Gewusst wie: wie eine Frau in einer Männerwelt führen

Stephanie Buscemi Patti Fletcher erzählt ihr Weg an die Spitze der Technologieindustrie und warum versuchen, wie ein Mann zu führen, ein Fehler ist

Veteran der Enterprise-Technologie Stephanie Buscemi, COO von Salesforce Cloud-Geschäft, weiß nur zu gut die Herausforderungen für die Frauen in ihrer Branche. "Erfolg bedeutet, dass engineering-Erfahrung, und es werden einem harten Hügel zu klettern", erklärt sie. "Als eine Führungskraft erfordert auch Führung Scharfsinn, Technologie-Know-how und Vertrieb. Add-on wird eine Frau, und der Talentpool bekommt eine wirklich kleine Population verengt." Ich fragte Buscemi zu teilen einige der wichtigsten Lektionen, die sie gelernt hat, in den Prozess der Klettern der Karriereleiter in einer "Männerwelt."

Sie müssen nicht wie ein Mann in Tech erfolgreich handeln

Starten ihre Karriere als einzige Frau in einem Meer von Männern, Buscemi glaubten, dass sie "wie ein Mann zu kleiden und Verhalten sich wie ein Mann" musste um erfolgreich zu sein.

Viele gut gemeinte weiblicher Führung Entwicklungsprogramme teilen diesen glauben, Frauen zu verhandeln, Netzwerk und Entscheidungen "wie ein Mann". Die unbeabsichtigte Botschaft, die dies kommuniziert wird, dass es etwas falsch mit wie Frauen führen.

Die heran geht oft nach hinten los. "Ich dachte, ich hätte die Männer um mich herum zu emulieren. "Ich war unglücklich," sagt Buscemi. Im Laufe der Zeit lernte sie, dass ihr Wunsch, Einfühlungsvermögen und bauen eine Beziehung zu Menschen um sie herum eine Stärke war und arbeitete daran, ihren Führungsstil anzupassen, ohne sich dabei zu verlieren. "Es dauerte eine Weile, aber ich fing an, eine Balance finden zwischen Teilen ein bisschen mehr von meiner Persönlichkeit und lernen, nicht zu den Kimono zu weit öffnen!"

Keine Probleme oder Herausforderungen zu verinnerlichen

Frauen können manchmal Probleme verinnerlichen: Wir bekommen in unserem eigenen Kopf und machen ein fremdes Fehltritt irgendwie unsere Schuld.

Buscemi hat keine Skrupel, zuzugeben, dass navigieren die Karriereleiter einige schwierigen Erfahrungen, sowie positive beteiligt hat. Sie erinnert mich an eine Zeit früh in ihrer Karriere, als sie bei einem Verkauf Vorbereitungstreffen und Führungskraft unpassende Kommentare über ihr Aussehen und Kleidung vor ihren Kollegen gemacht. "Ich hatte eine Wahl zu treffen: ein Opfer und lassen die Exekutive untergraben meinen Einfluss zu neutralisieren die Situation und fordern Sie ihn auf." Sie entschied sich für Letzteres, in was erwies sich als eine zentrale Entscheidung.

Wie sollten Sie eine solche Situation zu bewältigen? Buscemi war bewusst, dass wenn sie entschied sich für die Exekutive Kommentare zu verinnerlichen, ein Fokus auf Strategie und Umsetzung entgleist worden wäre. Die Exekutive musste für seine Taten zur Rechenschaft gezogen werden, aber nicht auf Kosten der Arbeit, die getan werden musste. Buscemi entschied sich selbst aus der Ausgabe zu trennen, und legen den Fokus auf das eigentliche Problem.

Sie informiert ihren Vorgesetzten über die Exekutive Verhalten, so dass sie es beobachten konnte. Durch das Gespräch von ihr Weg zu orchestrieren, konnte sie führen macht Spieler in Richtung Konzentration auf die Absurdität der Bemerkungen über aussehen, in einem Gespräch, die angeblich auf Marketing und Kundenakquisition fokussiert werden.

Seien Sie ein Vorbild für den Nachwuchs

Nicht mehr investiert die Up-and-Comer, Buscemi jetzt so viel ihrer Zeit auf die nächste Generation von Führungskräften wie sie beim Aufbau ihrer Kunden Basis und Team. Ein begeisterter davon überzeugt, dass Frauen als Vorbilder und Fürsprecher in der Tech-Branche verdienen, ist sie aktiv in die Salesforce WomenSurge Programm, wo Frauen aktiv Mittelpunkt Beitrag zu Entwicklung und Strategie platziert werden.

"Schließlich bin ich an einem Ort wo egal was ich anhabe," Buscemi erklärt. "Was zählt ist disruptive Ideen vorlegen. Das Gespräch geht nicht unausgewogen Machtspiele. "Wir sind alle auf der gleichen Seite, in die gleiche Richtung arbeiten."