Führer der Wohlfahrtsverbände und soziale Unternehmen müssen wissen, wann man loslassen

Die Öffentlichkeit ist entsetzt, dass der Gründer der mittlerweile aufgelösten Kids Company Nächstenliebe war noch Fallarbeit, aber Versagen, die Kontrolle abzugeben häufiger ist als man denkt.

Letzte Woche war Camila Batmanghelidjh, abgebildet, indem ein Unterhaus wählen Ausschuß die Ursachen für den Zusammenbruch der ihre Wohltätigkeit, Kids Company in Frage gestellt. Im Verlauf ihrer Befragung zeigte sie, dass sie noch Fallarbeit gehandhabt wurde.

Obwohl die Öffentlichkeit entsetzt über die Tatsache sein, das jemand läuft ein Multi-Millionen-Pfund-Almosen an die sprichwörtliche Front noch arbeiten sollten, war tun Fallarbeit, ich nicht überrascht überhaupt. Viele öffentliche Führer, Sozialunternehmer und Nächstenliebe Gründer sowie Inhaber / Geschäftsführer von Kleinbetrieben, finden es schwierig, ihre organisatorischen Nachkommen loszulassen.

Dies ist für eine Vielzahl von Gründen: sie finden es schwierig, die Kontrolle abzugeben, oder sie nicht mögen, oder nicht verstehen, wie wichtig, Planung und Strategie die Organisation entwickelt, oder sie fühlen sich nicht kompetent in eine strategische Rolle oder sind sie nur sehr schlechte Arbeitgeber. Viele fühlen sich wohl in ihrer vertrauten Umgebung und in vertrauten Rollen, und wollen nicht mit den Folgen des Wandels zu bewältigen.

Wie Machiavelli in der Prinz schrieb, "Es ist daran, dass es nichts schwieriger zu organisieren, mehr zweifelhaften Erfolg und gefährlicher zu tragen durch als Einleitung Änderung hinzuweisen.

"Der Erfinder macht Feinde all diejenigen, die unter der alten Ordnung und nur lauwarme Unterstützung gediehen ist von diejenigen, die unter dem neuen gedeihen würde."

Führung erfordert strategische Veränderung und dies kann nicht erreicht werden, wenn Führungskräfte aus Zeitgründen nicht durch denken, entwickeln und nutzen Sie die Auswahl an Optionen und Möglichkeiten, ob im Geschäft oder in Sozialunternehmen.

Senior Manager in jeder Gesellschaftsschicht, die den Hals nicht durchhalten nicht voraus, oder sie gehen nach hinten, oder verliert die Kontrolle über die Systeme und die Beteiligten im Unternehmen. Staats-und Regierungschefs müssen wissen wann es Zeit loszulassen ist "Hands-on zu sein", um mehr Zeit für Verwaltung und Beteiligung an der strategischen Rolle, die ihr Unternehmen voranbringen wird. Dies bedeutet, dass im professionellen Managern zu eine Organisation, die Schaffung eines Mechanismus für die Überwachung und schließlich Vertrauen die Delegierten mit Verantwortung, get on with it laufen.

Also, im Falle von Kids Company, das Führungsteam kann haben aus den Augen verloren strategisches Denken und Finanzmanagement: Charity Commission führt eine gesetzliche Untersuchung Kids Company Versagen, mit Schwerpunkt auf die "Verwaltung, Steuerung und Finanzmanagement der Nächstenliebe", während des National Audit Office prüfen auch die Nächstenliebe Regierung finanziert.

Alle Eltern werden wissen, dass es sehr schwierig ist, wenn Ihr Kind aufwachsen und ihre eigene unabhängige Identität zu entwickeln. Eine erfolgreiche Organisation ist das gleiche: Es ist sehr schwierig für öffentlichen Staats-und Regierungschefs zur hand um die Kontrolle, vor allem, wenn sie werden diejenigen zur Verantwortung gezogen werden für etwaige Mängel. Aber praktische Mikromanagement ist keine effektive Führungsstrategie.

Die laufenden öffentlichen Organisationen, soziale Unternehmen und Unternehmen müssen wissen, wann es Zeit loszulassen, ist, auch wenn das bedeutet verlassen. Hatte Kids Company Führungskräfte Strategie und Finanz-Governance mehr Zeit gewidmet und loszulassen, die tägliche Verwaltung und Fallarbeit, möglicherweise die Nächstenliebe noch herum.

Sir Cary Cooper ist der 50. Jahrestag Professor für Organisationspsychologie und Gesundheit an der Manchester Business School und Co-Autor des Gebäudes Belastbarkeit für den Erfolg