgeber suchen nun nach Möglichkeiten zu finden und Schulabgänger zu gewinnen."

Er erklärt, dass Selbstbewusstsein auf einem ziemlich niedrigen Niveau für Schulabgänger möglicherweise, weil sie nicht schon an einem Arbeitsplatz oder erlebt, in Teams zu arbeiten. "Wenn man sie ein standard Persönlichkeitsfragebogen fragt zu sehen, ob sie für eine Organisation, die verwendbar sind, haben sie nicht den Kontext um genau diese Art von Fragen zu beantworten zu können."

"Taten, daher sprechen lauter als Worte – wir müssen stattdessen messen Menschen durch ihre Entscheidungsfähigkeit zu sehen, ob sie in einer Organisation passen."

Disruptive Unternehmensführung ist nicht ohne seine Hindernisse. Newry räumt ein, dass viele Unternehmen behaupten, offen für Innovationen werden durch traditionelle Praktiken eingeschränkt werden, die im Laufe der Zeit verwurzelt werden. Viele HR-Abteilungen haben sein Produkt entlassen, die sie nicht, den Aufgabenbereich haben zu experimentieren.

Die Herausforderung, Newry sei zu seinem Angebot bemerkt von senior Führung eines Unternehmens zu erklären genau, wie es ihnen nutzen kann.

Er sagt, dass die arktische Küste zu tun, dass durch Auszeichnungen (es gewann eine Auszeichnung für die meisten störenden Startup von HR-Tech) und Teilnahme an Konferenzen, durch Vordenkerrolle und die Beweise in den Markt, die zeigen, dass Außerbetriebnahme, obwohl dies eine neue Art Dinge zu tun, gibt es weit weniger Risiko als es erscheinen mag.

Fortschritte in der künstlichen Intelligenz sind bereits verschiedene Industrien, mit Prognosen stören, dass Maschinen eines Tages Menschen im Rekrutierungsprozess ersetzen werden. Ist arktischen Küsten ein Zeichen, das der Roboter-Revolution begonnen hat?

Newry, sagt Nein, weil Sie Kontext benötigen. "Was macht eine Einschätzung des Spiele? Es gibt weitere Daten, um fundiertere Entscheidungen zu treffen." Letztlich, sagt er, brauchen wir Menschen, zusammen den Kontext sowie ganzheitliche Informationen und Einblick in die Arbeit und das Unternehmen zu entscheiden, ob ein Kandidat für die Rolle geeignet ist.

"Wo wir Störungen bringen ist nehmen wir einiges an das unbewusste Vorurteile, die Sie oft sehen in der Einstellungen Daten verarbeiten und nutzen, um Entscheidung des Arbeitgebers zu informieren."

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